中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本-全文預(yù)覽
【正文】 算帳、守錢 ”作用。訪談得到的觀點(diǎn)：?我們現(xiàn)在已經(jīng)做得很不錯(cuò)了 ”?“ 要多元化發(fā)展，充分考慮中山及港澳的特點(diǎn) ”?“ 我們能做珠江三角洲一流醫(yī)院的目標(biāo)比較現(xiàn)實(shí) ”?“ 我們希望在三年內(nèi)做到廣東省前 10名或前五名 ”?“ 我們要成為全國一流醫(yī)院，甚至要做到國際一流 ”?“ 我們許多技術(shù)已經(jīng)是國內(nèi)一流 ”?“ 全院的士氣很旺，就是有些迷茫，不知道要到哪里去 ”17九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)體系不清晰醫(yī)院還沒有清晰的長期、中期、短期目標(biāo)體系，這些體系包括總體經(jīng)營目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、客戶滿意度目標(biāo)與核心競爭力目標(biāo)。13九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略關(guān)鍵問題戰(zhàn)略核心問題戰(zhàn)略管理薄弱 長期戰(zhàn)略致勝問題醫(yī)院文化管理薄弱近期戰(zhàn)略瓶頸問題組織管理不規(guī)范遠(yuǎn)期戰(zhàn)略瓶頸問題人才量與質(zhì)的局限14九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略管理薄弱? 組織管理不規(guī)范? 人才量與質(zhì)的局限? 醫(yī)院文化管理薄弱15九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略管理薄弱醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略實(shí)施管理三個(gè)環(huán)節(jié)。醫(yī)院像脫韁的野馬已經(jīng)自己奔騰了 ……”注：圖中資料來源于王院長的訪談?dòng)涗浐徒赆t(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表。診斷報(bào)告作為管理咨詢的首要環(huán)節(jié)，并不直接給出答案，但已經(jīng)開始凸現(xiàn)了解決問題的思路。九略管理顧問Ninesage Management Consultants機(jī)密2023年 11月發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告中山市人民醫(yī)院九略管理顧問咨詢公司1九略管理顧問Ninesage Management Consultants目 錄1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路2九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路? 診斷報(bào)告的形成與意義? 內(nèi)部診斷、外部調(diào)研和戰(zhàn)略方案報(bào)告的關(guān)系? 診斷報(bào)告的依據(jù)? 診斷報(bào)告研究 原則3九略管理顧問Ninesage Management Consultants從 10月 18日到 10月 31日，北京九略管理顧問公司對中山市人民醫(yī)院進(jìn)行了基于戰(zhàn)略管理的內(nèi)部調(diào)研。本診斷報(bào)告，是為了根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要對人民醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行宏觀角度的審視；是為了我們共同確定人民醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略建立一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)識基礎(chǔ)。6九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 注意引用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念、挖掘調(diào)研獲取的卓越管理觀點(diǎn)來定位 顯性問題? 以人民醫(yī)院未來發(fā)展、全國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展的寬闊、高遠(yuǎn)視野來審視 潛在問題? 以醫(yī)院行業(yè)區(qū)別于一般產(chǎn)業(yè)的差別性、以中山市人民醫(yī)院的特定區(qū)域和發(fā)展歷程的獨(dú)特性來 提煉對問題的判斷， 并形成解決思路診斷報(bào)告研究原則7九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢分析5. 九略公司解決問題思路?人民醫(yī)院的發(fā)展歷史?中山市人民醫(yī)院與國內(nèi)部分醫(yī)院比較?人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置 ”?人民醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)因?人民醫(yī)院存在的戰(zhàn)略問題8九略管理顧問Ninesage Management Consultants1950/3/16人民醫(yī)院創(chuàng)立1982/11/28楊穎濱大樓落成 1995/2被評為國家三甲醫(yī)院1999/3/16楊志云大樓落成 時(shí)間業(yè)務(wù)收入，億元人民幣1950 …… …… …… 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 *“人民醫(yī)院從 1996年開始真正起步。10九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院 職工人數(shù)中高級人員建筑面積，萬平米病床數(shù) 每日急門診人次年?duì)I業(yè)收入，億元中山市人民醫(yī)院1351 135 700 4487 協(xié)和醫(yī)院中日友好醫(yī)院 2755 885 1300 4000左右 6瑞金醫(yī)院武漢協(xié)和醫(yī)院佛山醫(yī)院廣東省人民醫(yī)院中山市人民醫(yī)院與國內(nèi)部分醫(yī)院比較11九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置
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