中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本-在線瀏覽
2025-03-19 20:03本頁(yè)面
【正文】 11九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院的 “現(xiàn)在位置 ”品牌– 中山市醫(yī)院知名度 “龍頭 ”– 中山市醫(yī)院綜合實(shí)力的“ 老大 ”技術(shù)– “ 以 631” 工程為代表的重點(diǎn)技術(shù)– 先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備– 初具人性化特色的醫(yī)療環(huán)境規(guī)模– 120多萬(wàn)的年門(mén)診量– 700個(gè)病床– 24個(gè)臨床科室， 55個(gè)?？崎T(mén)診– ，近 2億元總資產(chǎn)現(xiàn)在的“定位”?中山市一流醫(yī)院?廣東省 有一定影響力的醫(yī)院12九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)因外部原因? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)醫(yī)療行業(yè)增長(zhǎng)? 珠江三角洲特殊環(huán)境使該地區(qū)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)水平較高? 華僑捐款提升人民醫(yī)院硬件檔次? 人民醫(yī)院品牌使人民醫(yī)院獲得中山市消費(fèi)群體和市政府的支持內(nèi)部原因? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神和戰(zhàn)略思維能力? 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)技術(shù)突破、重大技術(shù)交流、人才政策的出色決策? 比較健全的管理基礎(chǔ)和員工敬業(yè)精神成功要素需要提煉為優(yōu)勢(shì)，從而支撐今后的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思考能力比較強(qiáng)，但還沒(méi)有系統(tǒng)戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略實(shí)施的主觀能力強(qiáng)、組織保證能力弱。16九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院未來(lái)定位不確定醫(yī)院未來(lái) 3年、 5年要成為什么樣的醫(yī)院？還沒(méi)有確定的定位。?“ 可以選擇一個(gè)跨行業(yè)的企業(yè)作為標(biāo)桿 ”?“ 現(xiàn)在是 20％的人帶著 80％的人前進(jìn)，希望能變成 40％的人帶著 60％的人前進(jìn) ”?“ 固定管理模式，然后復(fù)制擴(kuò)張 ”?“ 現(xiàn)在的問(wèn)題不是完善的問(wèn)題，而是創(chuàng)新的問(wèn)題 ”18九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確沒(méi)有清晰界定：各業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略業(yè)務(wù)盈利模式醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略核心資源整合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)培育? 醫(yī)院提出了 “ 從快速發(fā)展過(guò)渡到穩(wěn)步發(fā)展，從業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)而獲得經(jīng)濟(jì)效益逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)加強(qiáng)及完善管理而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng) ” 的經(jīng)營(yíng)方針，但如何體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上？? 提出了 “631” 工程，目標(biāo)和策略是什么？技術(shù)優(yōu)勢(shì)如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)？? “ 形成醫(yī)療、康復(fù)、預(yù)防、危重病、保健” 等產(chǎn)業(yè)? “ 要找到醫(yī)院發(fā)展的突破點(diǎn)！ ”? “ 關(guān)注健康和亞健康群體 ” ！19九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants組織管理不規(guī)范職工調(diào)研表明：組織管理問(wèn)題的主要現(xiàn)象，是人員業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)不足、缺乏管理程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，以及部門(mén)責(zé)權(quán)利的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。目前的人事科的職能將成為醫(yī)院快速發(fā)展和擴(kuò)張的瓶頸。?缺資料22九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants組織結(jié)構(gòu)性功能問(wèn)題目前的組織結(jié)構(gòu)存在部門(mén)設(shè)置不規(guī)范、部門(mén)職能不完全合理、部門(mén)責(zé)權(quán)利體系不完善、流程低效率和欠缺標(biāo)準(zhǔn)化管理等問(wèn)題。在人員輪換、獎(jiǎng)金分配、福利待遇、信息化方面也存在問(wèn)題 ”23九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants人才量與質(zhì)的局限人民醫(yī)院近幾年通過(guò)全國(guó)招聘、國(guó)際交流，在人員素質(zhì)和數(shù)量上基本適應(yīng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展需要；但，如果再要做大和做強(qiáng)，高層次的醫(yī)療技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏將形成瓶頸 !?補(bǔ)充數(shù)據(jù)：國(guó)內(nèi)大醫(yī)院和中山醫(yī)院中高級(jí)人員和管理人員對(duì)比。?“ 醫(yī)院特色和龍頭不突出 ”?“ 建議設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)接待日，直接聽(tīng)取職工意見(jiàn) ”?“ 要加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè) ”25九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問(wèn)題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析5. 九略公司解決問(wèn)題思路? 戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢(shì)? 戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢(shì)26九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略能力的優(yōu)勢(shì)能力類型 優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略環(huán)境分析能力 ?醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)具有對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的較敏感的洞察意識(shí)和危機(jī)意識(shí)戰(zhàn)略資源整合能力 ?比較高的資源發(fā)現(xiàn)、調(diào)用、整合能力轉(zhuǎn)折點(diǎn)把握能力 ?善于發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略契機(jī)進(jìn)行投資和擴(kuò)張?善于確定基本的經(jīng)營(yíng)方針創(chuàng)新能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力很強(qiáng)?部分科室的管理創(chuàng)新能力很強(qiáng)?醫(yī)院發(fā)展思路、模式具有創(chuàng)新性戰(zhàn)略方案規(guī)劃能力 ?較弱。表現(xiàn)在戰(zhàn)略重點(diǎn)、計(jì)劃控制、規(guī)章制度落實(shí)方面有較好的實(shí)施能力。戰(zhàn)略能力的關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和行動(dòng)。27九略管理顧問(wèn)Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢(shì)資源類型 優(yōu)勢(shì)人力資源 ?具有創(chuàng)新開(kāi)拓進(jìn)取精神和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)職稱員工 135人。?有與國(guó)外醫(yī)療專家交流的資源財(cái)力資源 ?2023年后每年 3億多元的營(yíng)業(yè)收入?華僑捐款?市政財(cái)務(wù)貸款物質(zhì)資源 ?設(shè)備總資產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1