中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本(文件)
【正文】 各種利益群體看， 能被執(zhí)行么？行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 運(yùn)營(yíng)感悟 戰(zhàn)略直覺科學(xué)性藝術(shù)性39九略管理顧問Ninesage Management Consultants謝謝！40九略管理顧問Ninesage Management Consultants靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 15:46:4215:46:4215:46Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/4/2 15:46:4315:46:4302 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 四月 2115:46:4315:46Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:46:4315:46:4315:464/2/2023 3:46:43 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 21四月 2115:46:4315:46:43April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 四月 213:46 下午 四月 2115:46April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:46:4315:46:4315:46Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 2115:46:4315:46:43April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02 四月 20233:46:42 下午 15:46:42四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:46:4215:46:4215:464/2/2023 3:46:42 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。集成和規(guī)范品牌管理、市場(chǎng)推廣、市場(chǎng)研究、業(yè)務(wù)鏈整合、宣傳廣告、促銷策略等功能。37九略管理顧問Ninesage Management Consultants職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略的職能，是向直接增值活動(dòng)分配資源和協(xié)調(diào)運(yùn)行。33九略管理顧問Ninesage Management Consultants組織管理基于戰(zhàn)略需要，重新審視? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)? 醫(yī)院決策機(jī)制? 管理機(jī)制? 部門職能? 責(zé)權(quán)利體系重點(diǎn)是人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理。戰(zhàn)略方案形成的基礎(chǔ)31九略管理顧問Ninesage Management Consultants使命、愿景與目標(biāo)體系? 一個(gè)組織的使命是告訴社會(huì)它能給消費(fèi)者提供什么樣的價(jià)值? 一個(gè)組織的愿景是告訴組織利益相關(guān)者它能給成員帶來什么樣的發(fā)展預(yù)期? 一個(gè)組織的目標(biāo)體系，通過短中長(zhǎng)期分階段的設(shè)立，統(tǒng)一組織的認(rèn)識(shí)和行為，明確方向和步驟32九略管理顧問Ninesage Management Consultants經(jīng)營(yíng)方針? 經(jīng)營(yíng)方針是一個(gè)組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃、確定管理機(jī)制的綱領(lǐng)性原則。其中研究生 35，博士 5人，臨床碩士研究生導(dǎo)師 5人。企業(yè)解決現(xiàn)有問題的能力是近期能力，企業(yè)解決未來問題的能力是戰(zhàn)略能力。?“ 在對(duì)全球化、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)要求下，如何做到全球人才一體化？ ”24九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院文化管理薄弱人民醫(yī)院文化的優(yōu)勢(shì)，在于職工對(duì)變革的理解和承受能力比較強(qiáng)、職工凝聚力比較強(qiáng)；弱勢(shì)在于職業(yè)化意識(shí)、核心價(jià)值觀形成、制度文化建設(shè)、對(duì)外部宣傳等方面還比較薄弱。? “人力資源部設(shè)在人事科之下 ”? “部門和崗位職責(zé)的執(zhí)行和落實(shí)有問題”? “招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、薪酬等制度不健全 ”? “醫(yī)生作為直接價(jià)值創(chuàng)造者還沒有勤雜人員獎(jiǎng)金高 ”? “兒科獎(jiǎng)金提成比例 ％，其它科室最低 20％ ”? “感染科的獎(jiǎng)金不到全院平均水平 ”對(duì)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)辦法存在問題的問卷分析21九略管理顧問Ninesage Management Consultants財(cái)務(wù)管理問題財(cái)務(wù)科在融資、投資、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營(yíng)監(jiān)審方面職能沒有正常發(fā)揮，僅僅起到了 “
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