5市人民醫(yī)院工作思路(文件)
【正文】 上， 2 成立微創(chuàng)外科。提升病才質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)收支平衡。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。 依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作， 1 深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。提升診斷準(zhǔn)確率。 6 建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。 保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。堅(jiān)持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。 2024 年擬引進(jìn)研究 生和本科生 15 人左右。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。 。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)。 七、宣傳工作。加強(qiáng)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的三基 ” 三嚴(yán) ” 訓(xùn)練和考試考核工作。 五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) 并且根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。降低醫(yī)院運(yùn)行本錢(qián)。 3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作， 2 發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。細(xì)化各項(xiàng)工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。簡(jiǎn)化手續(xù)流程。合理配備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，切實(shí)保證護(hù)士待遇。 2完善院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)組織。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入常軌。 各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)較高價(jià)值設(shè)備。完善 2024 年目
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1