5市人民醫(yī)院工作思路(文件)
【正文】 上， 2 成立微創(chuàng)外科。提升病才質(zhì)量。實現(xiàn)收支平衡。并對兩分院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 4 各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜椮攧?wù)費用。 依照《省醫(yī)院評審管理方法》做好我院各項管理工作， 1 深入開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院管理年活動。實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；?、規(guī)范化。提升診斷準(zhǔn)確率。 6 建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。 保證醫(yī)院高效、有序運轉(zhuǎn)。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。堅持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。 2024 年擬引進研究 生和本科生 15 人左右。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。制定市場營銷方案。 。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。 七、宣傳工作。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基 ” 三嚴(yán) ” 訓(xùn)練和考試考核工作。 五、重視人才引進和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。降低醫(yī)院運行本錢。 3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作， 2 發(fā)揮財務(wù)職能。細化各項工作，改善服務(wù)態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。簡化手續(xù)流程。合理配備護理人員，維護護士合法權(quán)益，切實保證護士待遇。 2完善院、科二級質(zhì)量管理組織和醫(yī)院質(zhì)量管理委員會組織。全院必需高度重視內(nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項目建設(shè)進入常軌。 各分院不在重復(fù)購買較高價值設(shè)備。完善 2024 年目
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