5市人民醫(yī)院工作思路-在線瀏覽
2024-09-11 21:34本頁面
【正文】 專家坐診工作。核算獨(dú)立。 檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)， 3 病理科擴(kuò)大業(yè) 務(wù)業(yè)務(wù)量。 發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 4 充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。推進(jìn)全院的經(jīng)營水平。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。 全市形成一定的特色和優(yōu)勢。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等 項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢。 3 腫瘤分院 解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。 擴(kuò)大收入， 4 兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。 三、理順全院管理框架 兌現(xiàn) 2024 年目標(biāo)獎(jiǎng)懲， 1 繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。 第 4 頁 共 6 頁 直接管理新院業(yè)務(wù)， 2 適時(shí)將總院職能部門遷入新院。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。 3 實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。 四加強(qiáng)內(nèi)涵管理 醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后 23 年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α? 提高醫(yī)療質(zhì)量 1 加強(qiáng)醫(yī)療平安管理。為今后的等級評審申報(bào)奠定基礎(chǔ)。強(qiáng)
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