5市人民醫(yī)院工作思路-資料下載頁
2024-09-11 21:34本頁面
【正文】 2 發(fā)揮財務(wù)職能。理順全院財務(wù) 管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。全院開始實行預(yù)算管理，為逐步實施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。 調(diào)動職工工作積極性。 3完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度。 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 服務(wù)理念， 4強化后勤管理工作。堅持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運行本錢。 實施住院電子病歷， 5 加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 五、重視人才引進和培養(yǎng) 并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 2024 年擬引進研究 生和本科生 15 人左右。進修學(xué)習(xí)35 人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基 ” 三嚴(yán) ” 訓(xùn)練和考試考核工作。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院 第 6 頁 共 6 頁 高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 七、宣傳工作。 制定市場責(zé)任目標(biāo)，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案。針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學(xué)會。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查 及反饋工作，改進我院服務(wù)。
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