5人民醫(yī)院工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-28 20:58本頁(yè)面
【正文】 體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)行成本。全院開始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。 3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。 4）、強(qiáng)化后勤管理工作。堅(jiān)持 “ 臨床圍著病人轉(zhuǎn)，后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 的服務(wù)理念，提高后勤供應(yīng)的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)行成本。 5）、加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實(shí)施住院電子病歷，為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。 五、重視人才引進(jìn)和培養(yǎng) xx 年擬引進(jìn)研究生和本科生 15 人左右。進(jìn) 修學(xué)習(xí) 35 人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的 “ 三基 ” 、 “ 三嚴(yán) ” 訓(xùn)練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作。 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 六、繼續(xù)加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。 七、宣傳工作，市場(chǎng)開發(fā)工作。 各分院都要加強(qiáng)宣傳工作和市場(chǎng)開發(fā)工作。制定市場(chǎng)營(yíng)銷方案，制定市場(chǎng)責(zé)任目標(biāo)，針對(duì)新開展的業(yè)務(wù)，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷組合，迅速打開市場(chǎng)。建立市抗癌協(xié)會(huì)、腫瘤專業(yè)學(xué)會(huì)。 建立病人、社會(huì)與醫(yī)院的反饋、應(yīng)對(duì)機(jī)制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進(jìn)我院服務(wù)。 xx 年工作任務(wù)繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
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