5人民醫(yī)院工作計劃-資料下載頁
2025-08-28 20:58本頁面
【正文】 體制和機制，降低醫(yī)院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。 3）、完善醫(yī)院分配制度和人事管理制度，調(diào)動職工工作積極性。 4）、強化后勤管理工作。堅持 “ 臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉 ” 的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫(yī)院運行成本。 5）、加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。在條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站，實施住院電子病歷，為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。 五、重視人才引進和培養(yǎng) xx 年擬引進研究生和本科生 15 人左右。進 修學習 35 人。加強現(xiàn)有專業(yè)技術人員的 “ 三基 ” 、 “ 三嚴 ” 訓練和考試考核工作，并且根據(jù)專業(yè)性質(zhì)強化考核。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。 研究制定醫(yī)院高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃，培養(yǎng)、塑造幾名在我市具有重要影響力的專家，成為優(yōu)秀學科帶頭人。 第 7 頁 共 7 頁 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 七、宣傳工作，市場開發(fā)工作。 各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。制定市場營銷方案，制定市場責任目標，針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立市抗癌協(xié)會、腫瘤專業(yè)學會。 建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查及反饋工作，改進我院服務。 xx 年工作任務繁重而艱巨。我們要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領導下，認真學習實踐科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，堅定信心，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，扎實工作，突破改革重點難點，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。
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