5市人民醫(yī)院工作思路-閱讀頁
2024-09-11 21:34本頁面
【正文】 化職能部門作用。 提高護士隊伍整體素質(zhì)， 3 加強護理管理工作。 加強各分院人員設備 共享， 4 強化輔助科室管理。 提高報銷比例， 5 要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費用管理。 第 5 頁 共 6 頁 做好設備維修和保養(yǎng)工作。 2 加強醫(yī)療服務管理 制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務活動。 為臨床做好保證 3 加強行政、財務、后勤管理。 1理順全院行政體制和運行機制。理順全院財務 管理體制和機制，降低醫(yī)院運行本錢。 調(diào)動職工工作積極性。 后勤圍著臨床轉(zhuǎn) ” 服務理念， 4強化后勤管理工作。提高后勤供應的滿意度。 實施住院電子病歷， 5 加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎。認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作。進修學習35 人。 培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要影響力的專家，研究制定醫(yī)院 第 6 頁 共 6 頁 高層次人才發(fā)展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。 六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。 制定市場責任目標，各分院都要加強宣傳工作和市場開發(fā)工作。針對新開展的業(yè)務，運用市場營銷組合，迅速打開市場。建立病人、社會與醫(yī)院的反饋、應對機制，做好就診病人滿意度調(diào)查 及反饋工作，改進我
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