中山市人民醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略診斷報(bào)告范本-預(yù)覽頁
【正文】 ”品牌– 中山市醫(yī)院知名度 “龍頭 ”– 中山市醫(yī)院綜合實(shí)力的“ 老大 ”技術(shù)– “ 以 631” 工程為代表的重點(diǎn)技術(shù)– 先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備– 初具人性化特色的醫(yī)療環(huán)境規(guī)模– 120多萬的年門診量– 700個(gè)病床– 24個(gè)臨床科室， 55個(gè)專科門診– ，近 2億元總資產(chǎn)現(xiàn)在的“定位”?中山市一流醫(yī)院?廣東省 有一定影響力的醫(yī)院12九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院快速發(fā)展的動(dòng)因外部原因? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來醫(yī)療行業(yè)增長? 珠江三角洲特殊環(huán)境使該地區(qū)醫(yī)院整體經(jīng)營水平較高? 華僑捐款提升人民醫(yī)院硬件檔次? 人民醫(yī)院品牌使人民醫(yī)院獲得中山市消費(fèi)群體和市政府的支持內(nèi)部原因? 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取精神和戰(zhàn)略思維能力? 關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)技術(shù)突破、重大技術(shù)交流、人才政策的出色決策? 比較健全的管理基礎(chǔ)和員工敬業(yè)精神成功要素需要提煉為優(yōu)勢(shì)，從而支撐今后的戰(zhàn)略。16九略管理顧問Ninesage Management Consultants人民醫(yī)院未來定位不確定醫(yī)院未來 3年、 5年要成為什么樣的醫(yī)院？還沒有確定的定位。目前的人事科的職能將成為醫(yī)院快速發(fā)展和擴(kuò)張的瓶頸。在人員輪換、獎(jiǎng)金分配、福利待遇、信息化方面也存在問題 ”23九略管理顧問Ninesage Management Consultants人才量與質(zhì)的局限人民醫(yī)院近幾年通過全國招聘、國際交流，在人員素質(zhì)和數(shù)量上基本適應(yīng)現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)展需要；但，如果再要做大和做強(qiáng)，高層次的醫(yī)療技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才的缺乏將形成瓶頸 !?補(bǔ)充數(shù)據(jù)：國內(nèi)大醫(yī)院和中山醫(yī)院中高級(jí)人員和管理人員對(duì)比。表現(xiàn)在戰(zhàn)略重點(diǎn)、計(jì)劃控制、規(guī)章制度落實(shí)方面有較好的實(shí)施能力。27九略管理顧問Ninesage Management Consultants戰(zhàn)略資源的優(yōu)勢(shì)資源類型 優(yōu)勢(shì)人力資源 ?具有創(chuàng)新開拓進(jìn)取精神和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?醫(yī)院現(xiàn)有高級(jí)職稱員工 135人。技術(shù)資源 ?6個(gè)先進(jìn)技術(shù)重點(diǎn)科室，腫瘤研究所?與美國、新加坡等醫(yī)院，與廣東中山醫(yī)科大學(xué)、廣東藥學(xué)院等的密切合作品牌資源 ?中山市綜合醫(yī)院第一的品牌?急救中心?微創(chuàng)、心胸、肝移植等重點(diǎn)技術(shù)其它資源 ?與政府部門和同行業(yè)的良好關(guān)系?與華僑的良好關(guān)系?位于珠江三角洲的地理位置：觀念開放、務(wù)實(shí)進(jìn)取、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、醫(yī)院整體行業(yè)水平高?醫(yī)療行業(yè)的高利潤和高成長性28九略管理顧問Ninesage Management Consultants1. 前言2. 人民醫(yī)院發(fā)展總體判斷3. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略問題分析4. 人民醫(yī)院戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析5. 九略公司解決問題思路? 戰(zhàn)略分析框架? 戰(zhàn)略方案形成的基礎(chǔ)? 使命、愿景與目標(biāo)體系? 經(jīng)營方針? 組織管理? 經(jīng)營模式? 業(yè)務(wù)組合? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略方案的確定29九略管理顧問Ninesage Management Consultants醫(yī)院長期發(fā)展醫(yī)院文化醫(yī)院屬性醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維使命愿景目標(biāo)體系組織管理經(jīng)營模式業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略醫(yī)院的經(jīng)營方針戰(zhàn)略分析框架土壤 營養(yǎng)機(jī)制 樹根 樹干 樹枝 /樹葉 /果實(shí)30九略管理顧問Ninesage Management Consultants? 對(duì)人民醫(yī)院基于發(fā)展歷史的文化進(jìn)行充分研究? 對(duì)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行充分研究? 與人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思考進(jìn)行充分溝通這是保證戰(zhàn)略方案先進(jìn)性、可行性、完整性的重要保證。? 因此，需要在內(nèi)外環(huán)境調(diào)研基礎(chǔ)上，在新的自身發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，重新以戰(zhàn)略眼光豐滿、提煉、優(yōu)化人民醫(yī)院的經(jīng)營方針?；緫?zhàn)略有三種 ：?差異化戰(zhàn)略：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我變?低成本戰(zhàn)略：更低運(yùn)營成本保證競(jìng)爭(zhēng)利潤?集中戰(zhàn)略：區(qū)域市場(chǎng)的差異化或低成本戰(zhàn)略。集成和規(guī)范現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的融資、投資、預(yù)算管理、核算管理、利潤分配、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)營監(jiān)審等功能。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 四月 21四月 2115:46:4215:46:42April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 3:46:43 下午 3:46 下午 15:46:43四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 15:46:4315:46:4315:46Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/4/2 15:46:4315:46:4302 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 四月 2115:46:4315:46Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 02 四月 20233:46:43 下午 15:46:43四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自
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