20xx市人民醫(yī)院工作計(jì)劃1與20xx市人民醫(yī)院工作計(jì)劃范文-1匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 突破2500萬(wàn)元。完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目，使兩個(gè)分院增加病床80張，保持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。完善、規(guī)范合作專(zhuān)科的的管理，借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。腫瘤分院腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保障職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,xx年是院快速發(fā)展的第三年。繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，2合理布局病區(qū)。建立血庫(kù)。借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作專(zhuān)科的管理。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。提升病才質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)收支平衡。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。依照《省醫(yī)院評(píng)審管理方法》做好我院各項(xiàng)管理工作，1深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、醫(yī)院管理年活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理日?；⒁?guī)范化。提升診斷準(zhǔn)確率。6建立健全設(shè)備的各種管理使用規(guī)章制度。保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。全院開(kāi)始實(shí)行預(yù)算管理，為逐步實(shí)施全面預(yù)算管理做準(zhǔn)備。堅(jiān)持“臨床圍著病人轉(zhuǎn)。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。 xx年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。
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