【正文】 這個就是我要跟大家分享的從培訓到培養(yǎng)的一個轉換的具體方式。因為很多的時候我們都是很空泛，比如說講培訓知識戰(zhàn)略這都是非常大的主題，就是怎么樣切入這個做研究比較范忌諱的，專家在你知道的領域知道的越來越多，那就是專家，叫專心。每一個愿景必須分解為每一個部門，每一個人工作業(yè)績的具體目標，否則愿景那就是不能落地。改造學習就是我們一定要成為一個心態(tài)開放的學習者，唯有學習才能保持你的競爭力，這個大家從事這方面工作的人不需要多的展開。 剛剛講到人們的智慧是不可忽略的，是最偉大的，其實高管的智慧也是更加不可忽略的，作為愿景和價值觀來說一定要達到共 識，如果沒有高層的統(tǒng)一共識這個愿景執(zhí)行不下去。從達爾朦（音）的計劃里講：能生存下來的物種不是最聰明也不是最強大，而是最能適應環(huán)境變成的物種。也就員工他比你知道更應該怎么樣做好領導，也就是說領導的水平你永遠是超越不了員工的期望值，那么你怎么樣喚起員工的覺醒性和自發(fā)性，很好的方法就是教練技術。 接下來在 20xx年做了創(chuàng)新文化上的培訓，也就啟動了企業(yè)文化的項目和精英工程。剛剛也提到，做培訓關注兩個緯度，一個就是個人和組織的需求，有時候你個人需求不能代表組織的需求，我不愿意上這課，有時候組織是強制性的，你在這個崗位你必須要接受這樣的培訓，這是必修的。 作為開發(fā)學院近期的一個目標，那是我們的一個使命。那么我們不做顛覆性的改變，企業(yè)大學的定位就是有成本的利潤中心，是作為企業(yè)對內(nèi)的一個大學方式，像摩托羅拉、惠普商學院，大家耳熟能詳?shù)囊环N方法。 我記得《專業(yè)主義》那本書里面說到，在亞洲只有大前沿之。這是我們對企業(yè)大學的一點理解。與我們分享這一主題的來賓來自于 TCL集團領導力開發(fā)學院的院長，她在 20xx年加入 TCL之后，在領導力開發(fā)學院一直在主持著工作，她是組織行為學及人力資源領域擁有著非常豐富的經(jīng)驗和專業(yè)實踐的積累，特別對領導力開發(fā)、高層人才培養(yǎng)培訓體系構建卓有貢獻，我們掌聲有請許芳女士。 主持人（姚林利）：謝謝鐘先社。但是他要求你做三個 月的職工，去賣漢堡，只有這樣的話，才能跟知識的連接才可以。我現(xiàn)在知道的是麥當勞的體系，還有摩托羅拉，他們都會請到外部的講師在這里工作，跟他們分享經(jīng)驗。 焰火型，就是輪轉，這個情形當中，我們也了解到，當初我們想一個什么辦法去形象比喻這個，我們想過這個過程當中給你一個概念，你將來的企業(yè)大學，有一個做法，會是我們的成本中心，但是什么時候會是利潤中心，就是你做，你有一個很大 的機會售賣你的課程，當然今天惠普是不是在用這種方法，因為這個規(guī)劃是曾經(jīng)我們 20xx年的時候，對于企業(yè)大學，包括中國的麥當勞的體系的企業(yè)大學的一個規(guī)劃，他們覺得說，我們將來一定要走出去，我們所有的課程當中，有一些管理的課程當中可不可以和市場接軌，那個時候我們才做了一個和高校相互認證的過程。在這里面是跟市場所連接的過程。那我需要什么樣的能力過程當中，在這里面你要有企業(yè)可以生存的，他可以生存的勝任力。所以在這個過程當中，你的總的宗旨，我企業(yè)大學要傳授的知識的宗旨在這里面，這里面還有一些是其他的，就是說我們企業(yè)的精髓技能方面的傳播。在這個過程當中，你一定要考慮我是如何生存下去，你是不是可以永遠跟你老板講我現(xiàn)在需要錢，需要錢，你的生存模式是什么？可能剛才我們的羅 策劃已經(jīng)講過，在不同的企業(yè)當中它是不是有對外和對內(nèi)的情形，接下來我們的例子當中會有。我自己幫助到這個企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了多少的作用？它傳播了知識 ，引領了你的思維，但是你一定要單獨設立企業(yè)的愿景。那這個過程當中是一個簡單的過程，但是達到這個地步。所以在企業(yè)大學整個的過程當中，你要考慮的一點，給大家的建議，你的企業(yè)現(xiàn)在是生存階段還是發(fā)展階段？如果從發(fā)展階段你現(xiàn)在已經(jīng)到了規(guī)劃的過程，我建議你可以有培訓機構，或者 是培訓部門的出現(xiàn)。我告訴你曾經(jīng)麥當勞是怎么做的？他在入職的時候會告訴經(jīng)理或者職員，你在我這里干到半年你可以學到什么，你學到的知識可以拿到什么證明，這個證明你到別的企業(yè)可以換到什么，那這個情形當中就是把職員的規(guī)劃，企業(yè)的規(guī)劃聯(lián)系到一起。就是摩托羅拉我們的閆校長講的，它催化這個過程，如果沒有企業(yè)大學這個平臺這個地方很難催化，這也是我工作這么多年給大家一個建議，企業(yè)大學一定加速你的變革。因為你在今天，在這個企業(yè)去工作，你可能有做 5年、 10年，但是也有可能有一天你離開，但是對你人生的規(guī)劃有沒有幫助呢？企業(yè) 大學會給你一個很好的幫助。在整個的工作當中我在 97年、 98年被派去香港籌建亞太區(qū)的麥當勞漢堡大學，那個也是全世界企業(yè)大學，麥當勞企業(yè)大學當中第 7個大學，我就把整個過程當中跟大家一個分享。就有他的一個朋友問他，說薩特您都這么大歲數(shù)，既不缺名又不缺錢，你還天天那么上電視干嗎？薩特晃了晃自己的腦袋說，我上電視總比那些搖滾歌星上電視，對這個時代有貢獻。《東方航空憑》什么在那樣的工作態(tài)度下掙 7000萬人民幣，無非是他在我們生活中切斷薄薄的一層，在任何時候堅定地、毫無遺漏地，你無從套逃的被他切入。這個對比又在告訴我們什么？這是第二個對比。 我舉幾個數(shù)量，中央電視臺的年廣告創(chuàng)收額 100億元人民幣左右，而近些年崛起的另外一個媒體公司，大家都知道江南春的分眾，20xx年的營 業(yè)額 40億人民幣，位列中國媒體集團的第二名，把上海文廣遠遠甩在后面。 我們的企業(yè)并不見得在一切辦法上都去照搬，我們一定要保持謙虛的品質(zhì)一定要堅信智慧往往來自于我們。 在這里我說的是流的問題，那么價值源在哪里呢？這又牽扯到我們企業(yè)大學的另外一個可能的誤區(qū)，那就是我們企業(yè)大學僅僅滿足于從外部輸入。所以，有的企業(yè)家你看他，方太櫥具的老板，原來可能做企業(yè)家，后來做培訓，現(xiàn)在開始做咨詢，這個價值對他來說就是內(nèi)心的一個東西，但是路徑渠道不一樣。正是因為需求的豐富化、立體化，正是因為價值已經(jīng)不再是單一的非常惡俗的，面目可憎的利益視野，我們的價值從而變成了一個多面體，被立體化了。于是很多企業(yè)研究小家電，那個榨汁機看著都挺好，回家用一次擱起來以后不會再用了。然后請客戶的有購買決定權的領導同志來聽課，聽課有聽課費，有禮品，有高級度假酒店住的，然后現(xiàn)在就覺得越來越推不動，因為現(xiàn)在的企業(yè)有購買權的人巴黎島都去五趟，我當時給他們一個辦法就是倒過來做這個事情，你不要去給你的客戶講課，你請你的客戶給你們講課，某某老師我們企業(yè)的發(fā)展中遇到一些困惑，我 們希望您來給我們講課，等這些領導同志來了之后幫你解決問題，證明自己的偉大拿到策劃費的時候，你說他能對你沒有好感嗎？實際上我們是要促發(fā)生意的促機，一切都在發(fā)生。比如說我聽王石跟我講過一個他的觀點，因為萬科這個企業(yè)在房地產(chǎn)界有一件事情是非常著名的，就是他從來不行賄，這件事情說出去剛開始真的沒人信，因為在中國這樣一個制度轉型期，一個房地產(chǎn)企業(yè)面對如此錯綜復雜的政府部門和利益相關者你要說你絕對不行賄沒有什么人信，但是據(jù)我所知王石真的做到了，為什么他做到？而且為什么他要堅持這一點？如果你真的把他的動機剝開來看，他考驗的出發(fā)點仍然是利益，而不是暴力。第一我強化我的廣告，我喊，我叫賣，我在你們家電視機上一句話說三遍，白天在街上天到的叫賣晚上送你家去，用強勢；第二種騙，下午深夜打開收音機都是醫(yī)療機構做他們的講座，有人就會打進電話說你那個藥很好，我們家老頭子吃了很好。最經(jīng)典的科 4個P的理論，但是你只要深想一層，當我們把 4個 P做的最優(yōu)的時候，它的必然結果就是我們的利潤規(guī)律。說這一臺縫紉機我是多少的工人，什么品質(zhì)的工人，花多長時間生產(chǎn)出來的，這就是一臺縫紉機的價值，這是馬克思的論證?；仡^這師兄弟倆就把這個故事告訴了導師，經(jīng)濟學家一拍桌子說：你們倆個太偉大了，倆人各吃一堆屎就為中國增加了 1個億的 GDP。 幸運的是，陷入這種困境的并不僅僅是 中國企業(yè)，更加幸運的是現(xiàn)代新經(jīng)濟的潮流讓我們的品牌建設出現(xiàn)了一線曙光，這一線曙光里面投射出一種可能，也就是說，我們可以繞開大眾傳播媒介來展開我們的品牌建設。為什么跟大家說這個笑話呢？是我們體會到企業(yè)的一種艱難，一種在這個時代傳播企業(yè)的無所不用的處境。中國有老話叫：不識廬山真面目，只緣身在此山中。 【 報名須知 】 報名時請直接郵寄 4張 2寸免冠近照（要求藍色背景 )。 頒發(fā)雙證： 通用高級經(jīng)理資格證書＋ MBA 高等教育研修結業(yè)證書（含 2 年全套學籍檔案） 證書說明： 證書全國通用、國際互認、電子注冊，是提干、求職、晉級、移民的有效依據(jù) 學習期限 ： 3 個月（ 允許工作經(jīng)驗豐富學員提前畢業(yè)） 收費標準 ： 全部學費 元 學校網(wǎng)站： 報名電話： 0451－ 88723232 咨詢郵箱： 主辦單位：中國經(jīng)濟管理大學 承辦單位：中國教育培訓網(wǎng) 美華管理人才學校 職業(yè)經(jīng)理 MBA 整套 實戰(zhàn)教程 千本好書 免費 下載網(wǎng)址 招生專業(yè)及其頒發(fā)證書 認證項目 頒發(fā)證書（頒發(fā)雙 證 全國通用 電子查詢） 收費標準 職業(yè)經(jīng)理 MBA 高等教育雙證班 高級 注冊 職業(yè)經(jīng)理 CEO資格證書 兩 年制 MBA高等教育研修結業(yè)證書 1280 元 人力資源總監(jiān) MBA 高等教育雙證班 高級 注冊 人力資源總監(jiān) CHO資格證書 兩 年制 MBA高等教育研修結業(yè)證書 1280 元 市場總監(jiān) MBA 高等教育雙證班 高級 注冊 市場總監(jiān) CMO資格證書 兩 年制 MBA高等教育研修結業(yè)證書 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MBA導師徐傳有教授等專家顧問全程教學輔導。我們?nèi)绾螐钠髽I(yè)的培訓部發(fā)展為企業(yè)大學，企業(yè)大學何以肩負起企業(yè)的戰(zhàn)略使命，中小企業(yè)如何建立企業(yè)大學戰(zhàn)略，我們企業(yè)大學建設的步驟、構建、方法、運作是怎么樣進行的？我們今天精心地為大家邀請到來自世界知名跨國公司的品牌企業(yè)大學和來自國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)大學的經(jīng)驗分享和操作實踐。今天場上的關鍵詞給我的任務有兩個，一個是企業(yè)大學；一個是企業(yè)品牌。當然，我們有很多專家，有很多咨詢公司，有形形色色的品牌理論，但是他們幫助我們什么呢？在如此紛亂的品牌市場，如此紛亂的傳播媒介聚集的情況下，我們現(xiàn)在集中精力都在做品牌建設的第一個階段的事情，就是品牌認知。有這么一個笑話，說有一個經(jīng)濟學導師還有 2個弟子，一天這兩個弟子在花園里散步，師兄 A是一個特別愛搞笑，突然看見地上有一堆狗屎，他對師弟說：你把它吃了，我給你 1個億。雖然在實物經(jīng)濟上沒有發(fā)生任何事情，但是經(jīng)濟發(fā)生了變化，互相服務發(fā)生了，交換發(fā)生了，需求發(fā)生了，于是一切都發(fā)生了。很多事情用我們在中學歷史課本上學到的那句話：大地像掏了一樣的翻轉過來。老爺子說更不妥，為什么？因為肉和欺騙只能一次，你比第一個方法更不妥在這個貓不僅不吃辣椒連肉都不吃。我說這個故事目的是想說明，我要在給對方利益過程中，在對方實現(xiàn)其價值的過程中并不意味著伴隨我們的價值流失和利益流失。王石最后加了 一句話很氣人，他說：我在兩個需求中挑一個，我這個需求比他那個需求省錢。你會發(fā)現(xiàn)我們現(xiàn)在用的一切產(chǎn)品無非是在替代我們?nèi)说闹w和器官的一部分功能。我們現(xiàn)在買產(chǎn)品，買服務已經(jīng)不是替代人體功能，而是在實現(xiàn)自我。所以大家?guī)е@種思維你再去翻開看那本很難讀的書，我相信中國有讀完的人還不多 —《藍海戰(zhàn)略》，這樣的一個大轉型是怎么發(fā)生的，本質(zhì)在于此。 所以我說，我們回到今天的企業(yè)大學的話題，企業(yè)大學是什么？如果我們給企業(yè)大學做兩個定位，那么我們可以引用《出師表》里面的一句話，叫妄自菲薄，如果我們認可，我們僅僅是把服務于企業(yè)內(nèi)部的培訓，這是你的功能之一，但更重要你不要忘了，企業(yè)大學的職能仍然是從企業(yè)價值里面流出的涓涓溪流，它有可能在市場上兌換成你們老板日思夜想的地位，惠普在這樣做，摩托羅拉在這樣做 。就在這個廠的隔壁，很小的企業(yè)，也生產(chǎn)香皂，也買了一模一樣的機器，老板沒文化不知道什么叫麥肯錫，所以很蠻橫對班組長說你今天給我解決，不解決你走人