【正文】 望以上同志能獨立、客觀、公正、認真的行使自己的職責 ， 特此授權。 ，由生技部鑒定報分管領導批準后報廢。 4 操作規(guī)程 具體各器具的操作規(guī)程參見各儀器的操作說明。 7 程序 本工序中的操作標準為 。 4 成品檢驗項目及要求執(zhí)行該產品的顧客提供圖紙要求。 編制 /日期： 審批 /日期： WK/ZY 03 成品檢驗規(guī)定 1 目的：通過對產成品的檢驗試驗，做到對產品的合格率進行嚴格控制，從而保證產品質量符合要求，達到用戶滿意。 2 采購依據(jù) ，并根據(jù)采購計劃提出采購申請，報總經(jīng)理審批后，方可采購。對整理固定衛(wèi)生標準的有毒作業(yè)員，應進行技術改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，提高員工的健康水平。 立安全生產領導小組，分廠經(jīng)理任組長，成員由各部門、車間、班組的主要負責人組成，具體負責各分廠的安全生產教育工作，制訂安全生產實施細則，實施安全生產的日常檢查工作。 2 范圍 適用于本公司所有部門及員工的安全 與職業(yè)病預防管理。 設備的停用與封存 停用的設備必須要斷電并掛 “停用 ”標識，連續(xù)停用三個月以上的設備由使用部門負責封存，封存設備要做好下列工作： b 切斷電源； b）清點附件、工具； c）設備各部位要擦拭干凈，外加蓋罩； d）電器設備要清掃干凈，采取防塵、防潮措施； e）精密設備要移交統(tǒng)一保管。 a） “三好 ”：管好、用好、修好； b） “四會 ”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障； c） “四項要求 ”：整齊、清潔、潤滑、安全。 設備的歸檔資料包括：使用說明書、合格證、裝箱單、安裝圖紙、設備的操 作規(guī)程和設備的檢修記錄等。 設備購置計劃的編制要本著通用化、系列化、標準化和經(jīng)濟節(jié)能的 原則，考慮設備的先進性、準確性、維修性、適用性、可靠性和環(huán)保效果等方面的要求，并對設備的技術性能、質量等各項指標 進行分析，初定購置方案，報總經(jīng)理審批。 負責新購置和搬運設備的驗收和安裝調試工作。 b) 保管員應及時與會計的成品帳核對，做到帳帳相符，如有不符，應查明原因及時調整處理。 d) 倉庫管理員要根據(jù)發(fā)貨計劃和市場部提供的要貨計劃及時搭配貨物。 帳、卡、物相符 a) 倉庫應及時對入庫、領用的原材料進行記帳，并于月末對每種原輔材料的結存數(shù)與倉庫實物核對，做到帳、卡、物相符。 d) 生產物資要嚴格按照生產通知單的規(guī)定發(fā)放，由車間主任開領料 單 ,倉庫保管員核實后簽字發(fā)料 ,銷售物資要蓋有財務科收款專章的單據(jù)方可發(fā)料放行。 4 工作程序 原料倉庫的管理 庫容管理 a) 倉庫應具有通風、防火、防腐、防潮等設施，其狀態(tài)應保持良好，運轉正常。 ，發(fā)現(xiàn)原材料質量不合格時，應及時與采購人員聯(lián)系處理，嚴禁將劣質原材料投入生產，影響產品質量。 ，操作工必須堅守操作崗位，集中精力，多觀察，勤檢查，不得擅自離開工作崗位。 編制 /日期： 審批 /日期： 編制： WK/GL 08 生產（車間）管理制度 1 目的 強化車間管理，努力提高員工技術素質和勞動生產率，保證產品質量管理方案及措施貫徹落實。 編制 /日期： 審批 /日期： 編號： WK/GL06 采購產品分類規(guī) 定 為對我公司原材料采購進行有效控制，根據(jù)原輔材料對本公司產品質量影響的重要程度，對不同重要程度的物資的供方采用不同的評價方式，分為 A、 B類： 分 類 物資名稱 執(zhí)行標準（或采購質量要求） 備 注 A類（重要物資 /原料） B類（一般物資 /原料） 其它備注事項： 編制 /日期： 審批 /日期： 編號： WK/GL07 采購產品驗收標準 1 目 的： 對采購的原輔材料實施控制，確保采購的原材料符合質量要求，以滿足生產出合格產品的需要。 調查方式可采用信函、傳真、電話、現(xiàn)場調查等多種方式。 。目的是使工作場所一目了然，及時消除積壓的物品。 ，保證道路暢通。 。 □主要生產工藝控制合格率 98%以上。 □重大人身故事為 0。 。 C. 綜合部： a. 負責上級來文的接收，適用性識別，負責文件的分發(fā)、修改、回收控制，負責記錄的總體控制； b. 負責部門職責的編制和修訂； c. 負責辦公設施和工作環(huán)境的管理； d. 負責本公司人力資源管理工作，建立人事檔案； e. 負責職工培訓教育工作的歸口管理，制訂培訓計劃，組織實施培訓和對培訓效果進行評價； ；負責本公司各體系過程實施的監(jiān)督檢查工作； 、數(shù)據(jù)的匯總 分析工作； 。 質檢員 年齡在 歲之間， 以上學歷， 年以上工作經(jīng) 驗，工作認真，心思細密，敢于發(fā)現(xiàn)并指出問題。 山東威科姆科技有限公司 支持性文件匯編 第 1版 (依據(jù) GB/T1900120xx iWK ISO9001:20xx) 編 制： 相關部門 審 批 ： 受控狀態(tài) ： □ 受控 □ 非受控 分 發(fā) 號： 20xx年 4月 1日 發(fā)布 20xx年 4月 1日 實施 ISO9000質量管理體系 認證支持性文件 目錄 序號 文件名稱 編 號 編 制 審 核 批準 1 質量崗位人員任職能力要求的規(guī)定 WK/GL 01 綜合部 管代 總經(jīng)理 2 各部門 /人員管理職責 WK/GL 02 綜合部 管代 總經(jīng)理 3 各部門質量目標分解 WK/GL 03 綜合部 管代 總經(jīng)理 4 工作環(huán)境規(guī)定 WK/GL 04 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 5 供方選擇評價規(guī)范 WK/GL 05 采購部 采購部經(jīng)理 管代 6 采購產品分類規(guī)定 WK/GL 06 采購部 采購部經(jīng)理 管代 7 采購產品驗收 標準 WK/GL 07 質檢部 質檢部經(jīng)理 管代 8 生產（車間）管理制度 WK/GL 08 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 9 倉庫管理規(guī)定 WK/GL 09 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 10 設備管理規(guī)定 WK/GL11 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 11 安全管理規(guī)定 WK/GL12 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 12 采購產品檢驗規(guī)程 WK/ZY 01 質檢部 質檢部經(jīng)理 管代 13 生產設備操作規(guī)程 WK/ZY 02 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 14 成 品檢驗驗規(guī)定 WK/ZY 03 質檢部 質檢部經(jīng)理 管代 15 生產作業(yè)指導書 WK/ZY 04 研發(fā)生產部 研發(fā)生產部經(jīng)理 管代 16 監(jiān)測器具使用規(guī)程 WK/ZY 05 質檢部 質檢部經(jīng)理