工程發(fā)包與物資采購-免費閱讀
【正文】 同 5 同 5 盡管所有分包合同的招投標、合同談判等工作都由 CM 單位負責，但由于是 業(yè)主簽約，勢必加大業(yè)主方的合同管理工作。 實現(xiàn)了在設(shè)計階段設(shè)計與施工的結(jié)合與協(xié)調(diào)，有利于提高工程質(zhì)量。 與分包商的合同 由業(yè)主簽訂，一 定程度上削弱了 施工總承包管理 單位對分包商管 理的力度。 各分包合同交 界面的定義由 施工總承包管 理單位負責， 減輕了業(yè)主方 的工作量。 在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的“費率招標”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理十分不利。 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。 符合質(zhì)量控制 上的 “ 他人控 制 ” 原則，對 質(zhì)量控制有 利。兩者合同價的構(gòu)成有很大區(qū)別。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 承 發(fā) 包 模 式 的 類 型 平行承發(fā)包 施工總承包 施工總承包管理 項目總承包 項目總承包管理 CM模式 Program Management Partnering 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 又稱分別發(fā)包 平行承發(fā)包模式 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 要有利于投資控制； 有利于整個工程的組織和協(xié)調(diào)； 有利于進度控制； 有利于合同管理。 ? 第二十條 建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位不得將所承攬的 建設(shè)工程勘察、設(shè)計轉(zhuǎn)包。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設(shè)計的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價，對投 資早期控制 不利。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點，限制 了該種承發(fā)包在 大型項目上的應(yīng) 用。 項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。分包合同 的招標 （由施 工總承包管理 單位進行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設(shè)周 期。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點。這是CM 模式的基本出發(fā)點。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標準合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標準合同文本： 《 JCT Standard Form of Management Contract》 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的VOB標準招標文件及合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學會 (American Institute of Architects) 簡稱 AIA 美國總承包商協(xié)會 (Associated General Contractors of America) 簡稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標準合同條件 CM/Agency 標準合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標 Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理
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