工程發(fā)包與物資采購(參考版)
2025-02-14 13:09本頁面
【正文】 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包模式的合同文本 可采用任意一種標(biāo)準(zhǔn)合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包管理模式的合同文本 建議采用英國 “ 聯(lián)合合同法庭 ” 頒布的 JCT標(biāo)準(zhǔn)合同文本： 《 JCT Standard Form of Management Contract》 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 項目總承包管理模式的合同文本 建議采用德國承包商協(xié)會頒布的VOB標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件及合同文本 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM承發(fā)包模式的合同文本 美國建筑師學(xué)會 (American Institute of Architects) 簡稱 AIA 美國總承包商協(xié)會 (Associated General Contractors of America) 簡稱 AGC 1991年頒布 1992年頒布 CM/Non－ Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 CM/Agency 標(biāo)準(zhǔn)合同條件 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 合同價計價方法 建安工程承包合 同 總價合同 單價合同 Cost Plus合同 固定總價合同 變動總價合同 簡單 Cost Plus合同 目標(biāo) Cost Plus合同 部分保證費用合同 保證最大費用合同 承包合同的三種類型 固定單價合同 變動單價合同 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 平行承發(fā)包、施工總承包適宜采用總價合同； 當(dāng)工程量較難完全確定時，可采用單價合同； 施工總承包管理適宜采用 Cost Plus合同。 與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，一定程度上削弱了 CM 單位對分包商管理的力度。 與 3 類似 6 CM/Agency 與CM/Non Agency 模式相比，由于沒有GMP 的保證，業(yè)主在項目投資控制方面的風(fēng)險較大。 與分包商的合同由施工總承包管理單位簽訂，加大了其對分包商管理的力度。 各分包合同交界面的定義由CM 單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 對分包商的質(zhì)量控制由 CM單位負(fù)責(zé)。 CM 招標(biāo)的 時間不依賴于設(shè)計圖紙的完成，可以提前。這是CM 模式的基本出發(fā)點。 在設(shè)計階段采用價值工程方法，向設(shè)計提合理化建議，挖掘節(jié)約潛力 采用 GMP 模式，大大減輕了業(yè)主在投資控制方面的風(fēng)險。 5 CM/NonAgency 類似施工總承包管理，施工合同總價不是一次確定，而是有一部分完整圖紙確定一部分，合同價的確定較有依據(jù)。 同 3 同 3 盡管所有分包 合同的招投標(biāo)、 合同談判等工 作都由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，但由于是 業(yè) 主簽約，勢必加 大業(yè)主方的合 同管理工作。 這是施工總承包 管理模式的基本 出發(fā)點。 對分包商工程 款支付又可分 為總包管理單 位支付和業(yè)主 直接支付，前 者對加大其對 分包商管理的 力度更有利。 所有分包合同 的招投標(biāo)、合 同談判、簽約 工作由施工總 承包管理單位 負(fù)責(zé)，由 業(yè)主批 準(zhǔn)，業(yè)主方的 招投標(biāo)及合同 管理工作量減 少，對業(yè)主有 利。 對分包商來 說， 符合質(zhì)量 控制上的 “ 他 人控制 ” 原 則，對質(zhì)量控 制有利。分包合同 的招標(biāo) （由施 工總承包管理 單位進(jìn)行）也 得到提前，從 而提前開工， 可縮短建設(shè)周 期。 在進(jìn)行施工 總承包管理 招標(biāo)時，只 確定總包管 理費，沒有 合同總造 價，是業(yè)主 承擔(dān)的風(fēng) 險。 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商 簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主十分有利。 項目質(zhì)量好壞很大程度上取決于施工總承包單位選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。 這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期
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