工程發(fā)包與物資采購-文庫吧資料
2025-02-16 13:09本頁面
【正文】 緊迫項目上的應用。 但若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。 幾種承發(fā)包模式的比較 2 施 工 總 承 包 以施工圖設計為投標報價基礎，投標報價較有依據。這 是平行承發(fā)包的 致命弱點，限制 了該種承發(fā)包在 大型項目上的應 用。 業(yè)主要負責對 多個合同的跟 蹤管理，工作 量叫大。 應非常重視各 分包合同交界 面的定義，否 則對質量控制 不利。 由于要進行多 次招標，業(yè)主 用于招標的時 間多。 要等最后一 份合同簽訂 后才知道總 造價，對投 資早期控制 不利。 ② CM合同價中不含在 CM/NonAgency中所包括的 “ Cost of the Work”, 其組成CM/Non Agency簡單得多。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 GMP保證最大工程費用 所謂 GMP，是指 CM單位向業(yè)主保證將來的建安工程費用的總和不超過某一規(guī)定的數額，這個最大數額在合同文件中稱為保證最大工程費用 (除合同文件規(guī)定的設計變更外 )，超過保證最大工程費用的費用應由 CM單位支付，業(yè)主不予承擔。 由 CM單位與分包商簽約 由業(yè)主直接與分包商簽約 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 兩種 CM模式的區(qū)別 (1)采用 CM/NonAgency模式， CM單位承擔的風險大于CM/Agency模式 (任何工程承包合同的簽約者都將承擔風險 )； (2)采用 CM/NonAgency模式， CM單位對分包商的控 制強度大于 CM/Agency模式； (3)在 CM/NonAgency模式中， CM單位要承擔 GMP(保 證最大工程費用 )，而 CM/Agency不承擔 GMP； (4)兩者合同條件的內容和組成有很大區(qū)別； (5)在 CM/Agency模式中， CM單位不向業(yè)主單獨收取 CMfee（ CM單位的利潤及風險費），而 CM/NonAgency要收 CMfee。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 CM模式與 MC模式有一個很大的區(qū)別： CM單位 對設計的技術、經濟方面提供咨詢意見。 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 分包商合同款由 MC單 位支付； 分包商合同款由業(yè)主 直接支付 。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質量控制； 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設計單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME 設計 施工 招投標 GC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 施工總承包管理模式的概念 簽訂施工總承包管理協(xié)議 業(yè)主 某個單位或聯(lián)合體 負責整個項目的施工組織與管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 TIME MC招投標 施工圖設計 方案設計 擴初設計 MC的項目開展順序 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 MC單位與分包單位不簽約型 英文名稱是 Managing Contractor 簡稱 MC意為管理型承包 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結構 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 第一種類型 MC的合同結構 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購的項目管理 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨
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