工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理rea-文庫吧資料
2025-01-15 03:03本頁面
【正文】 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)， 分包合同投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 。 。 組織協(xié)調(diào) 業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主十分有利。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫項(xiàng)目上的應(yīng)用 。 但若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 施工總承包模式 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 * * *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 英文名稱是 General Contractor（ 簡稱 GC） TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開展順序 施工總承包模式利弊分析 投資控制 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。 應(yīng)非常重視各分包合同交界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利。 由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間多。 要等最后一份合同簽訂后才知道總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。 ? 采購（ Procurement）： 努力獲得，或設(shè)法搞到，或采辦 世界銀行 —— 指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得 貨物（ goods)、 土建工程 (works)和 服務(wù) (services)的整個(gè)采辦過程 PMI —— 達(dá)成項(xiàng)目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的各種過程 什么是項(xiàng)目采購管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing anization. PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過程 計(jì)劃 執(zhí)行 控制 啟動(dòng) 結(jié)束 ?采購計(jì)劃 ?詢價(jià)計(jì)劃 ?詢價(jià) ?貨源選擇 ?合同管理 ?合同收尾 工程發(fā)包模式的選擇 標(biāo)段劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 詢價(jià)、技術(shù)交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分 招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)組織 合同的談判和簽訂 合同跟蹤管理 工程項(xiàng)目發(fā)包 與采購管理 工程發(fā)包 設(shè)備材料采購 服務(wù)采購 設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目管理委托 監(jiān)理委托 招標(biāo)代理委托 自制－外購分析 生產(chǎn)成本低 無合適的供應(yīng)商 保證充足的供應(yīng) 利用過剩的勞動(dòng)力，發(fā)揮邊際效用 獲得需要的數(shù)量 排除供應(yīng)商間的勾結(jié) 在不對(duì)供應(yīng)商作禁止性許諾的情況下獲得特殊的產(chǎn)品 維持組織的才能 保護(hù)專利設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量 增加 /維持公司的規(guī)模 外購成本低 保留供應(yīng)商的許諾 獲得技術(shù)或管理能力 生產(chǎn)能力不足 降低存貨成本 保證供應(yīng)的靈活性和可替代性 互惠性 產(chǎn)品受到專利或商業(yè)秘密的保護(hù) 在重要的商業(yè)環(huán)節(jié)中享有免費(fèi)管理 自制的理由 外購的理由 項(xiàng)目采購組織模式選擇 集中采購 分散采購 一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目采購 各項(xiàng)目經(jīng)理控制與其項(xiàng)目有關(guān)的采購 優(yōu)點(diǎn) 更加經(jīng)濟(jì)、專業(yè)化 易于控制 易于程序標(biāo)準(zhǔn)化并 趨于穩(wěn)定 項(xiàng)目經(jīng)理擁有更大的 控制權(quán) 對(duì)項(xiàng)目具體需求更加 熟悉 更具靈活性與適用性 缺點(diǎn) 多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)采購時(shí)， 容易形成瓶頸 不太關(guān)注項(xiàng)目的具體 需求 更高的成本 程序不易標(biāo)準(zhǔn)化 合同類型選擇 固定價(jià)格合同 : fixedprice/lumpsum contracts ? 固定總價(jià) ? 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 成本補(bǔ)償合同 : costreimbursable contracts ? 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) ? 成本加固定酬金 ? 成本加百分比 工料合同 : Time and Material (Tamp。2022/2/5 工程項(xiàng)目管理 Construction Project Management 何清華 博士 深圳市啟行企業(yè)管理咨詢有限公司 上海同濟(jì)大學(xué)工程管理研究所 上海營特建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 1 工程項(xiàng)目管理基本理論 2
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