【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcu
2025-01-14 06:05
【總結(jié)】工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目工程項(xiàng)目發(fā)包與采購(gòu)管理1.采購(gòu)管理基本理論2.工程發(fā)包基本理論3.典型案例分析某卷煙廠“十五”技術(shù)改造項(xiàng)目項(xiàng)目采購(gòu)管理ProjectProcurement
2025-01-25 14:19
【總結(jié)】建設(shè)工程物資采購(gòu)合同大致可劃分為物資設(shè)備采購(gòu)合同和大型設(shè)備采購(gòu)合同兩大類。物資設(shè)備采購(gòu)合同:是指采購(gòu)方與供貨方就供應(yīng)工程建設(shè)所需的建筑材料和市場(chǎng)上可直接購(gòu)買定型生產(chǎn)的中小型通用設(shè)備所簽訂的合同。大型設(shè)備采購(gòu)合同:是指采購(gòu)方與供貨方為提供工程項(xiàng)目所需的大型復(fù)雜設(shè)備而簽訂的合同。注:大型設(shè)備采購(gòu)合同的標(biāo)的物可能是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,需要專門加工
2024-09-02 15:28
【總結(jié)】建設(shè)法規(guī)劉雷濤土木工程學(xué)院Email:第五章工程發(fā)包與承包法規(guī)第一節(jié)概述工程發(fā)包與承包概念
2024-09-20 20:57
【總結(jié)】06工程發(fā)包與物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理主講:孫翠翠主要內(nèi)容?工程發(fā)包階段的項(xiàng)目管理?物質(zhì)采購(gòu)的項(xiàng)目管理?工程發(fā)包與物資采購(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程中的多個(gè)環(huán)節(jié),即發(fā)包與采購(gòu)工作可能分散在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段等環(huán)節(jié)。本階段項(xiàng)目管理工作的成效,將直接決定項(xiàng)目實(shí)施的參與方,影響項(xiàng)目實(shí)施的投
2025-01-14 02:20
【總結(jié)】工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理目錄工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性1工程項(xiàng)目甲供材范圍確定2當(dāng)前油田物資采購(gòu)程序及流程3加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理中的建議4?工程項(xiàng)目建設(shè)是一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)投入的是人、財(cái)、物,產(chǎn)出的產(chǎn)品是各類油田生產(chǎn)地面設(shè)施工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的重要性?工程建
2025-03-22 07:55
【總結(jié)】一、物資和物資管理二、物資消耗定額三、物資儲(chǔ)備定額四、物資供應(yīng)計(jì)劃五、物資采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理物資管理第十章物資管理一、物資和物資管理(一)物資:用于物資生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的各種生產(chǎn)資料。一般來講,物資不僅是生產(chǎn)過程所需要的各種原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力及配件、工具等,還應(yīng)包
2025-03-03 16:48
【總結(jié)】第九章建筑法建筑工程發(fā)包與承包一、發(fā)包、承包所謂發(fā)包、承包是一方當(dāng)事人為另一方當(dāng)事人完成某項(xiàng)工作,另一方當(dāng)事人接受工作成果并支付工作報(bào)酬的行為。二、施工承發(fā)包建設(shè)單位、施工單位三、建筑工程發(fā)包建筑工程發(fā)包的方式有兩種形式,即招標(biāo)發(fā)包與直接發(fā)包。下一頁(yè)返回建筑工程發(fā)包與承
2024-09-01 00:05
【總結(jié)】第三章工程的發(fā)包與承包發(fā)包、承包:是指一方當(dāng)事人為另一方當(dāng)事人完成某項(xiàng)工作,另一方當(dāng)事人接受工作成果并支付工作報(bào)酬的行為。本章將對(duì)建筑工程發(fā)包與承包的原則,建筑工程發(fā)包的條件與方式,建筑總承包制度、聯(lián)合承包制度、分包制度,以及建筑工程發(fā)包與承包行為的規(guī)范加以闡明。第一節(jié)
2024-09-20 20:59
【總結(jié)】《建設(shè)法規(guī)》課件第三章建設(shè)工程發(fā)包與承包法規(guī)《建設(shè)法規(guī)》課件本章目錄建筑工程發(fā)包承包原則1建設(shè)工程發(fā)包2建設(shè)工程承包3《建設(shè)法規(guī)》課件第一節(jié)建設(shè)工程發(fā)包與承包的原則一、基本概念發(fā)包與承包:一方當(dāng)事人為另一方當(dāng)事人完成某項(xiàng)工作,另一方當(dāng)事人接受其工作成果并支付工作報(bào)酬的行
2024-09-20 21:16
【總結(jié)】1.目的為加強(qiáng)公司的工程物資采購(gòu)管理,明確公司內(nèi)部工程物資管理機(jī)制,有效地發(fā)揮公司的集中訂貨優(yōu)勢(shì),降低工程物資采購(gòu)成本,保證工程物資采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、及時(shí)。2.范圍適用于公司建設(shè)項(xiàng)目的一切工程物資采購(gòu)活動(dòng)。3.原則.所有物資采購(gòu)部門及其人員必須遵守職員手冊(cè)有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司利益。.在物資采購(gòu)工作中,必須本
2024-12-18 01:54
【總結(jié)】工程物資采購(gòu)合同甲方(供應(yīng)方)名稱:乙方(采購(gòu)方)名稱:通信地址:通信地址:聯(lián)系人:聯(lián)系人:電話:電話:乙方向甲方采購(gòu),為規(guī)范交易行為,保護(hù)雙方合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商訂立本采購(gòu)合同,以資共同遵守。1、采購(gòu)工程物資說明(如
2025-05-23 18:23
【總結(jié)】工程物資管理辦法1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
2025-06-27 00:19
【總結(jié)】第六章物資采購(gòu)與庫(kù)存管理第一節(jié)物資消耗與儲(chǔ)備定額第二節(jié)采購(gòu)管理第三節(jié)庫(kù)存管理第四節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié)物資消耗與儲(chǔ)備定額?一、物資及其分類?(一)按物資在生產(chǎn)中的作用分類?主要原材料、輔助材料、燃料、動(dòng)力、工具、包裝物。
2025-01-11 10:24
【總結(jié)】濱河集團(tuán)職業(yè)技能培訓(xùn)課程物資采購(gòu)與談判主講人:劉亞軍物資采購(gòu)與談判關(guān)鍵詞:物資采購(gòu):一、采購(gòu)的概念二、影響采購(gòu)的因素三、物資采購(gòu)的原則采購(gòu)的概念所
2025-03-04 11:41