上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書-免費閱讀
【正文】 v 一個對業(yè)務(wù)變化，包括：現(xiàn)行實現(xiàn)利潤的方法和管理程序的清晰的有效的定義。? 一個能不斷改進的流程解決方案，以便日后與其它的應(yīng)用軟件包結(jié)合或者單獨使用。一個革新的管理隊伍來輔助公司的第一把手接受新的供應(yīng)鏈管理概念。目的n 評估上海煙草當(dāng)前的狀況，評估關(guān)鍵業(yè)務(wù)，啟動項目。l 發(fā)展所有的成本模式，包括通過提高工作水平調(diào)整人數(shù)，識別營業(yè)間接成本及其原因。 變革管理216。? 在此，我們本著與客戶分享我們在研究發(fā)展世界級的供應(yīng)鏈方面的經(jīng)驗這一宗旨，研制了這份建議書書。PLs review2德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容3幫助我 們 的客 戶 和我 們 的 員 工取得卓越167。 外包隨著我們在全球的收入達到隨著我們在全球的收入達到 ，我們已經(jīng)被公認為世界上成長最快的咨詢億美元，我們已經(jīng)被公認為世界上成長最快的咨詢公司。l 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。n 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。我們建議的執(zhí)行方案21STCSTC Corporate項目主辦人籌劃指導(dǎo)委員會項目管理辦公室 推動小組技術(shù)小組技術(shù)支持 /基礎(chǔ)隊伍STC STC STC STC采購與供應(yīng)商管理 執(zhí)行制造 訂單管理 物流管理業(yè)務(wù)流程驅(qū)動項目組織結(jié)構(gòu)我們建議的執(zhí)行方案STC 上海煙草22企業(yè)的供應(yīng)鏈變革 供應(yīng)鏈診斷供應(yīng)鏈 ABC與企業(yè)綜合集成客戶訂單需求管理采購供應(yīng)管理配送中心管理運輸管理資產(chǎn)管理特殊行業(yè)解決方案供應(yīng)鏈優(yōu)化系統(tǒng) (SCOS)? 需求管理? 供應(yīng)計劃? 生產(chǎn)計劃? 運輸管理倉儲管理系統(tǒng)電子商務(wù)基礎(chǔ)供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化供應(yīng)鏈外包產(chǎn)品周期管理價值客戶需求和戰(zhàn)略路線ERP 系統(tǒng)EnterpriseLevel Lean人員項目和程序組織與績效的測評德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進的變革供應(yīng)鏈的方法 . . .步驟 技術(shù)策略216。? 一個專門行業(yè)的合作框架，令德勤咨詢能獲得行業(yè)的專門技術(shù)咨訊。v 軟件選擇過程中的結(jié)果和支持文檔。v 一個服務(wù)于已被認可的重建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的流程和結(jié)構(gòu)前景的 IT基礎(chǔ)的優(yōu)化設(shè)計。它可以用來指導(dǎo)流程的重新設(shè)計，以及更有效和高效的系統(tǒng)實施。這個新的組織將包括 …一個方案管理辦公室，通過將方案中不同的部分綜合集成，來管理和監(jiān)督項目的成功實施 .一個規(guī)定了項目方向的實質(zhì)性的贊同的決定 .一個來自參與項目的企業(yè)第一把手的強有力的資金支持在評估過程中積極地展現(xiàn)企業(yè)所在領(lǐng)域的組織上的不同功能、運營方式和技術(shù)。n 了解客戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商的相關(guān)事宜。這些都將與以下內(nèi)容有關(guān) ….我們建議的范圍10l 了解最近的業(yè)務(wù)、策略、關(guān)鍵的行業(yè)動態(tài)和趨勢，以及當(dāng)前發(fā)生的事情。 戰(zhàn)略和操作216。任何一點失誤都會影響到流程和系統(tǒng)的優(yōu)化，集成和最佳的功效。 我 們 有能力向我 們 的客 戶 提供 與眾 不同的方法 , 這 是因 為 我 們值 得尊敬的 ， 靈 活的和合作的工作 風(fēng) 格 為 我 們 提供了非凡的能力 來 傳
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