上海煙草公司供應(yīng)鏈評(píng)估建議書(文件)
【正文】 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化供應(yīng)鏈外包產(chǎn)品周期管理價(jià)值客戶需求和戰(zhàn)略路線ERP 系統(tǒng)EnterpriseLevel Lean人員項(xiàng)目和程序組織與績(jī)效的測(cè)評(píng)德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進(jìn)的變革供應(yīng)鏈的方法 . . .步驟 技術(shù)策略216。n 識(shí)別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問(wèn)題n 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時(shí)機(jī)n 識(shí)別快速收效（ quick wins）n 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響n 評(píng)估對(duì)高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評(píng)估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績(jī)效水平n 評(píng)估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評(píng)估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細(xì)核心流程模板的文件n 找出并證明當(dāng)前的問(wèn)題，潛在機(jī)遇和 quick winsn 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況n 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時(shí)間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應(yīng)鏈前景供應(yīng)鏈前景n 建立績(jī)效分析n 區(qū)分發(fā)展機(jī)遇的優(yōu)先級(jí)，評(píng)估n 作出整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估n 研制先期行動(dòng)計(jì)劃n 找出需要變革的事宜n 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時(shí)機(jī)n 建立業(yè)務(wù)案例n 提出供應(yīng)鏈審核建議n 提出對(duì)后續(xù)工作的建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來(lái)的供應(yīng)鏈前景n 研究出供應(yīng)鏈績(jī)效的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)n 對(duì)假設(shè)機(jī)遇的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行分析n 研究出高水準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略n 研究將來(lái)優(yōu)化的信息基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 2～ 3周時(shí)間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組n 根據(jù)項(xiàng)目的水平，評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)n 評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)的組織框架n 評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)的效率構(gòu)造n 將業(yè)務(wù)流程映射到整個(gè)企業(yè)水平的活動(dòng)中去 (如：采購(gòu)，制造，客戶服務(wù)，銷售 …… )n 供應(yīng)商評(píng)估，選擇倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)目的n 評(píng)估上海煙草公司當(dāng)前的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)，以及行內(nèi)最佳的同類實(shí)施情況，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。n 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。示最佳的操作方案。l 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個(gè)生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。我們的服務(wù)模式專長(zhǎng) 運(yùn) 戰(zhàn) 略 營(yíng) 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營(yíng) 運(yùn) /供 應(yīng)鏈 財(cái)務(wù) 和 績(jī) 效管理 商 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項(xiàng) 目 領(lǐng)導(dǎo)顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場(chǎng) 學(xué) 習(xí)績(jī) 效變 革供 應(yīng)鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應(yīng) 用程序維護(hù) 和外包BPO業(yè)務(wù) 流程外包ITO信息技 術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來(lái)迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來(lái)迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要 …? 完善的管理咨詢服務(wù)線路? 領(lǐng)先的電子商務(wù)能力? 特別技能與價(jià)值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結(jié)合服務(wù)線路 (專長(zhǎng) )企業(yè)改造技術(shù)技術(shù)策略和經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)外包外包人員人員我們的服務(wù)8德勤咨詢公司簡(jiǎn)介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時(shí)間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容9v 上海煙草公司的管理層意識(shí)到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，他
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