上海煙草公司供應(yīng)鏈評估建議書(文件)
【正文】 供應(yīng)鏈設(shè)計與優(yōu)化供應(yīng)鏈外包產(chǎn)品周期管理價值客戶需求和戰(zhàn)略路線ERP 系統(tǒng)EnterpriseLevel Lean人員項目和程序組織與績效的測評德勤咨詢公司已經(jīng)發(fā)展了一套全面的、先進的變革供應(yīng)鏈的方法 . . .步驟 技術(shù)策略216。n 識別供應(yīng)鏈所面臨的潛在問題n 創(chuàng)造供應(yīng)鏈重建的時機n 識別快速收效（ quick wins）n 明確改變當(dāng)前方式將面臨的潛在影響n 評估對高水平技術(shù)基礎(chǔ)的需求目的n 評估當(dāng)前核心供應(yīng)鏈流程的績效水平n 評估供應(yīng)鏈技術(shù)基礎(chǔ)n 對當(dāng)前供應(yīng)鏈表現(xiàn)的評估，與最優(yōu)同行表現(xiàn)的差距n 明細核心流程模板的文件n 找出并證明當(dāng)前的問題，潛在機遇和 quick winsn 研制完備的當(dāng)前表現(xiàn)的概況n 建立當(dāng)前的信息技術(shù)的基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 6～ 7周時間手段我們建議的執(zhí)行方案18供應(yīng)鏈前景供應(yīng)鏈前景n 建立績效分析n 區(qū)分發(fā)展機遇的優(yōu)先級，評估n 作出整個供應(yīng)鏈績效的評估n 研制先期行動計劃n 找出需要變革的事宜n 為建立技術(shù)基礎(chǔ)尋找恰當(dāng)時機n 建立業(yè)務(wù)案例n 提出供應(yīng)鏈審核建議n 提出對后續(xù)工作的建議目的n 規(guī)劃上海煙草公司將來的供應(yīng)鏈前景n 研究出供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵標準n 對假設(shè)機遇的適當(dāng)時機進行分析n 研究出高水準的實現(xiàn)供應(yīng)鏈積極性的方略n 研究將來優(yōu)化的信息基礎(chǔ)關(guān)鍵成果n 2～ 3周時間手段我們建議的執(zhí)行方案19業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組n 根據(jù)項目的水平，評估倉儲運營流程中的細節(jié)n 評估倉儲運營的組織框架n 評估倉儲的效率構(gòu)造n 將業(yè)務(wù)流程映射到整個企業(yè)水平的活動中去 (如：采購，制造，客戶服務(wù)，銷售 …… )n 供應(yīng)商評估，選擇倉儲管理系統(tǒng)目的n 評估上海煙草公司當(dāng)前的倉儲運營，以及行內(nèi)最佳的同類實施情況，優(yōu)化倉儲管理框架，使其適應(yīng)當(dāng)前結(jié)構(gòu)。n 辨別出公司最關(guān)鍵的供應(yīng)鏈。示最佳的操作方案。l 了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、零部件和各個生產(chǎn)流程，以及質(zhì)量水平。我們的服務(wù)模式專長 運 戰(zhàn) 略 營 技 術(shù)人 員 外包服 務(wù) 領(lǐng) 域營 運 /供 應(yīng)鏈 財務(wù) 和 績 效管理 商 業(yè) IT戰(zhàn) 略公司 戰(zhàn) 略 項 目 領(lǐng)導(dǎo)顧 客 /產(chǎn) 品 /市 場 學(xué) 習(xí)績 效變 革供 應(yīng)鏈 管理集成企 業(yè) 方案CRM新型商 業(yè) 方案eTI離岸開 發(fā) AMO應(yīng) 用程序維護 和外包BPO業(yè)務(wù) 流程外包ITO信息技 術(shù)外包7我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要我們?yōu)榭蛻籼峁┮徽淄晟频姆?wù)，來迎合他們不斷變化的業(yè)務(wù)需要 …? 完善的管理咨詢服務(wù)線路? 領(lǐng)先的電子商務(wù)能力? 特別技能與價值創(chuàng)造最大化的持續(xù)結(jié)合服務(wù)線路 (專長 )企業(yè)改造技術(shù)技術(shù)策略和經(jīng)營策略和經(jīng)營外包外包人員人員我們的服務(wù)8德勤咨詢公司簡介我們建議的范圍我們建議的執(zhí)行方案我們建議的成果人員，時間和成本為何選擇德勤 ?附 錄內(nèi) 容9v 上海煙草公司的管理層意識到到，為了適應(yīng)他的業(yè)務(wù)增長，他
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