某知名公司供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 伙伴策略發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴策略建立長(zhǎng)期策略合作關(guān)系?簽定長(zhǎng)期策略合作協(xié)議?資源共享，信息互通?共同成長(zhǎng) , 互利互惠 合作開(kāi)發(fā)?雙方研發(fā)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)，?共同降低開(kāi)發(fā)成本和周期?優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。423561建立完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估體系組織角度產(chǎn)品角度信息角度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格柔性時(shí)間柔 性數(shù)量柔性品種柔 性技術(shù)能力工業(yè)認(rèn)證率ISO認(rèn)證率同行認(rèn)證率生產(chǎn)產(chǎn)能柔性研發(fā)能力科研費(fèi)用新產(chǎn)品銷售比率研發(fā)柔性供應(yīng)商供應(yīng)商開(kāi)發(fā)考核體系開(kāi)發(fā)考核體系財(cái)務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)載率流動(dòng)比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 信息系統(tǒng)的先進(jìn)性信息共享地理位置工廠位置倉(cāng)儲(chǔ)位置貨運(yùn)柔性信息的正確性信息的時(shí)效性信息的有效性推遲 12周交貨提前 12周交貨供應(yīng)商需要提高供貨時(shí)間彈性供應(yīng)商可提前交貨時(shí)間 (或可推遲交貨時(shí)間 )采購(gòu)提前期供貨時(shí)間彈性 = 越大越好!%0Week 4Week 8Week 16Week12Week8周 PO 8周 Forecast確認(rèn)到天 確認(rèn)到周 確認(rèn)到周或月供貨時(shí)間彈性基本要求 25%, 標(biāo)桿目標(biāo)： 50%PO PO PO POPO PO PO PO?每月初和月末給出滾動(dòng)的 34個(gè)月計(jì)劃表?供應(yīng)商需要兩天內(nèi)確認(rèn)Pull in原則：?銷量大于預(yù)測(cè)時(shí)，供應(yīng)商需提前交貨Pull out原則：銷量小于預(yù)測(cè)時(shí)，供應(yīng)商需推遲交貨健全供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系? Quality? Service? Cost? Delivery? Flexibility供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系IQC合格率產(chǎn)品退貨率在線不良率單品降價(jià)率總體降價(jià)率訂單完成率準(zhǔn)時(shí)交貨率客訴處理周期客訴處理比率時(shí)間柔性數(shù)量柔性交貨柔性研發(fā)柔性績(jī)效評(píng)估的激勵(lì)措施首選的?90100分可接受的?7589分受限制的?6074分剔除的?《 60分采購(gòu)量 ?上升 ?視不同資源戰(zhàn)略 ?減少 ?盡可能快地減少詢價(jià) ?每一次 ?根據(jù)要求 ?在被選出的情況下 ?從不戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?是 ?可能 ?不是 ?不是定期公布供應(yīng)商評(píng)分付款期優(yōu)惠標(biāo)桿供應(yīng)商評(píng)選長(zhǎng)期合同同步共同開(kāi)發(fā)深層信息共享獨(dú)家供貨激勵(lì)措施優(yōu)化采購(gòu)模式生產(chǎn)線JITConsignment/VMI短周期 /體積小長(zhǎng)周期 /國(guó)外料短周期 /體積大PO卸貨區(qū) /備料區(qū)車間Hub倉(cāng)庫(kù)材料倉(cāng)Consignment/VMI問(wèn)題 分析1. 計(jì)劃、物控、采購(gòu)、供應(yīng)商之間信息共享不足– 基本上信息流都是單向流動(dòng)– 計(jì)劃、物控在得不到信息的狀況下無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)物料采購(gòu)的控制。問(wèn)題 分析
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