某知名公司供應鏈管理(文件)
【正文】 伙伴策略發(fā)展長期戰(zhàn)略合作伙伴策略建立長期策略合作關系?簽定長期策略合作協(xié)議?資源共享，信息互通?共同成長 , 互利互惠 合作開發(fā)?雙方研發(fā)項目合作開發(fā)，?共同降低開發(fā)成本和周期?優(yōu)化設計方案。423561建立完善供應商開發(fā)評估體系組織角度產(chǎn)品角度信息角度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格柔性時間柔 性數(shù)量柔性品種柔 性技術能力工業(yè)認證率ISO認證率同行認證率生產(chǎn)產(chǎn)能柔性研發(fā)能力科研費用新產(chǎn)品銷售比率研發(fā)柔性供應商供應商開發(fā)考核體系開發(fā)考核體系財務狀況資產(chǎn)負載率流動比率資產(chǎn)周轉率 信息系統(tǒng)的先進性信息共享地理位置工廠位置倉儲位置貨運柔性信息的正確性信息的時效性信息的有效性推遲 12周交貨提前 12周交貨供應商需要提高供貨時間彈性供應商可提前交貨時間 (或可推遲交貨時間 )采購提前期供貨時間彈性 = 越大越好!%0Week 4Week 8Week 16Week12Week8周 PO 8周 Forecast確認到天 確認到周 確認到周或月供貨時間彈性基本要求 25%, 標桿目標： 50%PO PO PO POPO PO PO PO?每月初和月末給出滾動的 34個月計劃表?供應商需要兩天內(nèi)確認Pull in原則：?銷量大于預測時，供應商需提前交貨Pull out原則：銷量小于預測時，供應商需推遲交貨健全供應商績效評估體系? Quality? Service? Cost? Delivery? Flexibility供應商績效評估體系IQC合格率產(chǎn)品退貨率在線不良率單品降價率總體降價率訂單完成率準時交貨率客訴處理周期客訴處理比率時間柔性數(shù)量柔性交貨柔性研發(fā)柔性績效評估的激勵措施首選的?90100分可接受的?7589分受限制的?6074分剔除的?《 60分采購量 ?上升 ?視不同資源戰(zhàn)略 ?減少 ?盡可能快地減少詢價 ?每一次 ?根據(jù)要求 ?在被選出的情況下 ?從不戰(zhàn)略伙伴關系 ?是 ?可能 ?不是 ?不是定期公布供應商評分付款期優(yōu)惠標桿供應商評選長期合同同步共同開發(fā)深層信息共享獨家供貨激勵措施優(yōu)化采購模式生產(chǎn)線JITConsignment/VMI短周期 /體積小長周期 /國外料短周期 /體積大PO卸貨區(qū) /備料區(qū)車間Hub倉庫材料倉Consignment/VMI問題 分析1. 計劃、物控、采購、供應商之間信息共享不足– 基本上信息流都是單向流動– 計劃、物控在得不到信息的狀況下無法進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整和對物料采購的控制。問題 分析
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