供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈管理案例——戴爾公司張文新0.引言戴爾（DELL），一個(gè)對技術(shù)沒有太多追求的公司，卻在崇尚技術(shù)的IT產(chǎn)業(yè)勝出；一個(gè)看似簡單明了的直銷模式，卻讓那些采用更為復(fù)雜的分銷體系的電腦廠商感到神秘莫測。這就是戴爾公司。大家都在解讀戴爾，對手也在模仿戴爾。但時(shí)至今日，有誰真正讀懂了戴爾？如果只是照貓畫虎地生搬硬套直銷模式，難免不落得個(gè)畫虎

2024-12-15 17:01

供應(yīng)鏈管理chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理(ppt43)-資料下載頁

【摘要】來自中國最大的資料庫下載供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測試產(chǎn)業(yè)為例3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理2章首案例工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問題供應(yīng)鏈管理Chapter7

2025-01-10 20:57

某咨詢－供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】TheValuePropositionofSupplyChainManagement0?1999AndersenConsultingManu-facturerTier2SuppliersTier1SuppliersWholesalerorDistributorRetailerorD

2025-01-22 23:30

某汽車公司案例分析_2-資料下載頁

【摘要】寶馬公司案例分析寶馬從何而來，將向何處去？?寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑，以生產(chǎn)高級轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日，寶馬已有近100年的歷史，它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實(shí)，它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中，目前只有10家賺錢，世界汽車生產(chǎn)

2025-01-02 15:57

某汽車公司的英文案例-資料下載頁

【摘要】Teammembers:1903190819131999200020032009TheHistory亨利·福特和T型車StrategicleadershipAlanMulally艾倫&#

2025-01-02 15:57

某汽車公司物流服務(wù)管理案例-資料下載頁

【摘要】第三方物流的服務(wù)美國通用汽車的難題美國通用汽車在美國的14個(gè)州中，大約有400個(gè)供應(yīng)商負(fù)責(zé)把各自的產(chǎn)品送到30個(gè)裝配工廠進(jìn)行組裝，由于卡車滿載率很低，使得庫存和配送成本急劇上升。Ex1：委托Penske專業(yè)物流公司為它提供第三方物流服務(wù)?Penske公司建議通用汽車公司在Cleveland使用一家有戰(zhàn)略意

2025-01-04 16:53

某咨詢供應(yīng)鏈管-資料下載頁

【摘要】PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement?Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslowlymo

2025-02-18 03:38

某咨詢—供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement?Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslo

2025-02-06 08:12

某咨詢供應(yīng)鏈整合-資料下載頁

【摘要】美的物流整合方案建議普華永道咨詢(上海)有限公司一九九九年十二月綜述?美的物流改進(jìn)的方向是標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進(jìn)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行，即在事業(yè)部層面供應(yīng)鏈的全面整合改進(jìn)，或是在集團(tuán)層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運(yùn)作為前提，長遠(yuǎn)來講可帶來產(chǎn)供銷一體化等多項(xiàng)益處，但各事業(yè)部在物流上的重復(fù)投資很大，供

2025-02-18 14:44

某咨詢供應(yīng)鏈優(yōu)化-資料下載頁

【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu

2025-02-06 23:06

某咨詢公司供應(yīng)鏈培訓(xùn)資料-資料下載頁

【摘要】協(xié)作的競爭力—?jiǎng)?chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略內(nèi)容A協(xié)作是供應(yīng)鏈發(fā)展的必然趨勢B中國的市場特征及相應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略C如何制定和實(shí)施高效的品類供應(yīng)鏈戰(zhàn)略傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以

2025-02-12 09:50

某汽車公司供應(yīng)商年度培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】2023年供應(yīng)商培訓(xùn)FAW-VWFormelQ第六版B部分(批量生產(chǎn))質(zhì)量保證部主講人：魯彥杰2023年供應(yīng)商培訓(xùn)/原材料縮短向顧客供貨的時(shí)間（例如準(zhǔn)時(shí)供貨）及單件全過程生產(chǎn)時(shí)間會(huì)對采購周期產(chǎn)生影響，而且要求在生產(chǎn)過程中采取特別的措施。這要求一套無障礙系統(tǒng)。原因在于，供貨缺陷或供貨短缺通常無法通過

2025-01-04 16:51

某咨詢供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】PwCSupplyChainManagementAcceleratingCostEffectivenessPricewaterhouseCoopers2SupplyChainManagement?Thesupplychainusedtobeasimpleserialprocesswithrawmaterialsslo

2025-02-18 03:42

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁

【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學(xué)徐勇謀第七章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第一節(jié)供應(yīng)鏈的基本概念1、供應(yīng)鏈概念?供應(yīng)鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡(luò)。清潔用品的供應(yīng)鏈：TimberIndustryPGor

2025-01-11 15:37

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合-資料下載頁

【摘要】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預(yù)測?訂貨決策基于庫存和預(yù)測?推動(dòng)式

2025-01-11 15:35

供應(yīng)鏈案例之某汽車公司(文件)

供應(yīng)鏈案例之某汽車公司-全文預(yù)覽

供應(yīng)鏈案例之某汽車公司-預(yù)覽頁

供應(yīng)鏈案例之某汽車公司-免費(fèi)閱讀

供應(yīng)鏈案例之某汽車公司(存儲(chǔ)版)