外資銀行的風(fēng)險管理教程-免費(fèi)閱讀
【正文】 客戶的風(fēng)險評級 167。167。遵從監(jiān)管機(jī)構(gòu)的指引 2) 業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理應(yīng)該分開 , 取到一個制衡作用。53有效的部門間合作167。監(jiān)控 252。 風(fēng)險監(jiān)察組 22)。167。清算或結(jié)業(yè)的后階段銀行可能會覺得必須變現(xiàn)抵押品才可q以還款q財務(wù)狀況較差q4收入或現(xiàn)金流有變差跡象qBaa1流 家銀行所簽發(fā)的備用信用證擔(dān)保q級 –根據(jù)：167。集團(tuán)總部將國家分成六類：167。按行業(yè)167。聲譽(yù)167。(BIMs)業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊Lending工作指南30匯豐信貸文化利潤31信貸政策和準(zhǔn)則業(yè)務(wù)指南分級32業(yè)務(wù)指南分級Group167。 ” +23匯豐信貸文化5C 董事會 and14合理信貸風(fēng)險管理的要點(diǎn)合理的信貸風(fēng)險管理的要點(diǎn) —— 合理操作 maintainingthenotisdue擔(dān)保 Situations負(fù)責(zé)審視 thesheetand(負(fù)責(zé)統(tǒng)管風(fēng)險管理 ) 內(nèi)部審計 資產(chǎn)與債務(wù)委員會 運(yùn)營風(fēng)險管理委員會 法規(guī)委員會 信貸風(fēng)險委員會 4各下屬部門的功能職責(zé)1. 內(nèi)部審計對風(fēng)險進(jìn)行167。識別167。167。positiontrend:法規(guī)委員會負(fù)責(zé)審視 where: 清算債務(wù)時得不到償還fromnotbeBank’screditMoody’s管理高層通過制定政策和程序?qū)崿F(xiàn)信貸風(fēng)險策略 + focusingSir John Bond約翰邦得爵士Group Chairman集團(tuán)主席25匯豐信貸文化 —— 保守167。集團(tuán)策略 增長管理167。StandardsGuidelines借貸指南33業(yè)務(wù)指南分級相關(guān)分發(fā)方 集團(tuán)主席 /集團(tuán)CEO相關(guān)職能部門的全球主管當(dāng)?shù)乜偛?分支?關(guān)聯(lián)公司區(qū)域 /國家借貸準(zhǔn)則? 整個集團(tuán) 部門之間167。按國家167。 低風(fēng)險q借款人的穆迪評級是 管理和 到 Baa3或是標(biāo)準(zhǔn)普爾評級是 BBB+沒有審計過的財務(wù)報表q級 –還款能力及意愿較差q利息不能入賬 需要全額撥備 Scorecards支持 167。 不良資產(chǎn)組 審批 252。 252。 明確理解特定的目標(biāo)和 策 略167。3) 適度的審批權(quán)力下放4) 高透明度和適當(dāng)?shù)膹椥?) 明確的信貸政策和操作守則 167。溢利和風(fēng)險成本的考慮 業(yè)務(wù)品種 (例如，特殊貸款 SLA 及 GLA)167。 個人的信貸經(jīng)驗 167。盈利及有關(guān)風(fēng)險 167。1) 有效率 , 由申請到審批至到發(fā)放監(jiān)察全程都是電子化 ,審批的層數(shù)一般不應(yīng)
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