09-華為戰(zhàn)略薪酬管理-免費閱讀
【正文】 :57:1612:57:16February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時 57分 :57February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 26日星期日 12時 57分 16秒 12:57:1626 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 華為戰(zhàn)略性薪酬管理建議 : 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ： ： 華為的知識型員工所占比例很大，所以要注重對知識型員工的薪酬政策，給知識型員工以充分的激勵。 ，應(yīng)該減小基本薪酬的比率，加大可變薪酬和間接薪酬的比率。認知不能作為任職的要素，必須要看態(tài)度、要看貢獻、要看潛力。華為的“高薪 +培訓 +持股”。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取得到的，他們用自己的機會成本換取了高薪酬。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家，以及 28個全球前 50強的運營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。華為戰(zhàn)略薪酬管理 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。 華為簡介： 愿 景 ： 豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 一 .薪酬目標 : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，是華為管理中最具特色之處。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機制的靈活性。職位晉升原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。 3. 內(nèi)在薪酬激勵不足，華為主要注重外在的貨幣激勵，對培訓機會、工作滿意度、工作環(huán)境改善等等的內(nèi)在激勵不足 華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了，更多的是進入了成熟期，企業(yè)資本收益率增幅減緩。更多的注重“內(nèi)在“薪酬的激勵。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 12時 57分 16秒 下午 12時 57分 12:57: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 26日星期日 12時 57分 16秒 12:57:1626 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 26日星期日 下午 12時 57分 16秒 12:57: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 下午 12時
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