華為戰(zhàn)略解碼-免費(fèi)閱讀
【正文】 確定原則 無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)關(guān)注支撐內(nèi)部層面確定的關(guān)鍵流程運(yùn)作所需的特殊能務(wù)和特征(人力\組織\信息資本)； 確定方法 確定為有效支撐核心流程運(yùn)作，在團(tuán)隊(duì)、員工能力提升方面的關(guān)鍵策略； 確定為有效支撐核心流程運(yùn)作，在信息基礎(chǔ)設(shè)施及信息系統(tǒng)建設(shè)方面的關(guān)鍵策略； 確定為保證戰(zhàn)略有效實(shí)施，在文化、領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)一致、團(tuán)隊(duì)工作等方面的關(guān)鍵策略；,討論：學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面包含內(nèi)容；(10分鐘),第四步 審視戰(zhàn)略澄清圖,業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出與短木板建設(shè)要求,組織職責(zé)與責(zé)任中心定位,上級(jí)要求,流程要求,財(cái)務(wù) 在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面我們向股東展示什么,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 為達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)我們學(xué)習(xí)掌握什么,改變與創(chuàng)造什么,客戶 為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)劃,我們 應(yīng)當(dāng)向顧客展示什么,內(nèi)部流程 為股東和顧客滿意,我 們要把哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)流 程做得最好,戰(zhàn)略目標(biāo),審視戰(zhàn)略澄清圖,目的 審視財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面的內(nèi)部一致性，以及與戰(zhàn)略牽引目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃與短木板建設(shè)、上級(jí)/流程要求的一致性。 確定部門(mén)責(zé)任中心的方法： 與公司及上級(jí)溝通。戰(zhàn)略解碼會(huì)議引導(dǎo),第一部分 上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成總結(jié),第二部分 戰(zhàn)略解碼簡(jiǎn)介,什么是戰(zhàn)略解碼？,Having Trouble with Your Strategy? Then Map It,通過(guò)可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過(guò)程。,第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo),目的 ?? 依據(jù)本部門(mén)責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級(jí)/流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級(jí)/流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 確定原則 戰(zhàn)略地圖四個(gè)維度應(yīng)層層支撐，并支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 戰(zhàn)略地圖各項(xiàng)要素應(yīng)包含業(yè)務(wù)規(guī)劃最核心的內(nèi)容； 戰(zhàn)略地圖各項(xiàng)要素應(yīng)體現(xiàn)對(duì)上級(jí)和流程目標(biāo)的支撐；,第五步 確定部門(mén)衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作,長(zhǎng)期股東價(jià)值,改善成本結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)利用率,增加收入機(jī)會(huì),提高客戶價(jià)值,客戶價(jià)值主張 產(chǎn)品/服務(wù)特征 關(guān)系
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1