華為戰(zhàn)略解碼(存儲版)
【正文】 品牌,價格,選擇,功能,可用性,用戶體驗,服務(wù),伙伴關(guān)系,品牌,選擇 獲得 保持 增長 挽留,客戶管理,機會識別 組合管理 設(shè)計/開發(fā) 發(fā)布上市,創(chuàng)新管理,項目管理 工程管理 支持及改進,研發(fā)管理,數(shù)據(jù)管理 風(fēng)險管理 產(chǎn)品改進 問題管理,運營管理,市場管理 品牌管理 合同管理 合作管理,市場/行銷,人力資本,信息資本,組織資本,要素讀取,指標設(shè)定,KPI指標,要素讀取,重要性排序,TOP重點,確定衡量指標,目的 將戰(zhàn)略地圖的要素轉(zhuǎn)化為可衡量的考核指標，并確定各項要素的優(yōu)先級。 確定原則 應(yīng)支撐財務(wù)層面和客戶層面目標的實現(xiàn)； 應(yīng)為傳遞差異化價值主張和提高生產(chǎn)率的最重要的少數(shù)核心管理，而非簡單的流程匯總； 確定方法 確定能對客戶層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素； 確定能對財務(wù)層面的目標實現(xiàn)起決定性作用的要素； 對篩選出的關(guān)鍵要素進行歸類；,討論：內(nèi)部流程層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個人認識；(10分鐘) 小組討論，輸出達成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出內(nèi)部流程層面包含內(nèi)容；(10分鐘),戰(zhàn)略澄清,學(xué)習(xí)與成長層面 描述如何將人力、技術(shù)、組織氛圍結(jié)合起來支持戰(zhàn)略,組織資本 文化 協(xié)調(diào)一致 領(lǐng)導(dǎo)力 團隊工作,信息資本 系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 網(wǎng)絡(luò),人力資本 技能 知識 價值,人力資本(戰(zhàn)略能力)：執(zhí)行戰(zhàn)略活動所要求的技能、才干、技術(shù)訣竅等能力 信息資本(戰(zhàn)略信息)：支持戰(zhàn)略所要求的信息系統(tǒng)、知識運用和基礎(chǔ)設(shè)施能力 組織資本(戰(zhàn)略環(huán)境):執(zhí)行戰(zhàn)略所要求的動員和維持變革流程的組織能力,戰(zhàn)略澄清,學(xué)習(xí)成長層面 目的 通過無形資產(chǎn)驅(qū)動內(nèi)部業(yè)務(wù)流程績效的提高，在向客戶、股東和社區(qū)傳遞價值時發(fā)揮最大的杠桿作用。,部門責(zé)任中心定位,目的： 明確部門的主要職責(zé)類型，以便更好的評估和激勵； 確定部門責(zé)任中心的原則： 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門對產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； 各類責(zé)任中心定位并無等級差別，只是責(zé)任分工不同； 基于部門業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門責(zé)任中心定位可能與上級部門并不相同，具體與其應(yīng)負職責(zé)相關(guān)。,為什么要戰(zhàn)略解碼？,為什么要戰(zhàn)略解碼？,企業(yè)戰(zhàn)略,高績效組織,“if
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