華為戰(zhàn)略解碼-全文預(yù)覽
【正文】 支撐戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的達(dá)成； 財(cái)務(wù)策略必須有利于組織長期、可持續(xù)發(fā)展； 確定方法 基于部門職責(zé)和責(zé)任中心定位確定可為公司作出的財(cái)務(wù)方面的貢獻(xiàn)(提高效率，增加收入，規(guī)模增長，風(fēng)險(xiǎn)控制等)； 基于戰(zhàn)略牽引目標(biāo)識別重點(diǎn)的財(cái)務(wù)策略；,討論：財(cái)務(wù)層面包含什么,步驟 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識；(10分鐘) 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識的結(jié)論；(5分鐘) 各組發(fā)表并評選最優(yōu)結(jié)論；(10分鐘) 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出財(cái)務(wù)層面包含內(nèi)容；(10分鐘),戰(zhàn)略澄清,客戶層面 描述組織的目標(biāo)客戶及價(jià)值主張,目標(biāo)客戶,客戶價(jià)值主張,價(jià)格,選擇,功能,可用性,用戶體驗(yàn),服務(wù),伙伴關(guān)系,品牌,豐富的節(jié)目 用戶體驗(yàn)好，使用方便，良好的服務(wù) 具有吸引力的價(jià)格 …,戰(zhàn)略澄清,客戶層面 目的 界定組織的目標(biāo)客戶，識別目標(biāo)客戶的價(jià)值主張/訴求，為下一步確定實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張的核心流程提供目標(biāo)。,第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo),目的 ?? 依據(jù)本部門責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級/流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級/流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 不同的部門責(zé)任定位直接影響組織對上級和流程目標(biāo)的承接方式與范圍，進(jìn)而影響考核要素的設(shè)計(jì)模式。戰(zhàn)略解碼會議引導(dǎo),第一部分 上年度戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成總結(jié),第二部分 戰(zhàn)略解碼簡介,什么是戰(zhàn)略解碼？,Having Trouble with Your Strategy? Then Map It,通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。 if you can‘t manage it,you can‘t attain it. ” ——Robert Kaplan,戰(zhàn)略澄清,指標(biāo)與重點(diǎn),責(zé)任分解,如何戰(zhàn)略解碼—解碼框架,確定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略澄清,指標(biāo)與重點(diǎn),指標(biāo)分解,個(gè)人PBC,公司愿景使命戰(zhàn)略,愿景與使命,財(cái)務(wù)： 規(guī)模擴(kuò)張 盈利性 投資回報(bào) 現(xiàn)金流,學(xué)習(xí)成長： IT建設(shè) 干部培養(yǎng) 任職資格 培訓(xùn)體系,內(nèi)部流程： 質(zhì)量 成本 服務(wù) 周期,客戶： 客戶關(guān)系 市場份額 客戶滿意,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼原則,戰(zhàn)略地圖：以平衡計(jì)分卡的四個(gè)層面目標(biāo)為核心，通過分析相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖,如何戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略解碼方法,如何戰(zhàn)略
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