服裝終端店鋪管理-免費閱讀
【正文】 :32:5005:32:50February 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 32分 :32February 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 32分 50秒 上午 5時 32分 05:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:32:5005:32:5005:322/26/2023 5:32:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 店長應該把店鋪當作自己的店來管理，負起責任。那么，作為店長又如何樹立起自己的人格魅力呢？ 1 做到事事領先。這是聯(lián)合國建立 50多年以來罕見的事情。 ? 制度面前人人平等，店長更應該以身作則。 與員工發(fā)至內心真誠的交流，了解他們的需求，了解他們的困難和苦衷，并幫助解決。 另一個原因是公司或加盟商不具備培訓的能力。 育人 、留人 的能力，儲備人才 ? 給導購一個選擇留下的理由 A. 薪資 B. 確保導購所得到的薪水，能夠達到在同類店鋪中的平均水平。一個優(yōu)秀的店長可以使一個店鋪的業(yè)績在原基礎上提升 30%以上。 （ 3）當日所余留貨品的清點。 6 適時更換櫥窗、模特展示，合理調整正掛貨品。 （ 3）商品是否即時 100%做陳列。 （ 2）各部門人員是否依照計劃工作。 ?處理顧客意見與投訴，并對各種突發(fā)意外事件，如火災、停電、盜竊、搶劫等迅速做出判斷與處理。 ?負責盤點和賬薄制作，保證商品交接的準確無誤。要操心這個家所有的問題，方方面面任何一個細節(jié)都要考慮到位。終端店鋪管理 我們參加培訓的終極目標是？ ? 提高店鋪工作效率？ ? 改善店鋪整體形象？ ? 規(guī)范店鋪日常流程？ ? 優(yōu)化店鋪服務質量？ ? 增強團隊協(xié)作能力？ ? …… 提高店鋪業(yè)績， 完成銷售目標。 店長是一名優(yōu)秀的導演，導一部好劇給顧客看。 ?負責店鋪內貨品補齊和商品陳列工作，掌握店鋪銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷商品的淘汰。 店長日常工作的重點 ?營業(yè)前 ?營業(yè)中 ?營業(yè)后 營業(yè)前 1 開啟電器及照亮設備 （ 1）音響控制是否適當。 （ 3）工作人員儀容儀表是否符合規(guī)定 。 （ 4）購物袋是否已擺放就位。 7 留意賣場可疑人員，防止意外情況發(fā)生。 （ 4）追加所缺貨品。 店長應具備的能力 ： ? 年、月、日銷售目標和計劃的分配能力。但是，要留有一個誘人的升幅空間，當然也要有個考核和評估標準。所以我們就要發(fā)揮團隊學習精神，和店長一起去參加一些專業(yè)的培訓，多看一些專業(yè)的書籍雜志。 幽默風趣。導購才會服從管理，遵守店鋪規(guī)章制度。當時很多國家的政要對此舉表示強烈不滿，當時的聯(lián)合國秘書長瓦爾德海姆對此作出的既感人又意味深長的講話。 ? 作為店長，如果自己經常遲到，就無法批評其他員工的遲到；如果自己經常談論老板的不好，就無法批評其他員工在背后說別人壞話；如果自己從來不擦玻璃，就無法批評其他員工衛(wèi)生搞不好；如果自己天天工作很懶散，就無法批評其他員工工作積極性不高 …… 所以作為店長，要做到要規(guī)章制度方面領先，做到對公司忠誠度方面領先，做到工作積極性方面領先 …… 做到事事領先
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