服裝終端店鋪管理-wenkub
2023-02-27 12:44:02 本頁面
【正文】 潔干凈。 （ 2）賣場燈光控制是否適當。 ?了解周圍店鋪及品牌的銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。 ?理解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。 店長所應(yīng)承擔的 11項工作職責(zé) ? 遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司 達的各項經(jīng)營指標。 更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。 店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者，是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。 Page 3 本次培訓(xùn)的兩大模塊 店長：是管理者，傳達者，執(zhí)行者。 導(dǎo)購：是讓產(chǎn)品增值者 、 顧客滿足者。 有許多店長對自己的角色是家長。店面是表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，不斷變化的貨品成了故事素材。 ?負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督、考核導(dǎo)購人員的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對新員工進行培訓(xùn)。 ?協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。 ?激發(fā)導(dǎo)購人員工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。 （ 3）開店前五分鐘。 3 召開晨會 （ 1）各部門人員是否正常出勤。 （ 5）對日營業(yè)情況的分析及工作表現(xiàn)的評價。 （ 2）特賣商品 POP是否已懸掛。 營業(yè)中 1 巡視賣場，檢查衛(wèi)生、貨品以及人員在崗情況。 5 巡視店外整體形象及通道暢通與否。 9 主動協(xié)助顧客解決消費過程中的問題。 （ 2）當日銷售出去貨品的統(tǒng)計。 3 關(guān)閉電器，切斷電源。 店長是店鋪的靈魂 ?店長是店鋪的靈魂，是最具有影響力和感染力的人。 高效團隊的組建能力（讓員工的特長發(fā)揮到極致、合理運用人才）。 協(xié)調(diào)店鋪和各部門的關(guān)系。所以營造一個融洽和諧的工作環(huán)境很重要。相反，在員工缺乏培訓(xùn)機會的情況下，其能力難以得到較大的提升空間，其流動性便越大。 例如 ? 比如一個加盟商開一家店的時候可能自己就是店長，當他想開兩家、三家 …… 店的時候，重要的不是自己的能力提升多少，而是是否培養(yǎng)了更多的具備自己當時水平的店長，并復(fù)制下去，形成多名“隱形店長”，即職稱上不是店長，但卻具備了店長的能力。 對員工授權(quán)而不授責(zé)，有問題時要勇于承擔責(zé)任。 幽默風(fēng)趣 ? 幽默 是一種值得推崇的心理特質(zhì)，而有幽默感的領(lǐng)導(dǎo)往往也會受到更多的追捧。在現(xiàn)今社會，做好領(lǐng)導(dǎo)工作就必須做好溝通工作，而幽默中所體現(xiàn)的智慧往往使溝通更順暢有效，使下屬在幽默中得到啟示，使持有反對意見的人在談笑中敗下陣來。不可偏袒舞弊，更不可伺機報復(fù)。周恩來總理去世的時候，聯(lián)合國還特地下半旗哀悼。原因有二：一是中國是一個文明古國，她的金銀財寶多得不計其數(shù)，可她的總理周恩來沒有一分錢的存款！二是中國有 10億人口，占世界人口的 1/4，可是她的總理周恩來，沒有一個孩子！你們?nèi)魏螄业脑?，如能做到其中一條，在他逝世之日，總部將照樣為他下半旗。所以，人格魅力是樹立個人管理權(quán)威最堅實的利器。 ? 店鋪的員工一般都是年輕的女孩，同時由于工資制度的競爭機制，難免讓員工之間產(chǎn)生一些小的矛盾。 3 敢于面對和承擔責(zé)任。 4 真誠的關(guān)心員工。 , February 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :32:5005:32:50February 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，
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