終端店鋪數(shù)據(jù)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 feliseleifendamet,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。檢討暢滯銷產(chǎn)品216。改善貨品展示216。主要店鋪平均單價(jià)作為貨品價(jià)位的參考數(shù)216。表現(xiàn)指標(biāo)啟示 行動(dòng)最好更換貨品位置 訂立庫存安全線 了解暢銷原因216。確認(rèn)店內(nèi)存貨數(shù)量與銷售的對(duì)比216。將慢流種類展示216。銷售額 216。每周總結(jié)、調(diào)整促銷及推廣活動(dòng)216。主要店鋪 補(bǔ)貨、調(diào)貨252。品類分析品類庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、品類庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)a.預(yù)期預(yù)期b 如其他店鋪都不好賣，就只能借助好賣的款式，進(jìn)行搭配，力爭賣出更多銷量252。四個(gè)分析四個(gè)分析這樣的話， 10050比較優(yōu)惠。（比如某顧客購物 220元，他只需付款 120元）。90048 ＝ 從商品庫存周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）和周轉(zhuǎn)天數(shù)兩個(gè)效率指標(biāo)中，可顯示商品的 “新鮮 ”程度。比、系列比、等等何謂何謂 售罄率？售罄率？售罄率是指一定時(shí)間段某種貨品的銷售占總進(jìn)貨的比例，是根據(jù)一批進(jìn)貨銷售多少比例才能收回銷售成本和費(fèi)用的一個(gè)考核指標(biāo)，便于確定貨品銷售到何種程度可以進(jìn)行折扣銷售清倉處理的一個(gè)合理尺度。對(duì)于這部分的員工店長就需要多加關(guān)注了，因?yàn)樗麄儗?duì)于店鋪銷售的奉獻(xiàn)比較低，如果是新員工應(yīng)該觀察他們?cè)阡N售中遇到的問題，以及對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)的運(yùn)用是否合理，服務(wù)狀態(tài)好不好等；如果是老員工，店長則要嚴(yán)格要求和批評(píng)，并暗中觀察是否存在有渾水摸魚情況，一旦發(fā)現(xiàn)，一定要加以督促。說明：本月銷售指標(biāo)可能無法完成。20124179銷售件數(shù)（日、月、年）銷售總結(jié)金額 貨單價(jià)貨單價(jià) =23Ｘ 100% 店鋪數(shù)據(jù)分析店員狀態(tài)客單數(shù) 1，銷售則越差。、進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)、連帶率、貨單價(jià)、銷售指標(biāo)、盈虧平衡點(diǎn)、坪效，人效、同比、環(huán)比、 VIP占比、綜合折扣率、損耗率、離職率等等二、 貨品類（常用）售馨率、周轉(zhuǎn)率、庫銷比、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、大類比、性別比、小類 ，不是一夕能提升的數(shù)據(jù)。614 日期數(shù)值1007050301051店鋪數(shù)據(jù)分析店員狀態(tài)客單價(jià) 1917一年的店鋪?zhàn)饨鹗?16萬元 、人員管理費(fèi)是 、水電費(fèi) 3萬元 ，稅費(fèi) 、裝修費(fèi) 、交通費(fèi) 、投入成本的利息及其他費(fèi)用 。反饋信息數(shù)字化分析店鋪 — 坪效何謂何謂 人人 效 ？？其中該店?duì)I業(yè)人數(shù)是指實(shí)際參與銷售的營業(yè)人員店鋪實(shí)際營業(yè)人數(shù)當(dāng)月該點(diǎn)營業(yè)額 人效人效 =40Ｘ 100% ﹥ 人效時(shí) =人效時(shí) ﹤ 人效時(shí)反饋信息該員工銷售較理想的，要多注意鼓勵(lì)這樣的員工。 銷售總額（分日、周、月、年）VIP在 45%55%之間比較好何謂何謂 綜合折扣率？綜合折扣率？折扣率是反映門店折讓的情況，直接影響門店的毛利額，是利潤中很重要的指標(biāo)。 商品 A 商品 B 商品 C 商品 D 商品 E 商品 F月銷售量 192960 1011540 83044 58662 55176 48160日均庫存量90048 910386 96888 23464 16552 4818周轉(zhuǎn)天數(shù) 14 27 35 12 9 3周轉(zhuǎn)次數(shù) 上表中說的 A商品月銷售 192960元?jiǎng)t日均銷售＝ 192960247。甲商為 6折，乙商為 64折，丙商為 55折，相比之下還是丙商劃算。 找替代款貨量太多、貨量太多252。平銷款分析有銷售差異的、有銷售差異的a、兩周對(duì)比、兩周對(duì)比b、與其他店鋪對(duì)比、與其他店鋪對(duì)比c、與訂貨計(jì)劃對(duì)比、與訂貨計(jì)劃對(duì)比 75滯、平銷款分析貨量太多、貨量太多252。區(qū)域或其他店鋪對(duì)比區(qū)域或其他店鋪對(duì)比 78 重點(diǎn)陳列252。該店鋪存在問題，并制定解決方案。為員工訂立目標(biāo)216。主要店鋪得知本店銷售的特征216。表現(xiàn)指標(biāo)啟示 行動(dòng)表現(xiàn)指標(biāo)啟示 行動(dòng)暢銷 10款滯銷 10款216。檢查前五位產(chǎn)品庫存 了解暢銷產(chǎn)品情況準(zhǔn)備替代品216。比率低于 客單價(jià)（銷售額 /交易次數(shù)）216。主要店鋪尋找顧客的消費(fèi)能力216。實(shí)地教練員工提高產(chǎn)品姿勢(shì)與銷售技巧216。檢討貨品損耗216。 一月 21一月 21Thursday, 00:45:5100:45:5100:45Thursday, 。 一月 21一月 21Thursday, 00:45:5100:45:5100:45Thursday, 。 一月 21一月 21Thursday, 00:45:5100:45:5100:45Thursday, 21 一月 202312:45:51 上午 00:45:51一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。ipsumidNulla感謝您的下載觀看專家告訴。fringillaelit.2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。21,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。輔導(dǎo)提高員工銷售技巧216。表現(xiàn)指標(biāo)啟示 行動(dòng)貨品流失率（缺貨牌價(jià) /期間銷售額100%）216。檢討員工與貨品匹配216。以低于平均單價(jià)的產(chǎn)品吸引實(shí)用型顧客評(píng)估店鋪業(yè)績的 12項(xiàng)指標(biāo)檢討促銷政策 掌握客人的消費(fèi)心理216。表現(xiàn)指標(biāo)啟示 行動(dòng)主要店鋪主要店鋪該區(qū)消費(fèi)者取向216。評(píng)估店鋪主管員工及貨品的組合評(píng)估店鋪業(yè)績的 12項(xiàng)指標(biāo)總銷售額216。、找家店鋪，收集并制作相關(guān)數(shù)據(jù)。.同比、環(huán)比同比、環(huán)比c. 找與所剩尺碼相符的顧客進(jìn)行推薦76 、尺碼齊全、尺碼齊全上下身貢獻(xiàn)、上下身貢獻(xiàn)69暢銷款分析暢銷款分析發(fā)現(xiàn)貨量不夠、發(fā)現(xiàn)貨量不夠252。二個(gè)對(duì)比二個(gè)對(duì)比2
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