【正文】 2023年 2月 26日星期日 上午 3時(shí) 54分 15秒 03:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 54分 15秒 03:54:1526 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時(shí) 54分 15秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 能夠預(yù)測(cè)出產(chǎn)生收益的年限。 ? 使用成本法時(shí)，首先要根據(jù)現(xiàn)有市場(chǎng)條件估算重新購置相同資產(chǎn)所需要的全部費(fèi)用，然后減除各種貶值，包括物理損耗引起的實(shí)體性貶值，技術(shù)進(jìn)步帶來的功能性貶值，外部環(huán)境變化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)性貶值。 ? (二 )市凈率模型 ? 股權(quán)價(jià)值等于參照企業(yè)平均市凈率乘以目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)。 ? 市場(chǎng)法的原理決定了它的使用前提 : ? 一是必須要有一個(gè)活躍的公開市場(chǎng)才能找到參照物。G ? 這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)兼顧了行業(yè)條件和企業(yè)能力，既強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)決定，也注重能力分工，反對(duì)無關(guān)多元化。 ? （七）企業(yè)成長的兩種常見方式是： ? 擴(kuò)大規(guī)模和多元化經(jīng)營。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思想是競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先邏輯，要求在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。 ? 基體與增生經(jīng)營不同業(yè)務(wù)，可能相關(guān)也可能不相關(guān)。 ? （五）成長方式：克隆 —— 虛擬 —— 多元化 ? 按照基體與增生的關(guān)系，企業(yè)成長的方式可分為三種： ? （ 1）克隆 —— 增生是基體的復(fù)制品。 ? ? （ 1）促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 —— 分擔(dān)投入 ? （ 2）避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) —— 信息溝通 ? （ 3）避免或減少競(jìng)爭(zhēng) —— 競(jìng)合，避免過度競(jìng)爭(zhēng) ? （ 4）實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ) ? （ 5）開拓新的市場(chǎng) —— 產(chǎn)品增加，市場(chǎng)擴(kuò)張 ? （ 6）降低協(xié)調(diào)成本 —— 不用整合（相對(duì)于并購） ? 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看 ? （ 1）合資企業(yè) —— 體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，強(qiáng)調(diào)股權(quán)對(duì)等 ? （ 2）相互持股投資 —— 少量持股 ? （ 3）功能性協(xié)議： ? 技術(shù)交流協(xié)議； ? 合作研究開發(fā)協(xié)議 ； ? 生產(chǎn)營銷協(xié)議 ； ? 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議 。 ? 行為性障礙的主要表現(xiàn) ? 限制進(jìn)入定價(jià)：往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器，特別是在 ? 那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱、而投資正在增加的市場(chǎng)上，情況更是如此。 ? 結(jié)構(gòu)性障礙：對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊。 ? 8月 24日，中非發(fā)展基金總裁遲建新表示，該項(xiàng)目已經(jīng)有很大進(jìn)展，中非發(fā)展基金的代表團(tuán)剛剛和剛果（金）政府進(jìn)行過接觸，剛果（金）政府已明確表示歡迎中國企業(yè)到剛果（金）投資。 ? 當(dāng)時(shí)很多國內(nèi)媒體為了突出報(bào)道主題，在措辭方面很不注意，這讓蒙古覺得奧優(yōu)陶勒蓋項(xiàng)目的背后還有著強(qiáng)烈的政治色彩。僅 2023年的罷工事件，給秘魯鐵礦造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 500多萬美元。以后很多年中，首鋼秘鐵長期存在貸款規(guī)模過大、償付能力偏低、每年支付銀行的財(cái)務(wù)費(fèi)用過高等問題。（統(tǒng)一調(diào)配） ? 第二，并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而，改變了公司的整體功能狀況。目的是獲得產(chǎn)業(yè)利潤。 第二部分 企業(yè)成長方式 ? 一、企業(yè)成長途徑 ? （一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 ? （狹義內(nèi)涵：并購） ? 外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施審計(jì)完畢，應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告。 但目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)由誰來領(lǐng)導(dǎo)，體制上有差別，縱觀我國企業(yè)，大致有下列三種情況： 其一由董事會(huì)或董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo) 這種體制有獨(dú)立性，便于決策，監(jiān)督有權(quán)威性。 二、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系 內(nèi)部審計(jì)是適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理的需要逐步發(fā)展起來的。 這樣，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)進(jìn)取精神，創(chuàng)造更大的價(jià) 值。知識(shí) 在勝任能力中處于淺層次。 知識(shí)是專業(yè)、技術(shù)或商業(yè)知識(shí)，是學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累所致。 企業(yè)的人力資源政策至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： ； 、考核、晉升與獎(jiǎng)懲； ； 制性規(guī)定。 職業(yè)道德的涵義包括以下幾個(gè)方面： （１）職業(yè)道德是一種職業(yè)規(guī)范，受社會(huì)普遍的認(rèn)可。德是什么？德是萬物順應(yīng)道而形成的自性、本然。 不管社會(huì)如何變化，產(chǎn)品會(huì)過時(shí)，市場(chǎng)會(huì)變化，新技術(shù)會(huì)不斷涌現(xiàn)，管理時(shí)尚也在瞬息萬變，但是在優(yōu)秀的公司中，企業(yè)價(jià)值觀不會(huì)變，它代表著企業(yè)存在的理由。 四、案例：巨人集團(tuán)坍塌的啟示 巨人集團(tuán)是我國民營企業(yè)的佼佼者，一度市場(chǎng)上叱詫風(fēng)云，閃電般崛起，流星一樣沉落。 董事會(huì)下設(shè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)。 公司設(shè)經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘。我想，一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)，至少要具備如下條件： 第一，有防范風(fēng)險(xiǎn)的制度，建立了防范風(fēng)險(xiǎn)的專門管理機(jī)構(gòu)； 第二，企業(yè)決策時(shí)，應(yīng)該考慮會(huì)有哪些風(fēng)險(xiǎn)存在； 第三，不僅對(duì)一些業(yè)務(wù)部門或職能部門定期或不定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，還要經(jīng)常從全企業(yè)的角度分析風(fēng)險(xiǎn)； 第四，從企業(yè)文化方面保證內(nèi)部控制環(huán)境建立，每干一項(xiàng)工作，職工都會(huì)考慮其風(fēng)險(xiǎn)存在哪些？從領(lǐng)導(dǎo)行為變成了群眾行為； 第五，監(jiān)督機(jī)構(gòu)起作用，保證風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)規(guī)定能有效的貫徹執(zhí)行； 第六，公司存在的重大風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的缺陷或失效行為有記錄和報(bào)告。 但他的操作違反了國務(wù)院 1999年發(fā)布的《期貨交易管理暫行條例》，也違反了安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其進(jìn)行內(nèi)部控制而制定的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。在實(shí)踐中，也是企業(yè)最重大的事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議發(fā)言、書面的政策、行為準(zhǔn)則、日常管理下達(dá)指令、重大問題決斷等等；員工的言談、執(zhí)行上級(jí)指令時(shí)的態(tài)度都可以體現(xiàn)如何對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，如何防范風(fēng)險(xiǎn)。 第三個(gè)問題：內(nèi)部環(huán)境包括哪些要素？ 在美國 COSO委員會(huì)發(fā)布的《內(nèi)部控制－整合框架》中，那時(shí)還 叫“控制環(huán)境”，提出控制環(huán)境包括： 董事會(huì)、組織機(jī)構(gòu)、權(quán)責(zé)分派 形式、員工勝任能力、管理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、人力資源政策等 ； 2023年 COSO發(fā)布新的研究報(bào)告 ERM框架，又提出內(nèi)部環(huán)境包括： 風(fēng)險(xiǎn)管理理念合風(fēng)險(xiǎn)偏好、誠信和道德價(jià)值觀。環(huán)境造成一種文化氛圍，員工都生存在這種 文化氛圍 中，決定了他們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)是一種什么樣的態(tài)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的 容忍程度 如何，也就是對(duì)內(nèi)部控制是否有足夠認(rèn)識(shí)，能否自覺執(zhí)行，能否主動(dòng)接受監(jiān)督。不重視內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，就失去內(nèi)部控制生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，我們不去研究它。 要求：為 MC公司編制 20 7年度的銷售預(yù)算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預(yù)算表（平均單價(jià)保留兩位小數(shù)，其他計(jì)算結(jié)果保留整數(shù)）。 全面預(yù)算的作用 ※ 明確工作目標(biāo) ※ 協(xié)調(diào)部門關(guān)系 ※ 控制日?；顒?dòng) ※ 考核業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 全面預(yù)算體系 全面預(yù)算體系是由一系列預(yù)算按其經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)體，主要包括經(jīng)營預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三大部分 全面預(yù)算體系 ——— 經(jīng)營預(yù)算 經(jīng)營預(yù)算是指日常業(yè)務(wù)預(yù)算。 ? (3)彈性預(yù)算 ? 又叫變動(dòng)預(yù)算或滑動(dòng)預(yù)算，是在按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的能夠適應(yīng)多種情況的預(yù)算。 ? 預(yù)算編制的方法主要有固定預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等。 ? 、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì) 期末企業(yè)應(yīng)根據(jù)本期的實(shí)際經(jīng)營成果、突發(fā)狀況等因素與期初財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，查看是否達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，如果之前的財(cái)務(wù)流程得以優(yōu)化，那么本環(huán)節(jié)水到渠成。 ? 企業(yè)可以實(shí)施以下方法來改善全面預(yù)算： ? （ 1）制定企業(yè)預(yù)算的過程中，應(yīng)考慮當(dāng)年的宏觀經(jīng)環(huán)境、上下游行業(yè)是否景氣等因素來判斷原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格等主要成本是否會(huì)發(fā)生變動(dòng)，這樣才能提高預(yù)算的準(zhǔn)確性； ? （ 2）企業(yè)的預(yù)算不能單一地制定一套，應(yīng)按照情況樂觀、正常、悲觀三種情況分別編制企業(yè)的預(yù)期財(cái)務(wù)業(yè)績，全面預(yù)算才富有彈性，能夠預(yù)期到不同宏觀形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營狀況。 ? 全方位：全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均納入預(yù)算體系。 ? (2)零基預(yù)算 ? 對(duì)預(yù)算收支以零為基點(diǎn)，對(duì)預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)支出的必要性、合理性或者各項(xiàng)收入的可行性以及預(yù)算數(shù)額的大小，逐項(xiàng)審議決策從而予以確定收支水平的預(yù)算。以逐期向后滾動(dòng)、連續(xù)不斷地預(yù)算形式規(guī)劃企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)。 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 ★ 銷售量目標(biāo)的確定 ★ 利潤目標(biāo)的確定 ★ 價(jià)格目標(biāo)的確定 銷售預(yù)算的編制 銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn) 。 外部環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。 事實(shí)表明，僅有企業(yè)內(nèi)部控制制度、方法和措施，而不關(guān)注內(nèi)部控制賴以生存的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制制度不會(huì)收到好的效果。 1992年美國 COSO報(bào)告，將“內(nèi)部控制”演進(jìn)為“內(nèi)部控制框架”，這時(shí)改稱為內(nèi)部環(huán)境。 綜上所述，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)是基礎(chǔ)。 不同的企業(yè)，管理者（特別是高層）對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的信念和態(tài)度不同；由于高層的言傳身教，加之其所制定的管理體制與施行的激勵(lì)政策機(jī)制，員工對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的信念與態(tài)度也不相同。 對(duì)于不可抗拒的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、臺(tái)風(fēng)、戰(zhàn)爭(zhēng)、故意破壞等等，我們不去研究。但由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，最終玩火自焚。導(dǎo)致災(zāi)難性的破產(chǎn)。董事長召集和主持董事會(huì)議，副董事長協(xié)助董事長工作。因?yàn)楣局屑s束經(jīng)營管理者的就是兩種機(jī)制，一是資本市場(chǎng)和商品市場(chǎng)的法規(guī)，這是外部約束；另是董事會(huì)為主體的內(nèi)部約束。 權(quán)責(zé)分配明確，有崗位有職權(quán)就要有責(zé)任。 老總史玉柱在檢討失敗時(shí)說：董事會(huì)稱為空架子，決策一個(gè)人說了算，特別是決策權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)握在一個(gè)人手里，其他人很難干預(yù)，危險(xiǎn)更大。第三個(gè)層面是物質(zhì)層，包含有企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)、企業(yè)外貌，自然環(huán)境、建筑風(fēng)格等。企業(yè)必須建立這兩種職業(yè)道德規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行。 （６）職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)多元 化，代表了不同企業(yè)可能具有不同的價(jià)值觀。 美國麥克萊蘭研究小組用冰山模型對(duì)勝任的定義加以說明。 知識(shí)是平時(shí)學(xué)習(xí)、生活的積累，只要 勤奮就可以取得。 更重要的一點(diǎn)是，我們企業(yè)內(nèi)的員工在崗位上是制衡的，是 互相牽制的，以確保內(nèi)部控制達(dá)到目的。 在本節(jié)我要講述 4個(gè)問題： 一、內(nèi)部審計(jì)的概念 國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（ Zhe Institute of Internal Auditors ）作出權(quán)威定義： 內(nèi)部審計(jì)是一種旨在增加組織價(jià)值和改善組織營運(yùn)的獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活 動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用表現(xiàn)為三個(gè)方面： 第一，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制并參與重大內(nèi)部控制程序制定與修訂； 第二，監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行是內(nèi)部審計(jì)的日常工作； 第三，提供管理咨詢。我國《會(huì)計(jì)法》第 27條明確指出：“單位對(duì)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確”。 反舞弊就要嚴(yán)格授權(quán)、審批、監(jiān)督，同時(shí)明確投訴、舉報(bào)的受理程序、辦理、結(jié)案要求和制度規(guī)定。 ? （ 3）多元化并購，指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。 ? ? （ 1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。 ? 由于前期調(diào)研不足，首鋼對(duì)秘魯政府的意愿并不清楚，對(duì)參與投標(biāo)的其他幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不了解，在投標(biāo)中一下子就開出了 。每次費(fèi)盡心力解決完問題后，又面臨下一波威脅。 ? 國內(nèi)企業(yè)競(jìng)標(biāo)蒙古奧尤陶勒蓋項(xiàng)目失敗 ? ? 本世紀(jì)初，蒙古國開始實(shí)行放開資源開發(fā)的政策，世界各大國聞?dòng)嵓娂娂尤雽?duì)蒙古資源的開發(fā)行列，為從中分得一杯羹而奮力一搏，其中以奧尤陶勒蓋銅礦項(xiàng)目最為引人注目。 ? 紫金礦業(yè)敗走剛果