【正文】 :54:1503:54Feb2326Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 ? 缺點(diǎn)也很明顯，成本法將企業(yè)資產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái)，忽略了資產(chǎn)間的協(xié)同效應(yīng)，也沒(méi)有考慮無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)價(jià)值的影響，其評(píng)估結(jié)果反映了企業(yè)各資產(chǎn)在基準(zhǔn)日的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，卻沒(méi)有反映出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的潛能。 ? (一 )市盈率模型 ? 目標(biāo)企業(yè)每股價(jià)值等于參照企業(yè)平均市盈率乘以目標(biāo)企業(yè)每股收益。在這樣的行業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)多，最終可能形成的規(guī)模也越大。創(chuàng)新者為了更好地滿(mǎn)足顧客需要，會(huì)不斷打破現(xiàn)有行業(yè)的陳規(guī)，不斷創(chuàng)造地更多的顧客價(jià)值。 ? 基體與增生之間不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而是通過(guò)契約將二者構(gòu)成利益共同體。 ? 企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。 ? ? （ 1）開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品； ? （ 2）不存在合適的收購(gòu)對(duì)象； ? （ 3）保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； ? （ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前； ? （ 5）可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)需為商譽(yù)支付額外的金額； ? （ 6）收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況； ? （ 7）這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； ? （ 8）可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偅? ? （ 9）風(fēng)險(xiǎn)較低。之后，手剛開(kāi)始采用“本土化經(jīng)營(yíng)”的策略，更多地雇傭當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，經(jīng)過(guò)努力，此后首鋼秘鐵的中方管理人員已經(jīng)精簡(jiǎn)到 20多人。在秘魯鐵礦的國(guó)際招標(biāo)中，首鋼以 投得該標(biāo)，收購(gòu)了秘魯鐵礦公司 %的股份，獲得馬科納礦區(qū) 權(quán)。 ? （ 2）縱向并購(gòu)，指在經(jīng)營(yíng)對(duì)象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷(xiāo)階段的企業(yè)之間的并購(gòu)。 四、內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù) 內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)就是財(cái)務(wù)審計(jì)。 內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)依法設(shè)立，依照法律規(guī)定和企業(yè)授權(quán)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的要求。缺乏良好的品質(zhì)，談不上勝任工作崗位。 （５）職業(yè)道德大多沒(méi)有實(shí)質(zhì)的約束力和強(qiáng)制力。 二、企業(yè)文化與企業(yè)價(jià)值觀的關(guān)系 企業(yè)文化包含有三個(gè)層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗（企業(yè)長(zhǎng)期相沿、約定俗成的典禮、儀式 、行為習(xí)慣、節(jié)日、活動(dòng)等，如歌詠比賽、集體婚禮等 )。 管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)具體情況設(shè)置，但有這么幾條是不允許存在的： 在內(nèi)部控制原則下盡量減少辦事層次、環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁人浮于事； 董事長(zhǎng)不能兼任總經(jīng)理；董事會(huì)與總經(jīng)理班子人員不能重疊 ； 三、權(quán)責(zé)統(tǒng)一 企業(yè) 從高層到普通員工，都要實(shí)行崗位責(zé)任制，人人有崗位，企業(yè)里沒(méi)有閑人。 目前我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照《公司法》和其他相關(guān)法規(guī)的規(guī)定設(shè)立股東大會(huì)制度，股東大會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，由股東大會(huì)選舉董事會(huì)，董事會(huì)由 5－ 19人組成，董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng) 1人，可以設(shè)副董事長(zhǎng) 1人。這個(gè)私人子公司的任務(wù)是采購(gòu)、運(yùn)輸航空油料，為母公司所有的用戶(hù)采購(gòu)油料，逐步發(fā)展成中國(guó)航油壟斷進(jìn)口商。它反映了企業(yè)的價(jià)值觀，影響企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，也影響到企業(yè)目標(biāo)。 內(nèi)部控制環(huán)境也稱(chēng)作內(nèi)部環(huán)境，始于 1988年 5月由美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)在《審計(jì)原則公告第 55號(hào)》中首次提出，但首次提出時(shí)叫“控制環(huán)境”。 企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風(fēng)險(xiǎn)管理，都必須分析環(huán)境，因?yàn)榄h(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。 ? 其具體做法是：每過(guò)一個(gè)季度 (或月份 )，立即根據(jù)前一個(gè)季度 (或月份 )的預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)以后季度 (或月份 )進(jìn)行修訂，并增加一個(gè)季度 (或月份 )的預(yù)算。 ? 全面預(yù)算的特點(diǎn)體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過(guò)程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式。 ? 但需注意，評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效、進(jìn)行財(cái)務(wù)激勵(lì)時(shí)需考慮本期是否有自然災(zāi)害、利率上漲等不可抗因素，否則無(wú)法準(zhǔn)確地評(píng)判企業(yè)的業(yè)績(jī)。 ? 從理論上講適用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預(yù)算，但從實(shí)用角度看，主要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤(rùn)預(yù)算等。 解： 依題意，編制該公司的銷(xiāo)售預(yù)算和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金收入預(yù)算表分別如表 9— 2和表 9— 3所示。這樣，同學(xué)們就會(huì)明白本章內(nèi)容的教學(xué)意義。我們把 COSO的整 合框架與 ERM框架相比，可見(jiàn) ERM框架更加關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，引入了風(fēng) 險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)偏好。 第三個(gè)問(wèn)題：企業(yè)漠視風(fēng)險(xiǎn)就意味著失敗 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)各種各樣的諸多風(fēng)險(xiǎn)。 3：治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置與權(quán)責(zé)分配 一、治理結(jié)構(gòu) 所謂治理結(jié)構(gòu)就是指公司治理，它是指為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而作的關(guān)于股東、管理人員以及其他相關(guān)利益者之間的法律關(guān)系和公司組織機(jī)構(gòu)的制度安排。 二、機(jī)構(gòu)設(shè)置 企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，應(yīng)該在保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、能夠滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的大前提條件下，力求精簡(jiǎn)進(jìn)行設(shè)置。 企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 （２）職業(yè)道德是長(zhǎng)期以來(lái)自然形成的。 技能這是知識(shí)在人體內(nèi)活化，經(jīng)過(guò)了分解、發(fā)效，變?yōu)榱吮绢I(lǐng)。 只有人力資源部門(mén)創(chuàng)造了如此的環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制才能 生存、發(fā)展，達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。但遠(yuǎn)離管理層，不利于為管 理提供咨詢(xún)服務(wù)。 ? （狹義內(nèi)涵：新建） ? 內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 （優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與共享） ? 第三，并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。 ? 此外，秘魯鐵礦的人事管理問(wèn)題也曾困擾首鋼多年。 9月 1日，資金礦業(yè)副董事長(zhǎng)藍(lán)福生對(duì)外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準(zhǔn)，具體事宜由被收購(gòu)方來(lái)操作。 ? 進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域：寡頭壟斷市場(chǎng)上常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采 ? 取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行動(dòng)給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) ? （ 3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。 ? 特許經(jīng)營(yíng)是這種方式的典型代表，把基體成功的管理模式，復(fù)制到增生上，注重發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。高速成長(zhǎng)的公司則推崇創(chuàng)新邏輯，它們不是關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手，不是以對(duì)手為基準(zhǔn)或參照，而在顧客的需求中尋求自己的生長(zhǎng)點(diǎn)，突出價(jià)值創(chuàng)新。 ? （ 4）行業(yè)前景 ? 企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)應(yīng)該前景光明，行業(yè)的成長(zhǎng)能提供業(yè)內(nèi)企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 二是參照物及被評(píng)估資產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)、參數(shù)、價(jià)格等能夠計(jì)量并且可以搜集到。 ? 用公式表示為 : ? 成本法在企業(yè)價(jià)值評(píng)估運(yùn)用中以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表歷史成本為基礎(chǔ)，分別計(jì)算企業(yè)各單項(xiàng)資產(chǎn)的重置成本，減去對(duì)應(yīng)的各種貶值得到各個(gè)單項(xiàng)資產(chǎn)的重估價(jià)值。 03:54:1503:54:1503:542/26/2023 3:54:15 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 上午 3時(shí) 54分 15秒 上午 3時(shí) 54分 03:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 3時(shí) 54分 15秒 03:54:1526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 ? 折現(xiàn)率即投資者為取得預(yù)期收益承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率也要能用確切數(shù)據(jù)衡量 。缺點(diǎn)是不適用于收益為負(fù)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估。 F如戴爾公司首創(chuàng)了直接定購(gòu)模式，與團(tuán)體及個(gè)體消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，首創(chuàng)了客戶(hù)免費(fèi)直撥電話(huà)，以及隔工作日到場(chǎng)服務(wù)，這些服務(wù)形式 現(xiàn)已成為全行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。（服務(wù)外包） ? （ 3）多元式。 ? 聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為： ? ①相互往來(lái)的平等性 ? ②合作關(guān)系的長(zhǎng)期性 ? ③整體利益的互補(bǔ)性 ? ④組織形式的開(kāi)放性 ? （ 3）從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。 ? ? （ 1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒(méi)有完全建立起來(lái)。然而，就在中國(guó)企業(yè)躊躇滿(mǎn)志的時(shí)候，事情卻節(jié)外生枝。這筆投資的本息，要用秘魯鐵礦每年賣(mài)鐵礦石的收入來(lái)償還。 ? （ 2）敵意并購(gòu)：通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu) ? 按并購(gòu)方的身份分類(lèi)： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)：一般由非金融企業(yè)進(jìn)行。財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范－基本規(guī)范》第 27條規(guī)定：“單位應(yīng)當(dāng)重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督檢查工作，由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT(mén)人員負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的貫徹實(shí)施”。 2023年中國(guó)內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)提出：內(nèi)部審計(jì)是組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān) 督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效 性來(lái)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人在日常生活中 一舉一動(dòng)都能表現(xiàn)出來(lái)知識(shí)程度。企業(yè)的人力資源政策應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、公平，有利于調(diào)動(dòng)員工在內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。 《文化道》一書(shū)中認(rèn)為：老子所提的“道”就是化生為萬(wàn)物的原物質(zhì)和這原物質(zhì)化生的萬(wàn)物演化時(shí)所遵循的基本法則（這種法則當(dāng)然也是人應(yīng)當(dāng)遵循的人事法則）。 每個(gè)崗位的工作情況都要有信息反饋，反饋系統(tǒng)能把崗位執(zhí)行情況及時(shí)反映到?jīng)Q策層。 董事對(duì)公司決議承擔(dān)責(zé)任，作出決議違反法律、行政法規(guī)或公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但其高層管理者被巨大利益誘惑，2023年下半年開(kāi)始投機(jī)于石油期貨、期權(quán)交易。 弄清楚風(fēng)險(xiǎn)管理理念的概念以后，我們來(lái)研究下面四個(gè)問(wèn)題： 第一個(gè)問(wèn)題：風(fēng)險(xiǎn)管理理念與意識(shí)在哪里體現(xiàn)出來(lái) 風(fēng)險(xiǎn)管理理念與意識(shí)體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)目標(biāo)的制定、權(quán)責(zé)的分派、信息與溝通，以及各種管理決策中。同時(shí)定義：內(nèi)部環(huán)境是影響、制約內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的諸因素的總稱(chēng) 第二個(gè)問(wèn)題：內(nèi)部環(huán)境起什么作用 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制體系存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。 企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算有助于企業(yè)管理層從動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)的未來(lái)，明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 全員參與：各部門(mén)、各單位、各崗位、各級(jí)人員共同參與預(yù)算編制和實(shí)施。 ? 企業(yè)應(yīng)從以下方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制： ? （ 1）財(cái)務(wù)的不相容崗位必須分離，財(cái)務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負(fù)責(zé)，同時(shí)嚴(yán)令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性；（ ? （ 2）財(cái)務(wù)控制的重心應(yīng)從賬務(wù)的處理與核對(duì)轉(zhuǎn)向日常運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制，特別關(guān)注存貨是否盤(pán)虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價(jià)，應(yīng)收賬款壞賬是否本期超額增加等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)； （ 3）財(cái)務(wù)控制在重視成本控制等可視性指標(biāo)時(shí)，應(yīng)更多地關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期平穩(wěn)發(fā)展。 ? 一般運(yùn)用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目，如對(duì)外投資、對(duì)外捐贈(zèng)等，也可用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門(mén)費(fèi)用預(yù)算的編制。 編制程序： □ 按照各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)和預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量計(jì)算各該產(chǎn) 品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期所有產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入總額 □ 預(yù)計(jì)在預(yù)算期發(fā)生的與銷(xiāo)售收入相關(guān)的增值稅銷(xiāo)項(xiàng) 稅額 □ 預(yù)計(jì)預(yù)算期含稅銷(xiāo)售收入 【例 2】銷(xiāo)售預(yù)算和經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)金收入預(yù)算的編制