【正文】 :54:1503:54Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 ? 缺點也很明顯，成本法將企業(yè)資產(chǎn)割裂開來，忽略了資產(chǎn)間的協(xié)同效應，也沒有考慮無形資產(chǎn)對于企業(yè)價值的影響，其評估結(jié)果反映了企業(yè)各資產(chǎn)在基準日的現(xiàn)時價值，卻沒有反映出企業(yè)未來發(fā)展的潛能。 ? (一 )市盈率模型 ? 目標企業(yè)每股價值等于參照企業(yè)平均市盈率乘以目標企業(yè)每股收益。在這樣的行業(yè)中，企業(yè)發(fā)展的機會多，最終可能形成的規(guī)模也越大。創(chuàng)新者為了更好地滿足顧客需要，會不斷打破現(xiàn)有行業(yè)的陳規(guī)，不斷創(chuàng)造地更多的顧客價值。 ? 基體與增生之間不存在產(chǎn)權(quán)關系，而是通過契約將二者構(gòu)成利益共同體。 ? 企業(yè)進入該經(jīng)營領域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。 ? ? （ 1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品； ? （ 2）不存在合適的收購對象； ? （ 3）保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度； ? （ 4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前； ? （ 5）可能需要的代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無需為商譽支付額外的金額； ? （ 6）收購中通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失，而內(nèi)生增長不太可能產(chǎn)生這種情況； ? （ 7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法； ? （ 8）可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤； ? （ 9）風險較低。之后，手剛開始采用“本土化經(jīng)營”的策略，更多地雇傭當?shù)毓芾砣藛T，經(jīng)過努力，此后首鋼秘鐵的中方管理人員已經(jīng)精簡到 20多人。在秘魯鐵礦的國際招標中，首鋼以 投得該標，收購了秘魯鐵礦公司 %的股份，獲得馬科納礦區(qū) 權(quán)。 ? （ 2）縱向并購，指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。 四、內(nèi)部審計的業(yè)務 內(nèi)部審計的傳統(tǒng)業(yè)務就是財務審計。 內(nèi)部審計是企業(yè)依法設立，依照法律規(guī)定和企業(yè)授權(quán)進行審計監(jiān)督，構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的要求。缺乏良好的品質(zhì)，談不上勝任工作崗位。 （５）職業(yè)道德大多沒有實質(zhì)的約束力和強制力。 二、企業(yè)文化與企業(yè)價值觀的關系 企業(yè)文化包含有三個層面，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等；第二個層面是制度層，包含有一般制度、特殊制度以及企業(yè)風俗（企業(yè)長期相沿、約定俗成的典禮、儀式 、行為習慣、節(jié)日、活動等，如歌詠比賽、集體婚禮等 )。 管理機構(gòu)應由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)具體情況設置，但有這么幾條是不允許存在的： 在內(nèi)部控制原則下盡量減少辦事層次、環(huán)節(jié)，嚴禁人浮于事； 董事長不能兼任總經(jīng)理；董事會與總經(jīng)理班子人員不能重疊 ； 三、權(quán)責統(tǒng)一 企業(yè) 從高層到普通員工，都要實行崗位責任制，人人有崗位，企業(yè)里沒有閑人。 目前我國公司治理結(jié)構(gòu)應當按照《公司法》和其他相關法規(guī)的規(guī)定設立股東大會制度，股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，由股東大會選舉董事會，董事會由 5－ 19人組成，董事會設董事長 1人，可以設副董事長 1人。這個私人子公司的任務是采購、運輸航空油料，為母公司所有的用戶采購油料，逐步發(fā)展成中國航油壟斷進口商。它反映了企業(yè)的價值觀，影響企業(yè)的文化和經(jīng)營風格，也影響到企業(yè)目標。 內(nèi)部控制環(huán)境也稱作內(nèi)部環(huán)境，始于 1988年 5月由美國注冊會計師協(xié)會在《審計原則公告第 55號》中首次提出，但首次提出時叫“控制環(huán)境”。 企業(yè)是在一定的環(huán)境中發(fā)展的，企業(yè)所處的環(huán)境分為外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)不論是制定戰(zhàn)略規(guī)劃還是風險管理，都必須分析環(huán)境，因為環(huán)境對企業(yè)的影響不可低估，更不能不引起重視。 ? 其具體做法是：每過一個季度 (或月份 )，立即根據(jù)前一個季度 (或月份 )的預算執(zhí)行情況，對以后季度 (或月份 )進行修訂，并增加一個季度 (或月份 )的預算。 ? 全面預算的特點體現(xiàn)在“三全”：全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式。 ? 但需注意，評價企業(yè)績效、進行財務激勵時需考慮本期是否有自然災害、利率上漲等不可抗因素，否則無法準確地評判企業(yè)的業(yè)績。 ? 從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的各種預算，但從實用角度看，主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算等。 解： 依題意，編制該公司的銷售預算和經(jīng)營現(xiàn)金收入預算表分別如表 9— 2和表 9— 3所示。這樣，同學們就會明白本章內(nèi)容的教學意義。我們把 COSO的整 合框架與 ERM框架相比，可見 ERM框架更加關注風險，引入了風 險管理理念和風險偏好。 第三個問題：企業(yè)漠視風險就意味著失敗 企業(yè)在經(jīng)營中面對各種各樣的諸多風險。 3：治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設置與權(quán)責分配 一、治理結(jié)構(gòu) 所謂治理結(jié)構(gòu)就是指公司治理，它是指為實現(xiàn)公司目標而作的關于股東、管理人員以及其他相關利益者之間的法律關系和公司組織機構(gòu)的制度安排。 二、機構(gòu)設置 企業(yè)的管理機構(gòu)是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎，應該在保證實現(xiàn)企業(yè)目標、能夠滿足經(jīng)營管理正常運轉(zhuǎn)的大前提條件下，力求精簡進行設置。 企業(yè)價值觀是艱苦努力的結(jié)果，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎。 （２）職業(yè)道德是長期以來自然形成的。 技能這是知識在人體內(nèi)活化，經(jīng)過了分解、發(fā)效，變?yōu)榱吮绢I。 只有人力資源部門創(chuàng)造了如此的環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制才能 生存、發(fā)展，達到預定的目標。但遠離管理層，不利于為管 理提供咨詢服務。 ? （狹義內(nèi)涵：新建） ? 內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。 （優(yōu)勢互補與共享） ? 第三，并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。 ? 此外，秘魯鐵礦的人事管理問題也曾困擾首鋼多年。 9月 1日，資金礦業(yè)副董事長藍福生對外表示，仍然在等剛果（金）政府的批準，具體事宜由被收購方來操作。 ? 進入對方領域：寡頭壟斷市場上常見的一種報復行為，其目的在于抵消進入者首先采 ? 取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風險 ? （ 3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益。 ? 特許經(jīng)營是這種方式的典型代表，把基體成功的管理模式，復制到增生上，注重發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應。高速成長的公司則推崇創(chuàng)新邏輯，它們不是關注競爭對 手，不是以對手為基準或參照，而在顧客的需求中尋求自己的生長點，突出價值創(chuàng)新。 ? （ 4）行業(yè)前景 ? 企業(yè)準備進入的行業(yè)應該前景光明，行業(yè)的成長能提供業(yè)內(nèi)企業(yè)更多的發(fā)展機會。 ? 二是參照物及被評估資產(chǎn)相關的指標、參數(shù)、價格等能夠計量并且可以搜集到。 ? 用公式表示為 : ? 成本法在企業(yè)價值評估運用中以企業(yè)資產(chǎn)負債表歷史成本為基礎，分別計算企業(yè)各單項資產(chǎn)的重置成本，減去對應的各種貶值得到各個單項資產(chǎn)的重估價值。 03:54:1503:54:1503:542/26/2023 3:54:15 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 上午 3時 54分 15秒 上午 3時 54分 03:54: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :54:1503:54:15February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 3時 54分 15秒 03:54:1526 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 折現(xiàn)率即投資者為取得預期收益承擔的風險報酬率也要能用確切數(shù)據(jù)衡量 。缺點是不適用于收益為負的企業(yè)價值評估。 F如戴爾公司首創(chuàng)了直接定購模式，與團體及個體消費者建立直接聯(lián)系，首創(chuàng)了客戶免費直撥電話，以及隔工作日到場服務，這些服務形式 現(xiàn)已成為全行業(yè)的標準。（服務外包） ? （ 3）多元式。 ? 聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系主要表現(xiàn)為： ? ①相互往來的平等性 ? ②合作關系的長期性 ? ③整體利益的互補性 ? ④組織形式的開放性 ? （ 3）從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。 ? ? （ 1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來。然而，就在中國企業(yè)躊躇滿志的時候，事情卻節(jié)外生枝。這筆投資的本息，要用秘魯鐵礦每年賣鐵礦石的收入來償還。 ? （ 2）敵意并購：通常是指當友好協(xié)商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強制手段，強行收購對方企業(yè)的一類并購 ? 按并購方的身份分類： ? （ 1）產(chǎn)業(yè)資本并購：一般由非金融企業(yè)進行。財政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計控制規(guī)范－基本規(guī)范》第 27條規(guī)定：“單位應當重視內(nèi)部會計控制的監(jiān)督檢查工作，由專門機構(gòu)或?qū)ｉT人員負責內(nèi)部會計控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保內(nèi)部會計控制的貫徹實施”。 2023年中國內(nèi)部審計師協(xié)會提出：內(nèi)部審計是組織內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān) 督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效 性來促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。人在日常生活中 一舉一動都能表現(xiàn)出來知識程度。企業(yè)的人力資源政策應科學、規(guī)范、公開、公平，有利于調(diào)動員工在內(nèi)部控制和生產(chǎn)經(jīng)營中的積極性、主動性、創(chuàng)造性。 《文化道》一書中認為：老子所提的“道”就是化生為萬物的原物質(zhì)和這原物質(zhì)化生的萬物演化時所遵循的基本法則（這種法則當然也是人應當遵循的人事法則）。 每個崗位的工作情況都要有信息反饋，反饋系統(tǒng)能把崗位執(zhí)行情況及時反映到?jīng)Q策層。 董事對公司決議承擔責任，作出決議違反法律、行政法規(guī)或公司章程、股東大會決議，致使公司遭受嚴重損失的，參與決議的董事對公司負賠償責任。但其高層管理者被巨大利益誘惑，2023年下半年開始投機于石油期貨、期權(quán)交易。 弄清楚風險管理理念的概念以后，我們來研究下面四個問題： 第一個問題：風險管理理念與意識在哪里體現(xiàn)出來 風險管理理念與意識體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，包括企業(yè)目標的制定、權(quán)責的分派、信息與溝通，以及各種管理決策中。同時定義：內(nèi)部環(huán)境是影響、制約內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的諸因素的總稱 第二個問題：內(nèi)部環(huán)境起什么作用 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制體系存在和發(fā)展的基礎。 企業(yè)的外部環(huán)境，企業(yè)很少有能力去改造，一般都是接受。實行滾動預算有助于企業(yè)管理層從動態(tài)中把握企業(yè)的未來，明確企業(yè)的經(jīng)營目標。 ? 全員參與：各部門、各單位、各崗位、各級人員共同參與預算編制和實施。 ? 企業(yè)應從以下方面加強財務控制： ? （ 1）財務的不相容崗位必須分離，財務的授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄等職能需要不同的人負責，同時嚴令禁止高管干涉公司的內(nèi)部審計，確保財務內(nèi)部控制的有效性；（ ? （ 2）財務控制的重心應從賬務的處理與核對轉(zhuǎn)向日常運營的風險分析與控制，特別關注存貨是否盤虧、是否因技術(shù)更新而大幅跌價，應收賬款壞賬是否本期超額增加等風險預警信號； （ 3）財務控制在重視成本控制等可視性指標時，應更多地關注企業(yè)的長期資產(chǎn)使用及配置效率，才能保證企業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。 ? 一般運用于不經(jīng)常發(fā)生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等，也可用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門費用預算的編制。 編制程序： □ 按照各種產(chǎn)品的預計單價和預計銷售量計算各該產(chǎn) 品的預計銷售收入 □ 預計預算期所有產(chǎn)品的預計銷售收入總額 □ 預計在預算期發(fā)生的與銷售收入相關的增值稅銷項 稅額 □ 預計預算期含稅銷售收入 【例 2】銷售預算和經(jīng)營 現(xiàn)金收入預算的編制