標(biāo)準(zhǔn)工時生產(chǎn)線平衡分析培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:3206:37:32February 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 37分 :37February 26, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 37分 32秒 上午 6時 37分 06:37: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:37:3206:37:3206:372/26/2023 6:37:32 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 把各種浪費(fèi)現(xiàn)象記入并提出相關(guān)的改善方法，以便改善實(shí)施。 ,作業(yè)改善方法可參照程序分析、動作分析、工裝自動化等工程方法和手段 。 : 其計(jì)算公式 =生產(chǎn)線各工序時間總和 /(瓶頸工時 X人員數(shù) ) :其計(jì)算公式 =1平衡率 :其計(jì)算公式 =∑( 瓶頸工時 工位工時 ) :其計(jì)算公式 =(節(jié)拍 瓶頸時間 )X總?cè)藬?shù) :其計(jì)算公式 =稼動損失時間 /(節(jié)拍 X總?cè)藬?shù) )X100%,平衡損失時間與稼動損失時間是兩個不同的概念 ,平衡損失時間是瓶頸工時與各工位工時時間差的總和 ,而稼動損失時間是工序生產(chǎn)節(jié)拍與瓶頸工時時間差的總和 ,它們之間的關(guān)系如下圖所示 : 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 2 9 . 22 7 . 02 9 . 02 6 . 2 2 6 . 52 8 . 02 4 . 22 3 . 02 2 . 00 . 05 . 01 0 . 01 5 . 02 0 . 02 5 . 03 0 . 03 5 . 001 02 03 04 05 06 07 08 09節(jié)拍 =33 瓶頸時間 = 此部 分是 稼動 損失 時間 此部 分是 平衡 損失 時間 稼動損失時間與平衡損失時間的區(qū)別 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 （ Bottle Neck)定義 :阻礙企業(yè)流程更大程度增加有效產(chǎn)出或減少庫存和費(fèi)用的環(huán)節(jié)謂之瓶頸，瓶頸可能是有形的 ,也可能是無形 的。 可以穩(wěn)定和提升產(chǎn)品品質(zhì) 提升整體生產(chǎn)線效率和降低生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi) 第三節(jié) 生 產(chǎn)流水線平衡分析 三、 平衡分析用語 (PITCH TIME):節(jié)拍是指在規(guī)定時間內(nèi)完成預(yù)定產(chǎn)量，各工序完成單位成品所需的作業(yè)時間。拉的周期時間是指該拉產(chǎn)出單位產(chǎn)品的時間間隔，它等于該拉的瓶頸時間 即： T 平均＝常用 剔除異常值的方法為三倍標(biāo)準(zhǔn)差法 。 動作拆分（要素作業(yè)拆分） 『 從椅子上站起來，走到電視機(jī)前，調(diào)換頻道，回到椅子處，坐在椅子上 』 。 秒表法 注：根據(jù)公司對工時精度要求，取相應(yīng)的測量次數(shù)。 一、直接用于作業(yè)時間的 測定 (一 ) 準(zhǔn)備工作 A制定 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法 組織工時人員、 工藝人員及 經(jīng)驗(yàn)豐富的工人 對將要進(jìn)行測量的工序進(jìn)行充分討論研 究 ,取消不必要作業(yè)要素 ,改善不合理的作業(yè)單元 ,形成標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，使作業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。 為什么進(jìn)行 寬 放？ 寬放系數(shù)表 注 :寬 放種類 很多 ,但 在實(shí)際計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時 時 ,不能 將所有寬放都考慮 在內(nèi) ,因 寬放越多說明 作業(yè) 效率越 低 ,一般 寬放 效率 10%20%之間 均為正常 尺度 ,總寬 放 率=Σ+各 寬放 率 =實(shí)際寬放率 評價法 定義：作業(yè) 觀測 者 (時間研究者 )把 頭腦中的正規(guī) 作業(yè)狀態(tài) (速度、動作等 ) 和觀測對象 (操作者 )的 作業(yè)狀態(tài)相比較，使之定量化 。 ? 優(yōu)點(diǎn) ：信賴 程度和一貫性高 ；客觀性 和普遍性高 ；不 需要評價標(biāo)準(zhǔn)速度 ；可 在生產(chǎn)之前設(shè)定 ；容易 消除不必要動作。 標(biāo)準(zhǔn)工時的用途 ? 1)作業(yè)方法的比較 選擇 ? 2)工廠布置之依據(jù) ? 3)可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量 ? 4)生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) ? 5)可作為人力增減之依據(jù) ? 6)可作為新添機(jī)器設(shè)備的依據(jù) ? 7)流水線生產(chǎn)之平衡 ? 8)可決定人工成本 ? 9)可作為效率分析的基礎(chǔ) ? 10)工作人員效率獎金計(jì)算的基礎(chǔ) ? 11)減少管理依存 度 標(biāo)準(zhǔn)工時確立的六個原則 ? 1)作業(yè) 方法是事先規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)化的 ? 2)作業(yè)條件是完善的 ? 3)作業(yè)主體必須能滿足要求，且經(jīng)過正式培訓(xùn) ? 4)作業(yè)主體技能有一定熟練度，并具有期待工作完成的積極心理 ? 5)作業(yè)環(huán)境能基本上滿足人體工程的標(biāo)準(zhǔn)要求 ? 6)標(biāo)準(zhǔn)時間是完成一個單位的作業(yè)時間，且含有適當(dāng)比率的寬裕值（寬放率） ?注意：需防止的兩種現(xiàn)象 標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性、合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性 Company Logo 標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成 正常時間 標(biāo)準(zhǔn)工時 寬放 時間 標(biāo)準(zhǔn)時間＝正常 時間 +寬 放時間＝觀測 時間 *(1+熟練 修正 數(shù) +努力 修正 數(shù) )+觀測時間 *寬放率 正常時間 ? 主體作業(yè)時間：按照作業(yè)目的進(jìn)行的作業(yè)。 這些都是 大家所熟知的。這 一點(diǎn)具有極其重要的意義； 要確定標(biāo)準(zhǔn)工時首先要從確定作業(yè)方法開始。 因此 ，為了提高生產(chǎn)效率，需要充分、有效地使用所投入的資源，生產(chǎn)出 更多的 產(chǎn)品。特別在觀察投入的勞動力的生產(chǎn)效率時，從一定時間內(nèi)能夠有多少 生產(chǎn)量 的觀點(diǎn)看，能夠把握住是否了發(fā)生損失。換句話說，不
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