職業(yè)經(jīng)理管理技能提升(銷售經(jīng)理)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 25日星期六 上午 11時(shí) 7分 57秒 11:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 25日星期六 11時(shí) 7分 57秒 11:07:5725 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:5711:07Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 找對(duì)溝通的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)將會(huì)事半功倍。 ”公主說。國王立刻召集全國的聰明智士，要他們想辦法拿月亮。 提出你的觀點(diǎn) 、 建議時(shí) ， 不妨 「 簡明扼要 」 。在心理回顧一下對(duì)方的話，并整理其中的重點(diǎn)，也是個(gè)不錯(cuò)的技巧。 適當(dāng)?shù)匚⑿σ幌?。小王和小李認(rèn)真聽取意見，頻頻點(diǎn)頭。 態(tài)度和藹，語氣自然親切?！? 我還想聽更多的東西。在演講結(jié)束之后，要對(duì)這個(gè)演講者至少列出5個(gè)破壞性評(píng)論和 5個(gè)建設(shè)性評(píng)論。 聯(lián)系方式 :13682106160 聯(lián)系方式 :13682106160 沒有任何借口 執(zhí) 行 ?理解 ?尊重 ?坦誠 ?支持 服從 西點(diǎn)軍校 34屆總統(tǒng)艾森豪威爾 五星上將阿諾德 五星上將布萊德利 五星上將麥克阿瑟 五星上將艾森豪威爾 18屆總統(tǒng)格蘭特 在美國 ,最大最優(yōu)秀的商學(xué)院不是哈佛 ,斯坦福 ,而是美國西點(diǎn)軍校 ,成立于 1802年， 200多年以來，她培養(yǎng)出 3位美國總統(tǒng)， 5位五星上將，近 50%的將軍。信賴、高標(biāo)準(zhǔn)、給與下屬鍛煉機(jī)會(huì)、“活雷鋒”、過度批評(píng) 表達(dá)忠誠、態(tài)度誠懇、以團(tuán)隊(duì)為重 行動(dòng)型 立刻采取行動(dòng)，愿意冒險(xiǎn)、有信心；沖動(dòng)、過分激動(dòng)、過度控制別人 迅速反應(yīng)，表現(xiàn)能力、獨(dú)立作業(yè)、直截了當(dāng) 理智型 運(yùn)用現(xiàn)有的資源在過去的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地、有條理地建立未來。 1 先做已發(fā)生的事 ， 后做未發(fā)生的事 。 先處理資料齊全的事 ， 然后再處理資料不全的事 。 1 人事部門發(fā)出的有關(guān)員工考核程序的函件 。 收到一本管理雜志 ， 其中可能具有值得閱讀的文章 ， 但目前你無暇閱讀 。 （ 6） 我對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作一般不予理會(huì) 。 ? 時(shí)間的基本元素 ? 時(shí)間的基本元素是事件，是過去的事，現(xiàn)在的事和未來的事。 現(xiàn)任某國際知名咨詢公司首席咨詢顧問，高級(jí)培訓(xùn)講師。 ? 管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。 （ 3） 我經(jīng)常采取折衷辦法以避免或延緩不愉快的事是困難的工作 。 整理整頓不足 ? 請(qǐng)快速地解答以下十二個(gè)問題 。 一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及新電話號(hào)碼的 Email。 先做熟悉的事 ， 然后再做不熟悉的事 。 先做有趣的事 ， 再做枯燥的事 。 廠長，經(jīng)理，科長，室主任，項(xiàng)目經(jīng)理 …… 聯(lián)系方式 :13682106160 經(jīng)理人到底扮演何種角色 經(jīng)理人陷入了大量變化的、突發(fā)的和短期的活動(dòng)當(dāng)中，他們幾乎沒有時(shí)間靜下來思考，因?yàn)樗麄児ぷ鹘?jīng)常被打斷。 你曾經(jīng)與經(jīng)理談起自己的想法 ， 建議采用目標(biāo)管理思路 ， 從結(jié)果導(dǎo)向?qū)T工進(jìn)行考核激勵(lì) ， 但經(jīng)理好像沒有反應(yīng) 。 目標(biāo)要適度、統(tǒng)一，可實(shí)現(xiàn)。 “ 你講話太快了。 當(dāng)你向下溝通時(shí)，通常是指你用口頭向你的屬下下達(dá)命令指正或指導(dǎo)他們?cè)鯓幼鍪隆? 下達(dá)指令、命令的要訣 聯(lián)系方式 :13682106160 管理下級(jí) 聯(lián)系方式 :13682106160 ? 照顧好員工 ? 重視員工培養(yǎng) ? 啟發(fā)而不懲罰 ? 公平相待 ? 適時(shí)激勵(lì) ? 適度激勵(lì) ? 把人放在首位 ? 身教重于言教 ? 用紀(jì)律要求領(lǐng)導(dǎo)者 ? 說干就干，不能自食其言，不亂開空頭支票 ? 既堅(jiān)持制度又不傷感情 討 論 聯(lián)系方式 :13682106160 ? 你認(rèn)為應(yīng)該怎樣管理員工？ ? 你希望你的領(lǐng)導(dǎo)怎樣做？ 聯(lián)系方式 :13682106160 良好的溝通能力是構(gòu)成事業(yè)基礎(chǔ)的一個(gè)要項(xiàng)。 ? 善于用非語言的溝通方式 ， 通過恰當(dāng)?shù)纳眢w語言進(jìn)行反饋 。 記下一些重要的內(nèi)容 。 和新上級(jí)溝通 ， 要避免開口閉口提及以前的上司如何如何做 。 切忌 「 報(bào)喜不報(bào)憂 」 ：有不利消息 ， 就火速報(bào)告 。小丑問明一切后，得到了一個(gè)結(jié)論：如果這些有學(xué)問的人說得都對(duì)，那么月亮的大小一定和每個(gè)人想的一樣大、一樣遠(yuǎn)。而溝通才是掌握顧客的心理的最好方法。 結(jié)束 聯(lián)系方式 :13682106160 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 11時(shí) 7分 :07February 25, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 25日星期六 上午 11時(shí) 7分 57秒 11:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:07:5711:07:5711:07Saturday, February 25, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時(shí) 7分 57秒 上午 11時(shí) 7分 11:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 11:07:5711:07:5711:072/25/2023 11:07:57 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:07:5711:07:5711:07Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 25日星期六 上午 11時(shí) 7分 57秒 11:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 用對(duì)方聽得懂的語言溝通。 比拇指指甲還要小、比樹還要矮，用金子做的月亮當(dāng)然容易拿啦 !小丑立刻找金匠打了個(gè)小月亮、穿上金鏈子，給公主當(dāng)項(xiàng)鏈，公主好高興，第二天病就好了?！? 數(shù)學(xué)家說：“月亮遠(yuǎn)在三萬里外，又圓又平像個(gè)錢幣，有半個(gè)王國大，還被粘在天上，不可能有人能拿下它。 雙方意見相左時(shí) ， 先認(rèn)同主管 ， 再表達(dá)自己的意見 ， 請(qǐng)教上司 。 有功勞要記在上級(jí)頭上 ， 避免 「 功高震主 」 。 用肢體語言響應(yīng) 。 ? 將注意力集中于別人在說什么 ， 并且會(huì)不斷地保持目光接觸 ， 讓對(duì)方感覺到你在注意地聽 。 如有必要，可以「親自示范」給他看。 “ 你講的太含糊了。 “ 儀態(tài)糟透了。 聯(lián)系方式 :13682106160 有一個(gè)人去應(yīng)征工作，隨手將走廊上的紙片撿起來，放進(jìn)了垃圾桶，被路過的考官看到了，他因此得到了這份工作。 你部門的經(jīng)理是初中畢業(yè) ， 很有闖勁 。就這 樣 ，時(shí)間在每天挑水中，不知不 覺己 經(jīng)過 了五年。 先做別人的事 ， 然后再做自己的事 。 重要、計(jì)劃、實(shí)踐 【 管理名言 】 不能管理時(shí)間的人，就不能夠管理一切 ——彼得 部
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