【摘要】......(供建設單位與物業(yè)服務企業(yè)在物業(yè)承接查驗工作中參考修改使用)附件一承接查驗移交資料清單-物業(yè)承接查驗移交資料目錄序號名稱移交人接收人一項
2025-06-30 23:26
【摘要】......__________物業(yè)承接查驗協議書甲方(物業(yè)企業(yè)):乙方(建設單位):為維護業(yè)主的合法
2025-05-14 12:33
【摘要】物業(yè)接管驗收目錄1. 總則 10. 目的 10. 適用范圍 10. 術語 10. 引用標準 102. 物業(yè)前期接管工作流程 133. 物業(yè)接管工作準備 13. 物業(yè)驗收應具備的條件 13. 物業(yè)接管前的準備 14. 物業(yè)資料的接管驗收 144. 物業(yè)設備設施的接管驗收 15. 編制接
2025-05-10 23:38
【摘要】歡迎來到禮儀課堂社交禮儀主講:李靜13939763086相鼠相鼠有皮,人而無儀。人而無儀,不死何為?相鼠有齒,人而無止。人而無止,不死何俟?相鼠有體,人
2025-02-27 15:11
【摘要】國際物流講座上海海事大學林國龍國際物流是在何時啟動的?國際物流是在國際商流活動基本結束之后才起動。商品經過漫長的交易過程后,需要通過物流活動來具體實現商品交易的目標,即實現商品實體的位移,這是任何一種進出口貨物所追求的最終目的。只有在實現了這一目標后,賣方才能獲取貨款,達到創(chuàng)匯目的;而買方付清了貨款,
2025-01-07 06:38
【摘要】辦公禮儀張浩主講1課?程?大?綱第一章:禮儀概述第二章:儀表形象禮儀第三章:行為舉止禮儀第四章:日常交際禮儀第五章:電話禮儀第六章:接待與訪客禮儀第七章:辦公室禮儀2第一章:禮儀概述3一、尚禮的傳統(tǒng)?《禮記》:人有禮則安,無禮則危。?孔子:不學禮,無以立。
2025-02-23 23:16
【摘要】????????????????????????????????
2024-12-31 14:55
【摘要】物流專業(yè)講座第一篇『物流理論』《電子商務》譯刊華瀛電子商務有限公司物流顧問物流知識對企業(yè)經理人的重要性『物流(Logistics)』是供應鏈中最重要的環(huán)節(jié)?!何锪鳌皇切袖N(流通)通路中實體分配的執(zhí)行者。國際運籌管理(GLM)將是國際行銷最重要的組成成份。『物流業(yè)者』在行銷(流通)通路中擔任『專業(yè)技術』的提供者。
2025-01-07 23:19
【摘要】水稻施肥講座報告人:汪寅虎研究員單位:上海農科院環(huán)境科學研究所一、國內外施肥現狀我國化肥施用量已占全世界用量35%,但仍處于上升階段,近年來我國化肥施用量年增長%。2023年用量4970萬噸;2023年用量5109萬噸。按耕地,平均每畝,按播種
2025-01-02 09:30
【摘要】第四章渠道流程王??毅中央財經大學商學院本章要點?案例:在沃爾瑪的屋檐下?渠道流程的種類?物流管理系統(tǒng)?資金流管理?信息流管理渠道內的營銷流生產商批發(fā)商零售商消費者、家庭和企業(yè)實物所有權支付風險財務談判促銷所有權財務談判促銷所有權實物實物促銷談判財
2025-01-07 21:47
【摘要】?SAPAG2023,1ERP的主要目的q提供集成的信息系統(tǒng),實現業(yè)務數據和資料共享q理順和規(guī)范業(yè)務流程,消除業(yè)務處理過程中的重復勞動,實現業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化q由于數據處理由系統(tǒng)自動完成,準確性和及時性大大提高,分析手段更加規(guī)范和多樣,不但減輕了工作強度,還將幫助企業(yè)管理人員從煩瑣的事務處理中解放出來,用更
2025-01-11 16:23
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程重組流程重組南京大學管理工程研究院龐湛}Mobile:13852281675Office:3597505Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復印件送往應付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應付款部門(驗收部門自己無權處理驗收信息)。3、
2025-01-26 22:18
【摘要】教師禮儀?講座山西大學商務學院高幸樂13935143379qq:415099527第一講禮儀理論一、禮儀的概念1、禮:會意字。敬也→誠→祈福。2、儀:形聲字。義也→尊賢行“仁”而得其“宜”為義
2025-02-09 16:52
【摘要】中國企業(yè)職業(yè)經理人《創(chuàng)新管理》講座中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會職業(yè)經理人資格認證考試大綱2023年修訂版(創(chuàng)新管理)基礎知識部分:了解創(chuàng)新管理的原理,掌握創(chuàng)新管理戰(zhàn)略的制訂,創(chuàng)新內容、方法以及創(chuàng)新績效評估。創(chuàng)新管理中的關鍵問題??創(chuàng)新的內部流程(資源配置)??創(chuàng)新是一個管理過程??通過公司風險創(chuàng)業(yè)進行學習??開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架??
2025-01-12 22:31
【摘要】招標投標專題講座1招標投標的起源市場中存在著信息不對稱現象買方賣方結果:交易可能產生不公平買方資源不能得到優(yōu)化配置信息不對稱?解決方案:?1)買方構建一個充分競爭的交易環(huán)境,迫使賣方為贏得合同而相互競爭——招投標產生?2)買方借助專家的知識和經驗,彌補自身信息劣勢?—
2025-01-07 03:50