【正文】 4 . 臺(tái)灣之經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率降至 2%上下，美國(guó)亦可能僅在 2%左右，日本已衰退成 長(zhǎng)達(dá) 10年迄今未恢復(fù)，惟有中國(guó)仍維持在平均 %成長(zhǎng)率，經(jīng)濟(jì)繁榮，社 會(huì)安定，是吸引外商投資之要件。 （二）物流方面 1 . 在中國(guó)實(shí)行的社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下，中國(guó)的物流系統(tǒng)體制極為龐大及分明，無(wú)論是原材料，生產(chǎn)及民生物資均由國(guó)家掌控及分配，如：糖煙酒，食雜，糧酒，青果（晨產(chǎn)），水產(chǎn)，肉聊，每一系統(tǒng)經(jīng)絡(luò)分明，各擁有自己的倉(cāng)庫(kù)（ D/C or P/C），運(yùn)輸系統(tǒng)（包括：車(chē)隊(duì)，鐵路專(zhuān)線(xiàn)，船舶 …… 等）及配給站，事實(shí)上解放后中國(guó)早已建制了一個(gè)強(qiáng)大物流體制，成為國(guó)家及共產(chǎn)主義政權(quán)的機(jī)器，只不過(guò)這個(gè)機(jī)器在沒(méi)有商流的運(yùn)作下不被了解罷了。 2 . 97年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為 3 500億美元，至 2023 年已超過(guò) 5 000億美元，成長(zhǎng)快速，因而帶動(dòng)了連鎖零 售業(yè)的飛快成長(zhǎng)。 AR擴(kuò)大使用至 QR和 VMI作業(yè)時(shí)，讓供應(yīng)商有機(jī)會(huì)掌握未來(lái)客戶(hù)的需求變化和正確執(zhí)行補(bǔ)貨的工作。 2 . DRP配送需求規(guī)劃： MRP及 DRP都是企業(yè)使用的特殊軟件，用以減少企業(yè)的庫(kù)存和生產(chǎn)排程使用， DRP通常運(yùn)用 MRP的原理來(lái)管理企業(yè)制成品的庫(kù)存及配送的問(wèn)題，當(dāng) MRP和 DRP一起使用時(shí)，就可解決整個(gè)物流的作業(yè)流程，不論是運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量或儲(chǔ)位放置的問(wèn)題 。C依產(chǎn)品屬性分類(lèi)。 ~臺(tái)灣物流 協(xié) 會(huì) ~ 運(yùn)籌 (Logistics)之內(nèi)涵剖析觀念 The process管理方式 Planning, implementing, controlling 要求條件 Efficient, cost effective內(nèi)容 Flow and storage處理對(duì)象 Raw materials( 原料）Inprocess inventory(在制品）Finished goods(成品）Related information( 相關(guān)資訊）流程 From point of origin to point of consumption目的 Conforming to customer requirement企業(yè)物流的范疇經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資產(chǎn)市場(chǎng) 銷(xiāo)售市場(chǎng)資產(chǎn)取得 生產(chǎn)活動(dòng) 銷(xiāo)售活動(dòng)資材物流生產(chǎn)物流銷(xiāo)售物流（狹義物理）企業(yè)物流（廣義物流）家庭物流 環(huán)保物流資材市場(chǎng) 生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)鏈 VS五流原料供應(yīng)商工廠制造商D/C批發(fā)商連鎖店零售商 消費(fèi)者物 流 商 流金 流 金 流 金 流 金 流信 息 流人 流 人 流 人 流 人 流物流與運(yùn)籌領(lǐng)域的關(guān)連原材料供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商 原材料供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù) 加工廠工廠倉(cāng)庫(kù)調(diào)度物流（ physical supply)生產(chǎn)物流(production)銷(xiāo)售物流（狹義）(Physical distribution) 退貨物流廢棄物流運(yùn)籌領(lǐng)域 —— 廣義的物流（ business logistics)物流鏈 （以商品的流通為例）供應(yīng)鏈原材料供應(yīng) 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 成品流通 運(yùn)輸 最終消費(fèi)物流設(shè)施環(huán)保設(shè)施O W M W DEEET T T正向：實(shí)體（商品）流動(dòng)反向：實(shí)體（退貨或回收）流動(dòng)正廢棄物流動(dòng) O：起源 點(diǎn) W：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施 T：運(yùn)輸設(shè)施D：終結(jié)點(diǎn) M：制造設(shè)施 E：環(huán)保設(shè)施資料來(lái)源：『企業(yè)物流導(dǎo)論』 — 蘇雄義 博士T T T企業(yè)流入及流出的供應(yīng)鏈管理板豐田看方式JIT制約條件的理論 一次物流DOCKING 車(chē)輛排程TOC POSCROSS原材料制造商 制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商 批發(fā)、零售物流中心 零售店調(diào)配計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃ERPSCPCRP/IMS ANS PIS動(dòng)態(tài) CAO電腦自動(dòng)訂貨事前之出貨明細(xì) 貨架管理系統(tǒng)連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)貨統(tǒng)合業(yè)務(wù)模組供應(yīng)鏈計(jì)劃INBOUND SCM OUTBOUND SCM消費(fèi)者價(jià)值連鎖（ VALUE CHAIN）的構(gòu)筑VALUE CHAIN以創(chuàng)造價(jià)值為目的的流程企業(yè)間的連鎖價(jià)值的創(chuàng)造材料、原料 調(diào)配物流 銷(xiāo)售物流原材料生產(chǎn) 產(chǎn)品制造 銷(xiāo)售通路批發(fā)商 物流中心 零售商原材料的價(jià)值生產(chǎn)者的價(jià)值原材料的價(jià)值通路的價(jià)值生產(chǎn)者的價(jià)值原材料的價(jià)值消費(fèi)者外部的供應(yīng)鏈（ Outbound SC）原材料制造商 物流公司 制造商 批發(fā)商物 流公司 零售商流通與供 應(yīng)鏈 管理（ SCM）之關(guān)系供 應(yīng)鏈 管理（ Supply Chain Management)即是以：『流通 “通路 ”中相關(guān)企 業(yè)間 的有效整合（ Integration),以提升 競(jìng) 爭(zhēng)力所必 備 的新型能管理系 統(tǒng) 』，其精神在于高度的 專(zhuān)業(yè) 分工的一群企 業(yè)間 的有效整合，使企 業(yè) 內(nèi)部及外部之商 業(yè) 流程達(dá)到超高的效益水平。物流 專(zhuān)業(yè)講 座第一篇 『物流理 論 』《 電 子商 務(wù) 》 譯 刊華 瀛 電 子商 務(wù) 有限公司物流 顧問(wèn)物流知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)理人的重要性『物流（ Logistics)』是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)。Logistics VS Supply Chain1.“供 應(yīng)鏈 ”（ Supply chain）只是 “運(yùn)籌（物流） ”的另外一個(gè)名 詞 。專(zhuān)屬倉(cāng)儲(chǔ)如 3C、家電、藥品、成衣、文件、生鮮、軍火醫(yī)療廢氣物部分產(chǎn)品可混裝儲(chǔ)運(yùn)依功能別分類(lèi)。（二）外部信息系統(tǒng)： 1 . JIT及時(shí)生產(chǎn)：及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的 MRP有相當(dāng)大的差異。 供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)分析矩陣供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng) 外部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)關(guān)連圖供應(yīng)商進(jìn)口商倉(cāng)儲(chǔ)物流客戶(hù)MIS / INTRANET / OA采購(gòu)系統(tǒng)QR/ECR盤(pán)點(diǎn)對(duì)帳系統(tǒng)InventoryControlReconcile/ HT訂單處理追蹤EOS/EDI/ECFAXOCR業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)QuotationCost Analysis進(jìn)貨系統(tǒng)Bar Code/Digital CameraPalletize System倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)LMS/RF/CAPSABC/Check Digit流通加工系統(tǒng)MRP/ ROM 信息服務(wù)系統(tǒng)Inter/EOS/EDI/VAN 退貨處理系統(tǒng)Ｆ ax/OCPBar code帳務(wù)計(jì)價(jià)系統(tǒng)AP/AR/ABCFinancial理貨分貨系統(tǒng)LMS/RF/CAPSHT/Sorter成本分析系統(tǒng)Cost Analysis店鋪?zhàn)鳂I(yè)系統(tǒng)Cross Docking輸配送系統(tǒng)eMap/GPS/GIS/HT/POD績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)Date WarehouseValue Innovation零售通路／經(jīng)銷(xiāo)商／ GMS/SM/CVS… ..流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)生產(chǎn)導(dǎo)向本土化物理交易 數(shù)位交易全球化消費(fèi)者導(dǎo)向傳統(tǒng)交易 新型態(tài)通路原動(dòng)力： ?消費(fèi)者意識(shí)抬頭 ?信息科技的進(jìn)步 ?企業(yè)的利基物流