【正文】 4 . 臺灣之經(jīng)濟增長率降至 2%上下，美國亦可能僅在 2%左右，日本已衰退成 長達 10年迄今未恢復，惟有中國仍維持在平均 %成長率，經(jīng)濟繁榮，社 會安定，是吸引外商投資之要件。 （二）物流方面 1 . 在中國實行的社會主義計劃經(jīng)濟的體制下，中國的物流系統(tǒng)體制極為龐大及分明，無論是原材料，生產(chǎn)及民生物資均由國家掌控及分配，如：糖煙酒，食雜，糧酒，青果（晨產(chǎn)），水產(chǎn)，肉聊，每一系統(tǒng)經(jīng)絡分明，各擁有自己的倉庫（ D/C or P/C），運輸系統(tǒng)（包括：車隊，鐵路專線，船舶 …… 等）及配給站，事實上解放后中國早已建制了一個強大物流體制，成為國家及共產(chǎn)主義政權的機器，只不過這個機器在沒有商流的運作下不被了解罷了。 2 . 97年中國社會消費品零售總額為 3 500億美元，至 2023 年已超過 5 000億美元，成長快速，因而帶動了連鎖零 售業(yè)的飛快成長。 AR擴大使用至 QR和 VMI作業(yè)時，讓供應商有機會掌握未來客戶的需求變化和正確執(zhí)行補貨的工作。 2 . DRP配送需求規(guī)劃： MRP及 DRP都是企業(yè)使用的特殊軟件，用以減少企業(yè)的庫存和生產(chǎn)排程使用， DRP通常運用 MRP的原理來管理企業(yè)制成品的庫存及配送的問題，當 MRP和 DRP一起使用時，就可解決整個物流的作業(yè)流程，不論是運輸成本、倉儲數(shù)量或儲位放置的問題 。C依產(chǎn)品屬性分類。 ~臺灣物流 協(xié) 會 ~ 運籌 (Logistics)之內(nèi)涵剖析觀念 The process管理方式 Planning, implementing, controlling 要求條件 Efficient, cost effective內(nèi)容 Flow and storage處理對象 Raw materials( 原料）Inprocess inventory(在制品）Finished goods(成品）Related information( 相關資訊）流程 From point of origin to point of consumption目的 Conforming to customer requirement企業(yè)物流的范疇經(jīng)營活動資產(chǎn)市場 銷售市場資產(chǎn)取得 生產(chǎn)活動 銷售活動資材物流生產(chǎn)物流銷售物流（狹義物理）企業(yè)物流（廣義物流）家庭物流 環(huán)保物流資材市場 生產(chǎn)活動供應鏈 VS五流原料供應商工廠制造商D/C批發(fā)商連鎖店零售商 消費者物 流 商 流金 流 金 流 金 流 金 流信 息 流人 流 人 流 人 流 人 流物流與運籌領域的關連原材料供應商 批發(fā)商 零售商 原材料供應商倉庫 加工廠工廠倉庫調(diào)度物流（ physical supply)生產(chǎn)物流(production)銷售物流（狹義）(Physical distribution) 退貨物流廢棄物流運籌領域 —— 廣義的物流（ business logistics)物流鏈 （以商品的流通為例）供應鏈原材料供應 運輸 制造 運輸 成品流通 運輸 最終消費物流設施環(huán)保設施O W M W DEEET T T正向：實體（商品）流動反向：實體（退貨或回收）流動正廢棄物流動 O：起源 點 W：倉儲設施 T：運輸設施D：終結點 M：制造設施 E：環(huán)保設施資料來源：『企業(yè)物流導論』 — 蘇雄義 博士T T T企業(yè)流入及流出的供應鏈管理板豐田看方式JIT制約條件的理論 一次物流DOCKING 車輛排程TOC POSCROSS原材料制造商 制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商 批發(fā)、零售物流中心 零售店調(diào)配計劃庫存計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃庫存計劃銷售計劃進貨計劃庫存計劃銷售計劃進貨計劃庫存計劃銷售計劃ERPSCPCRP/IMS ANS PIS動態(tài) CAO電腦自動訂貨事前之出貨明細 貨架管理系統(tǒng)連續(xù)自動補貨統(tǒng)合業(yè)務模組供應鏈計劃INBOUND SCM OUTBOUND SCM消費者價值連鎖（ VALUE CHAIN）的構筑VALUE CHAIN以創(chuàng)造價值為目的的流程企業(yè)間的連鎖價值的創(chuàng)造材料、原料 調(diào)配物流 銷售物流原材料生產(chǎn) 產(chǎn)品制造 銷售通路批發(fā)商 物流中心 零售商原材料的價值生產(chǎn)者的價值原材料的價值通路的價值生產(chǎn)者的價值原材料的價值消費者外部的供應鏈（ Outbound SC）原材料制造商 物流公司 制造商 批發(fā)商物 流公司 零售商流通與供 應鏈 管理（ SCM）之關系供 應鏈 管理（ Supply Chain Management)即是以：『流通 “通路 ”中相關企 業(yè)間 的有效整合（ Integration),以提升 競 爭力所必 備 的新型能管理系 統(tǒng) 』，其精神在于高度的 專業(yè) 分工的一群企 業(yè)間 的有效整合，使企 業(yè) 內(nèi)部及外部之商 業(yè) 流程達到超高的效益水平。物流 專業(yè)講 座第一篇 『物流理 論 』《 電 子商 務 》 譯 刊華 瀛 電 子商 務 有限公司物流 顧問物流知識對企業(yè)經(jīng)理人的重要性『物流（ Logistics)』是供應鏈中最重要的環(huán)節(jié)。Logistics VS Supply Chain1.“供 應鏈 ”（ Supply chain）只是 “運籌（物流） ”的另外一個名 詞 。專屬倉儲如 3C、家電、藥品、成衣、文件、生鮮、軍火醫(yī)療廢氣物部分產(chǎn)品可混裝儲運依功能別分類。（二）外部信息系統(tǒng)： 1 . JIT及時生產(chǎn)：及時生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的 MRP有相當大的差異。 供應鏈應用系統(tǒng)分析矩陣供應鏈信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng) 外部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)關連圖供應商進口商倉儲物流客戶MIS / INTRANET / OA采購系統(tǒng)QR/ECR盤點對帳系統(tǒng)InventoryControlReconcile/ HT訂單處理追蹤EOS/EDI/ECFAXOCR業(yè)務服務系統(tǒng)QuotationCost Analysis進貨系統(tǒng)Bar Code/Digital CameraPalletize System倉儲管理系統(tǒng)LMS/RF/CAPSABC/Check Digit流通加工系統(tǒng)MRP/ ROM 信息服務系統(tǒng)Inter/EOS/EDI/VAN 退貨處理系統(tǒng)Ｆ ax/OCPBar code帳務計價系統(tǒng)AP/AR/ABCFinancial理貨分貨系統(tǒng)LMS/RF/CAPSHT/Sorter成本分析系統(tǒng)Cost Analysis店鋪作業(yè)系統(tǒng)Cross Docking輸配送系統(tǒng)eMap/GPS/GIS/HT/POD績效指標系統(tǒng)Date WarehouseValue Innovation零售通路／經(jīng)銷商／ GMS/SM/CVS… ..流通業(yè)的發(fā)展趨勢生產(chǎn)導向本土化物理交易 數(shù)位交易全球化消費者導向傳統(tǒng)交易 新型態(tài)通路原動力： ?消費者意識抬頭 ?信息科技的進步 ?企業(yè)的利基物流