【正文】 面臨亞洲經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴（ 97）及目前國際性之經(jīng)濟(jì)不景氣，中國之幣值仍維持 1美元上下，可見其國內(nèi)金融及幣值仍較亞洲甚至歐洲更行相對穩(wěn)定。 3 . 治安：相對良好，特別是一級都市地區(qū)。非計(jì)量評估 ： 1 . 政治：以江澤民為領(lǐng)導(dǎo)中心之政權(quán)穩(wěn)定，而最近的消息傳出江政權(quán)已在積 極部署其接班人，未來之政局應(yīng)維持穩(wěn)定 。 結(jié)論 :1 . 中國之整體經(jīng)濟(jì)及國力正進(jìn)入高發(fā)展，高成長之起飛期（ take off），距離 成熟期至少還有 5~10年的光景。2 . 改革開放后由于個(gè)體戶，集體戶及三資企業(yè)的興起，無論內(nèi)，外銷市場交易頻繁，企業(yè)開始感覺到物流需求的迫切，但由于政府限制私有企業(yè)發(fā)展物流，故業(yè)者不得不求助于國營的既有體系，臺(tái)商早期登陸之企業(yè)如味全，統(tǒng)一，康師傅莫不如是。? 第二階段（ 2023—2023 ）：本土型店鋪之卡位戰(zhàn) — 并籍由特許加盟加速門店的開拓，此時(shí)期的特微是本土集團(tuán)公司對市場占有率競爭的白熱化。 3 . 中國之連鎖業(yè)自 90年漸次展開，以本土型為主，但進(jìn) 度緩慢，直到 93年 KFC及麥當(dāng)勞特準(zhǔn)進(jìn)入中國才帶動(dòng) 連鎖風(fēng)潮， 93~96期間之連鎖基本是以餐飲為主， 97年 國務(wù)院特批在五個(gè)試點(diǎn)城市批準(zhǔn) 13家連鎖事業(yè)之經(jīng)營， 使中國正式進(jìn)入連鎖紀(jì)元。 5 . 外貿(mào)出口增長率將明顯降低，約在 10%左右。 供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)分析矩陣供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)外部信息系統(tǒng) 外部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng)內(nèi)部信息系統(tǒng) 信息系統(tǒng)物流信息系統(tǒng)關(guān)連圖供應(yīng)商進(jìn)口商倉儲(chǔ)物流客戶MIS / INTRANET / OA采購系統(tǒng)QR/ECR盤點(diǎn)對帳系統(tǒng)InventoryControlReconcile/ HT訂單處理追蹤EOS/EDI/ECFAXOCR業(yè)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)QuotationCost Analysis進(jìn)貨系統(tǒng)Bar Code/Digital CameraPalletize System倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)LMS/RF/CAPSABC/Check Digit流通加工系統(tǒng)MRP/ ROM 信息服務(wù)系統(tǒng)Inter/EOS/EDI/VAN 退貨處理系統(tǒng)Ｆ ax/OCPBar code帳務(wù)計(jì)價(jià)系統(tǒng)AP/AR/ABCFinancial理貨分貨系統(tǒng)LMS/RF/CAPSHT/Sorter成本分析系統(tǒng)Cost Analysis店鋪?zhàn)鳂I(yè)系統(tǒng)Cross Docking輸配送系統(tǒng)eMap/GPS/GIS/HT/POD績效指標(biāo)系統(tǒng)Date WarehouseValue Innovation零售通路／經(jīng)銷商／ GMS/SM/CVS… ..流通業(yè)的發(fā)展趨勢生產(chǎn)導(dǎo)向本土化物理交易 數(shù)位交易全球化消費(fèi)者導(dǎo)向傳統(tǒng)交易 新型態(tài)通路原動(dòng)力： ?消費(fèi)者意識抬頭 ?信息科技的進(jìn)步 ?企業(yè)的利基物流產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向資源共用整合專業(yè)外包緊密的伙伴關(guān)系 中國 2023年經(jīng)濟(jì)形式和政策展望 一 2023年的經(jīng)濟(jì)走勢 ： 1 . 2023年投資將繼續(xù)保持政府主導(dǎo)的模式，民間投資預(yù)計(jì)還不會(huì)轉(zhuǎn)旺。通常被定義為以消費(fèi)者為核心的一些商業(yè)活動(dòng)與交易的作業(yè)流程，通過這些活動(dòng)交易伙伴能以最低的經(jīng)營成本創(chuàng)造出消費(fèi)者最大之消費(fèi)價(jià)值。（二）外部信息系統(tǒng)： 1 . JIT及時(shí)生產(chǎn)：及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的 MRP有相當(dāng)大的差異。降低流通成本。專屬倉儲(chǔ)如 3C、家電、藥品、成衣、文件、生鮮、軍火醫(yī)療廢氣物部分產(chǎn)品可混裝儲(chǔ)運(yùn)依功能別分類。常溫 雜貨、日用品、一般食品空調(diào) 藥莊、酒類、控（恒）溫食品 18~25186。Logistics VS Supply Chain1.“供 應(yīng)鏈 ”（ Supply chain）只是 “運(yùn)籌（物流） ”的另外一個(gè)名 詞 ?！何锪鞴尽辉诠?yīng)鏈中，從制造者到消費(fèi)末端往往扮演信息中樞的角色。物流 專業(yè)講 座第一篇 『物流理 論 』《 電 子商 務(wù) 》 譯 刊華 瀛 電 子商 務(wù) 有限公司物流 顧問物流知識對企業(yè)經(jīng)理人的重要性『物流（ Logistics)』是供應(yīng)鏈中最重要的環(huán)節(jié)?！何锪鳂I(yè)者』在行銷（流通）通路中擔(dān)任『專業(yè)技術(shù)』的提供者。 ~臺(tái)灣物流 協(xié) 會(huì) ~ 運(yùn)籌 (Logistics)之內(nèi)涵剖析觀念 The process管理方式 Planning, implementing, controlling 要求條件 Efficient, cost effective內(nèi)容 Flow and storage處理對象 Raw materials( 原料）Inprocess inventory(在制品）Finished goods(成品）Related information( 相關(guān)資訊）流程 From point of origin to point of consumption目的 Conforming to customer requirement企業(yè)物流的范疇經(jīng)營活動(dòng)資產(chǎn)市場 銷售市場資產(chǎn)取得 生產(chǎn)活動(dòng) 銷售活動(dòng)資材物流生產(chǎn)物流銷售物流（狹義物理）企業(yè)物流（廣義物流）家庭物流 環(huán)保物流資材市場 生產(chǎn)活動(dòng)供應(yīng)鏈 VS五流原料供應(yīng)商工廠制造商D/C批發(fā)商連鎖店零售商 消費(fèi)者物 流 商 流金 流 金 流 金 流 金 流信 息 流人 流 人 流 人 流 人 流物流與運(yùn)籌領(lǐng)域的關(guān)連原材料供應(yīng)商 批發(fā)商 零售商 原材料供應(yīng)商倉庫 加工廠工廠倉庫調(diào)度物流（ physical supply)生產(chǎn)物流(production)銷售物流（狹義）(Physical distribution) 退貨物流廢棄物流運(yùn)籌領(lǐng)域 —— 廣義的物流（ business logistics)物流鏈 （以商品的流通為例）供應(yīng)鏈原材料供應(yīng) 運(yùn)輸 制造 運(yùn)輸 成品流通 運(yùn)輸 最終消費(fèi)物流設(shè)施環(huán)保設(shè)施O W M W DEEET T T正向：實(shí)體（商品）流動(dòng)反向：實(shí)體（退貨或回收）流動(dòng)正廢棄物流動(dòng) O：起源 點(diǎn) W：倉儲(chǔ)設(shè)施 T：運(yùn)輸設(shè)施D：終結(jié)點(diǎn) M：制造設(shè)施 E：環(huán)保設(shè)施資料來源：『企業(yè)物流導(dǎo)論』 — 蘇雄義 博士T T T企業(yè)流入及流出的供應(yīng)鏈管理板豐田看方式JIT制約條件的理論 一次物流DOCKING 車輛排程TOC POSCROSS原材料制造商 制造商原材料制造商原材料原材料原材料制造商 批發(fā)、零售物流中心 零售店調(diào)配計(jì)劃庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃進(jìn)貨計(jì)劃庫存計(jì)劃銷售計(jì)劃ERPSCPCRP/IMS ANS PIS動(dòng)態(tài) CAO電腦自動(dòng)訂貨事前之出貨明細(xì) 貨架管理系統(tǒng)連續(xù)自動(dòng)補(bǔ)貨統(tǒng)合業(yè)務(wù)模組供應(yīng)鏈計(jì)劃INBOUND SCM OUTBOUND SCM消費(fèi)者價(jià)值連鎖（ VALUE CHAIN）的構(gòu)筑VALUE CHAIN以創(chuàng)造價(jià)值為目的的流程企業(yè)間的連鎖價(jià)值的創(chuàng)造材料、原料 調(diào)配物流 銷售物流原材料生產(chǎn) 產(chǎn)品制造 銷售通路批發(fā)商 物流中心 零售商原材料的價(jià)