【摘要】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動(dòng)機(jī)與類型??:公司核心競(jìng)爭(zhēng)力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗(yàn)?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問(wèn)題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是協(xié)同效果:―1+1〉2‖;?公司層戰(zhàn)略的一個(gè)基本類型是多
2025-02-27 17:00
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機(jī)股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實(shí)施計(jì)劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-01-14 20:35
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領(lǐng)導(dǎo)層
2025-01-24 02:54
【摘要】三、品牌戰(zhàn)略的制定樂(lè)為品牌戰(zhàn)略的含義?品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,圍繞產(chǎn)品的品牌所制定的一系列長(zhǎng)期性的、帶有根本性的總體發(fā)展規(guī)劃和行動(dòng)方案?包括三方面內(nèi)容:–品牌架構(gòu)組合–品牌定位–品牌個(gè)性設(shè)計(jì)品牌架構(gòu)組合?是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對(duì)應(yīng)、排序、組合方式。即品牌名
2025-02-06 21:45
【摘要】公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施規(guī)范SCM010727BJ-strategicplan(GB)1一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)2戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序
2025-02-15 18:51
【摘要】特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司特勞特品牌戰(zhàn)略教程——定位致勝——特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司一直以來(lái),是這些基本的觀念指引著我們營(yíng)銷……特勞特(中國(guó))品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司1、營(yíng)銷成功的關(guān)鍵,在于滿足消費(fèi)者的需求。2、更好的產(chǎn)品、更佳的團(tuán)隊(duì)與更大的投入,終將勝出。3、企業(yè)形象與品牌形象是促進(jìn)銷
2025-01-08 00:07
【摘要】Wal-MartStoresInc戰(zhàn)略分析指導(dǎo)教師:王利平小組人員:黃一凡李德剛陳靜王海波景嚴(yán)?背景資料介紹?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實(shí)施效果?沃爾瑪?shù)男蝿?shì)分析?策略與建議背景資料介紹?1962年山姆·沃爾頓在阿肯色州羅杰斯城開(kāi)辦第一家沃
2025-03-01 20:00
【摘要】xx公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集
2025-01-04 14:19
【摘要】企業(yè)分析第一章戰(zhàn)略管理與可行性方案概論?第一部分:戰(zhàn)略管理的性質(zhì)?企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義?企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理、年度預(yù)算的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略的體系?第二部分:戰(zhàn)略管理過(guò)程?企業(yè)戰(zhàn)略管理各階段及步驟?在各階段中企業(yè)所面臨的和要解決的問(wèn)題第一節(jié)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
2025-01-04 14:03
【摘要】無(wú)線新媒體—語(yǔ)音信息服務(wù)的新發(fā)展脫離信息單一、平臺(tái)分散的傳統(tǒng)階段10%5%60%25%生活信息查詢電子商務(wù)產(chǎn)品信息查詢公共信息查詢?電話營(yíng)銷模式?支付手段采取匯款或貨到付款方式?廣告模式?無(wú)互動(dòng)環(huán)節(jié)?客服專線模式?無(wú)交易功能?服務(wù)熱線模式?口頭播報(bào)?僅涉及天氣
2025-01-25 18:43
【摘要】2023年11月建立致勝的品牌戰(zhàn)略研討會(huì)材料(修訂稿).KearneyInc2023年版權(quán)所有?此文件為科爾尼管理顧問(wèn)公司準(zhǔn)備,供客戶及科爾尼共組團(tuán)隊(duì)使用,未經(jīng)科爾尼管理顧問(wèn)公司事前書(shū)面同意,本文件之任何部分不得為其它目的所使用目錄n項(xiàng)目進(jìn)展情況n主要問(wèn)題與發(fā)現(xiàn)n備選方案n附件:豐田美國(guó)公司多品牌戰(zhàn)略案例分
2025-01-22 08:44
【摘要】制定企業(yè)戰(zhàn)略的步驟與方法龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局?龜兔賽跑?第一次龜兔賽跑,因?yàn)橥米油祽休斄吮荣悾?第二次龜兔賽跑,兔子接受了上次的教訓(xùn),非常努力,但還是輸給了烏龜!?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)局
2025-02-27 17:18
【摘要】第二篇戰(zhàn)略分析與制定●企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)●競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析●識(shí)別組織的競(jìng)爭(zhēng)地位●資源、核心能力與戰(zhàn)略能力分析第二篇戰(zhàn)略分析與制定?知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。——《孫子兵法》攻謀篇?戰(zhàn)略分析就是要認(rèn)清企業(yè)的戰(zhàn)略地位。環(huán)境
2025-01-04 14:58
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施StrategyImplementation楊萬(wàn)榮制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略過(guò)程中,企業(yè)中的每一個(gè)職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第二節(jié)財(cái)務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開(kāi)發(fā)第一節(jié)
2025-01-04 13:32
【摘要】為中齊地產(chǎn)高新項(xiàng)目制定致勝的產(chǎn)品策略謹(jǐn)呈:山東中齊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司濟(jì)南方舟偉業(yè)咨詢有限公司上海易居房地產(chǎn)研究院2023年5月序言1、在未來(lái)的一段時(shí)間里,區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將異常激烈;2、如何能使項(xiàng)目超過(guò)10萬(wàn)平方米的商業(yè),既能滿足開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)要求,又能滿足牛旺村后續(xù)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。如何能夠解決上述問(wèn)題?在針對(duì)中齊地產(chǎn)高新項(xiàng)目制定的產(chǎn)品策略過(guò)程中
2025-01-02 18:31