如何進行人才供應鏈建設-免費閱讀
【正文】 技能培訓：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。 ? 能與他人分享工作成就和獎賞。 具有良好服務態(tài)度的行為規(guī)范 ? 認同他人的看法和意見。 ? 預計工作所需時間，并制定工作時間表。要時刻注意友善待人不會有任何損 失，千萬不要使應聘者感到無禮或不自然。即面試的室溫要調節(jié)得比較適宜，光線比較充足，安排被面試人在面試人左側或右側比面對面自然一些，避免面試時受各種干擾。 內部招聘的幾個優(yōu)點 : 1. 士氣的提高 2. 增強凝聚力 3. 激發(fā)獻身精神 4. 縮短了解及磨合時間 內部招聘的主要缺點 : 1. 近親繁殖 , 創(chuàng)新不夠 。 2. 地方勞動力市場狀況 。 如何進行合理規(guī)劃 ? 如何甄選企業(yè)合適的人才 當代管理大師彼得 .杜拉克 ( Peter. Drucker) 認為： 沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會 持續(xù)作用這么久。 作為泛泛了解其思維傾向 提問舉例： 引導性： ? 問題 ： 你是否向你的部門經理及時作了匯報 ？ ? 分析： 引導面試人回答 ， 印證可能發(fā)生的結果 有關學歷和專業(yè) 有關工作經驗 有關領導能力 有關銷售能力 有關合作態(tài)度 有關語言水平和電腦操作 有關家庭背景 有關特長及愛好 面試主要參考提問 有關應聘動機 有關解決問題的能力 有關待人處事的成熟性 有關條理計劃性 有關意志方面 有關自信心 面試輔助參考提問 成功面試方式的重要提示 ? 充分了解職位職責與任職資格中各項要求的含義 ? 明白公司的選才制度 ? 準備適用的面試問題 ? 搜集完整的行為事件；提出跟進問題 ? 及時做好記錄與分析判斷 ? 建立良好的溝通 —— 80/20及面試氛圍 ? 控制進度 ? 及時做好評估 ， 與 HR溝通得出結論 面試注意事項 ? 面試人對所招聘的職位及其職位描述事先一定要詳細的了解，即面試人要明確該職位的目的、性質、工資范圍、職責以及該職位對應聘者的知識、專業(yè)水平、工作經驗和個人品質等方面的要求。面試開始時找一兩個輕松話題閑 聊幾分鐘，對面試很有幫助。 ? 勇挑重擔，樂意做具有挑戰(zhàn)性的工作。 ? 預計權衡處理結果所產生的影響。 ? 盡自己的力量，幫助他人解決問題。 人崗匹配 “合適的才是最好的！” 清晰的崗位職責和目標體系 有效激勵的基本原則 1. 目標激勵 2. 內激和外激相結合 3. 物質和精神相結合 4. 正激和負激相結合 5. 按需激勵 6. 公平正義 有效的獎罰機制 ?績效目標 ?績效 輔導 ?目標 調整 ?目標 考核 與職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展相結合 貯備人才適應公司的持續(xù)性發(fā)展 知己： ?性格 ?興趣 ?特長 ?智能 ?情商 ?氣質 ?價值觀 知彼： ?組織環(huán)境 ?企業(yè)文化管理制度 ?領導者素質和價值觀 ?政治環(huán)境 ?社會環(huán)境 ?經濟環(huán)境 抉擇： ?職業(yè)抉擇 ?路線抉擇 ?目標抉擇
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