供應(yīng)鏈案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 供應(yīng)鏈聯(lián)盟利益協(xié)調(diào) 蘋果 iPod+iTunes的 ”剃須刀 +刀片”模式 蘋果三星專利糾紛 四、案例的擴(kuò)展討論 ? 結(jié)合部分中國企業(yè)案例，討論中國企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)處的具體境況和存在的問題。 ? 蘋果在 IPOD的產(chǎn)業(yè)鏈上拿走了利潤的最大頭（ 50%以上），韓國公司憑借掌握的技術(shù)也獲得了可觀的利潤（ 10%）左右，臺(tái)灣公司拿到的只是小頭（ 2%3%），而中國民工得到的只是一點(diǎn)蠅頭小利。而富士康每生產(chǎn)一個(gè) Apple它只拿到 4美金而已，其他 99%的錢都是蘋果賺走了。來自于臺(tái)灣的鴻海精密、華碩和英華達(dá)公司利用各自在大陸的生產(chǎn)廠裝配了數(shù)百萬臺(tái) iPod，但是它們的名字卻鮮為人知。 ? 開發(fā)者：應(yīng)用軟件的上傳者。 ? 多方共贏的運(yùn)營模式， iPod 的熱銷使得 iTunes 成為音樂愛好者最常使用的網(wǎng)絡(luò)工具之一，用戶付費(fèi)下載后，蘋果公司將所得的收入與版權(quán)公司進(jìn)行分成，實(shí)現(xiàn)多方共贏。 ?iPod+ITunes模式 iPod 是蘋果公司的硬件產(chǎn)品，是一種大容量的 MP3 播放器，具有完善的管理程序和創(chuàng)新的操作方式，外觀新穎且富有創(chuàng)意，能跨 PC 和 Mac 平臺(tái)使用，并具有移動(dòng)硬盤、移動(dòng)電子書等功能。 黑莓 Application Center 20： 80的分成比例，應(yīng)用收入的 80%屬軟件開發(fā)者所有，剩余收入 20%作為黑莓的服務(wù)費(fèi)用。 這是整個(gè)改革中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，蘋果把原先的 15種以上的產(chǎn)品樣式消減到 4種基本的產(chǎn)品樣式，并盡可能使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件，從而大大地減少了產(chǎn)品生產(chǎn)的零部件的備用數(shù)量以及半成品的數(shù)量，能夠?qū)⒕Ω杏诙ㄖ飘a(chǎn)品，而不是為大量的產(chǎn)品搬運(yùn)大量存貨。 ? iPod+iTunes模式把龐大的消費(fèi)類電子廠商、芯片制造商、軟件公司、音樂公司、電腦廠商和零售商的力量整合在一起，為客戶打造了播放、下載和視頻等客戶供應(yīng)鏈系統(tǒng)。授權(quán)專賣店主要是由一些個(gè)體戶經(jīng)營，這些商家對(duì)于市場反應(yīng)迅速，善于鉆營，并擁有自身大量的老顧客資源。 你 的 時(shí) 間 有 限，所 以不 要 為 別 人 而 活。其中，硬件是 I系列產(chǎn)品，包括 IPOD、 IPAD、 IPHONE 等，軟件是 iTunes的交互界面，只要硬件的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容發(fā)生改變，那么iTunes 的功能也相應(yīng)地變動(dòng) 。AppleII：獲得了微機(jī)發(fā)展史上的多個(gè)第一，包括第一次有塑料外殼、第一次自帶電源裝置而無需風(fēng)扇、第一次可玩彩色游戲、第一次具有高分辨率圖形功能 …… 如若不是在蘋果機(jī)誕生之初就被 IBM勇奪了行業(yè)先機(jī)，制定了個(gè)人電腦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及打造了 PC 機(jī)的規(guī)定化產(chǎn)業(yè)鏈（制定了 PC 操作系統(tǒng)以及硬件的規(guī)范），蘋果公司也不會(huì)被 “ 逼 ” 到 “ 色彩斑斕 ” 的那一邊，也就不能如此展現(xiàn)創(chuàng)新的個(gè)性了。 ? 同時(shí)期，索尼公司的增長率最高僅為 13%，最低為負(fù)增長，其平均利潤率近 23%。 自 2023年以來，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音樂的下載量以成倍的速度遞增， 06年已經(jīng)達(dá)到 ，直追傳統(tǒng) CD銷量。 ? 2023年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近 32%，利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。在 2023年金融風(fēng)暴后業(yè)界一片慘淡，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績效公司榜單。 iTune的網(wǎng)上音樂商店就占了 80%的份額。 iPhone在智能手機(jī)的整個(gè)生態(tài)系統(tǒng) 及各主要組成部分上都有著壓倒性的優(yōu)勢?。?！ iphone相關(guān)數(shù)據(jù) — 圖 1 iPad相關(guān)數(shù)據(jù) ? iPad對(duì)于蘋果未來的前景的影響絲毫不遜于 iPhone。痛失行業(yè)先機(jī)的后果是蘋果沒能在最繁盛的個(gè)人電腦時(shí)代占領(lǐng)強(qiáng)大的市場份額，卻讓蘋果柳暗花明地和所有 PC 機(jī)品牌，如 IBM 、三星、戴爾、惠普走出了一條完全不同的產(chǎn)品發(fā)展之路，一舉奠定蘋果 “ 時(shí)尚創(chuàng)新 ” 的企業(yè)個(gè)性和品牌個(gè)性 。 ? 集成創(chuàng)新 中國工程院院士鄧中翰高度評(píng)價(jià) “ 蘋果 ” 的集成創(chuàng)新， “ 我們很多時(shí)候在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)，往往是針對(duì)某個(gè)點(diǎn)的創(chuàng)新，這些小點(diǎn)很難串到一起。不 要 被 教 條 所 限，不 要 活 在 別 人 的 觀 念 里。賣場連鎖店的模式，主要還是依靠正規(guī)集團(tuán)軍強(qiáng)大的店面和高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)，抱占更多的終端消費(fèi)群體。與此同時(shí)，蘋果還逐漸開展與便攜話筒、音樂播放器外殼及其他小硬件的制造商一起合作。譬如，iPod nano幾乎使用了所有的通用 IC，從而減少了在元件準(zhǔn)備上的時(shí)間和庫存。 諾基亞 Ovi Store 首先在澳大利亞和新加坡上線，還將陸續(xù)登陸全球的其他市場。 蘋果的 iTunes音樂商店（ iTunes Store）是蘋果公司唯一官方指定的為增加 iPod的附加值而建立的在線數(shù)字媒體音樂銷售商店。 ?iPhone+App Store模式分析 iPhone 其定位核心是以蘋果的 iPod 產(chǎn)品為原型，向用戶推出具備強(qiáng)大音樂、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等多媒體功能的手機(jī)終端。 其主要的職責(zé)包括三點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)應(yīng)用程序的開發(fā)；二是自主運(yùn)營平臺(tái)上自有產(chǎn)品或應(yīng)用，如自由定價(jià)或自主調(diào)整價(jià)格等。同樣的外包決策也發(fā)在在主板生產(chǎn)方面，蘋果過去一直生產(chǎn) PC機(jī)的主板，但在1998年的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的主板已經(jīng)好于蘋果電腦自己生產(chǎn)的主板，于是在當(dāng)年公司決定將這部分業(yè)務(wù)賣掉，并將以后的業(yè)務(wù)外包給供
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