供應鏈管理案例分析-免費閱讀
【正文】 （2）企業(yè)可以掌握控制權(quán)，企業(yè)可以運用掌握的信息有效調(diào)節(jié)物流活動，直接控制所提供的物流配送服務，能夠達到企業(yè)既定的物流服務水平及響應速度。利用配送商負責給便利店補貨和像711這樣管理自己的配送功能的公司的優(yōu)勢和劣勢是什么？（一）利用配送商負責給便利店補貨的優(yōu)勢有：（1）利用配送商補貨可以降低企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和運作成本，從而降低企業(yè)成本，增加盈利。人們在網(wǎng)上訂購產(chǎn)品一般情況下是高頻次、批次、小批量的。這樣，711便利店既可以憑借豐富的商品與便利的服務與大型商店展開正面競爭，又可以憑借管理、顧客、物流、信譽等優(yōu)勢與純網(wǎng)絡商店競爭，從而全面提升自己的競爭力。各個店鋪的訂單是分開的，配送中心可以很容易根據(jù)訂單信息將商品裝運到發(fā)往不同店鋪的車上，每輛車給很多零售店鋪送貨，每輛車送貨的店鋪數(shù)目取決于銷售收入，這樣大大降低了進貨成本，并且能夠滿足多種新鮮食品的配送要求，同時也提高了供應鏈的響應性！7－11實施物流共同配送系統(tǒng)。區(qū)域內(nèi)大批量進貨，配送中心保留庫存，并在銷售網(wǎng)點進行大批量送貨，配送中心通過交叉理貨的方式將不同供應商的商品通過組合運送不同的地點，這樣就加快了供應鏈中產(chǎn)品的流通速度，也較少了處理的成本。準確的信息可以幫助企業(yè)通過降低庫存和運輸成本來提高效率，準確的信息也可以幫助供應鏈更好的調(diào)劑供需，改善響應性。公司所使用的運輸方式同樣也影響著供應鏈中的庫存和設(shè)施的位置。在進入新地區(qū)時, 根據(jù)地方零售商的建店要求從事店址考察, 并在此基礎(chǔ)上, 探討有無集中設(shè)店的可能, 即在目標市場實行高密度、多店鋪建設(shè), 迅速鋪開市場。9)缺貨風險。5）信息共享與傳遞風險?？焖傺a貨需要供應商，零售商，原材料供應商，第三方物流公司等等協(xié)同配合，任何一方出現(xiàn)問題都會影響快速補貨，所以快速補貨需要各方準確無誤的生產(chǎn)加、流通、配送等，但其中有許多不可控的因素，如自然災害，戰(zhàn)爭，道路擁堵，各地交通政策等等因素的影響，都會影響到快速補貨，所以其風險較大。信息傳遞延遲將導致上下游企業(yè)之間溝通不充分，對產(chǎn)品的生產(chǎn)以及客戶的需求在理解上出現(xiàn)分歧，不能真正滿足市場的需要。從而實現(xiàn)快速響應。3. 雙方通過各自的溝通機構(gòu)達到了新的溝通水平。因此應從以下方面努力的提高快速響應。快速響應業(yè)務成功的前提是便利店和供應商的良好關(guān)系。第二，便利店企業(yè)必須和廠商建立更好的合作關(guān)系。風險：1） 伙伴關(guān)系風險及信息風險，與供應商之間信息交流會導致商業(yè)機密的外泄風險。但是無法迅速的回應配送或者是與第三方物流企業(yè)的溝通不暢導致配送的錯誤。4）管理風險。快速補貨需要有強大網(wǎng)絡系統(tǒng)的支撐，而系統(tǒng)網(wǎng)絡的建立需要投入大量的資金及相關(guān)技術(shù)人員，其系統(tǒng)的運行及維護需要大量資金和人員，這必然會增加其運行成本。把設(shè)施建在靠近顧客的地方，可以增加必要的設(shè)施數(shù)目，加快響應，但降低了效率。而711便利店利用先進的信息系統(tǒng)而后配送中心系統(tǒng)提高他的快速響應性。一個倉庫管理系統(tǒng)運用信息創(chuàng)造了倉庫庫存的可視性，然后公司可以利用這一信息確定新的訂單能否實現(xiàn)。如果承運商對滿載的要求較高，出于成本考慮，貨運必然是大批量的，這必然導致供應鏈中的庫存水平較高。配送中心根據(jù)各個零售店對商品的需求在配送中心進行組合再通過陪送車送達零售店，滿足其對商品的供給?？梢哉f，網(wǎng)絡商店剛好彌補了便利店的缺陷，發(fā)揚了其服務的長處，并將商圈范圍擴大到了無限。而日本711便利店密度較大且廣泛分布于居民區(qū)附近，在市區(qū)，大多數(shù)人從家步行5分鐘就可找到一家711便利店，顧客可以選擇
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