供應(yīng)鏈計劃管理pmc—高端案例進階版-免費閱讀
【正文】 我單位共 人確定報名參加 年 月 日在 舉辦的《供應(yīng)鏈計劃管理—高端案例進階版》培訓(xùn)班?！?提升物料周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)率存料率簡例◇ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策二、存量管制 ◇ 供貨商交期管制十大之道 ◇ 銷售預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理◇ 蒂森年度滾動月度周計劃天七大計劃編制和執(zhí)行流程◇ 三大產(chǎn)能策略規(guī)劃（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。.課程結(jié)束后日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；【課程目標(biāo)】供應(yīng)鏈七大計劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈統(tǒng)籌相關(guān)管理部門完成（ ) 制度和產(chǎn)供銷研技存五大能力協(xié)同銜接 ，供應(yīng)鏈七大計劃透過銷售市場波動拉動各個部門改善達至產(chǎn)能最大化?！菊n程風(fēng)格】“”時間原則(講師,學(xué)員)、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學(xué)員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，不是純粹填鴨灌輸,關(guān)注現(xiàn)實事例,面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施方案?！?年度計劃滾動月度計劃滾動周計劃滾動天七大計劃編制和執(zhí)行◇ 蒂森滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析◇ 凱士比訂單計劃微調(diào)流程制度與平衡生產(chǎn)計劃◇ 單位名稱（開票抬頭）聯(lián)系人電 話傳 真部門職務(wù)手 機微信序號參會人姓名性 別部門職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機金 額合 計繳費方式《報名回執(zhí)表》如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至 資深顧問專業(yè)課程講授專家、課程全國第一人在職企業(yè)股東及管理者香港理工大學(xué),香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師美國管理學(xué)會()授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師清華北大浙大上海交大中山大學(xué)班特邀實戰(zhàn)型講師年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”曾任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一◇ 提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑◇ 扦單、急單、補單加單生產(chǎn)計
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