如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 問題在沒有接到指令之前，就能主動去安排或解決問題。 ? 運用合適的輔助工具（例如：日記本、記錄本、參考書等） 解決問題能力的行為規(guī)范 ? 明確制度和原則。 ? 滿足或超越他人的要求。 ? 積極進取，不斷學(xué)習(xí)的精神。 培訓(xùn)內(nèi)容： 激發(fā)潛能 態(tài)度培訓(xùn) 技能培訓(xùn) 知識培訓(xùn) 計劃 回顧 跟蹤反 饋、評估 實施培訓(xùn) ?以公司的發(fā)展需要為出發(fā)點 ?考慮到員工自身的發(fā)展需要 ?各部門的合作 ?按計劃的課程、方式、時間培訓(xùn) ?授課質(zhì)量的評估和反饋 ?培訓(xùn)應(yīng)用效果的跟蹤 ?組織效果的評估。 多渠道 地 進 行。 能與他人配合工作的行為規(guī)范 ? 工作的節(jié)奏、效率快。 ? 及時有效地使用各種信息和資料。 組織管理能力的行為規(guī)范 ? 根據(jù)工作輕重緩急，制定優(yōu)先次序。 ? 在面試時要留意被面試人的眼神、表現(xiàn)、儀表、風(fēng)度、氣質(zhì)、 健康狀況以及談吐舉止等，這對綜合評價被面試人是十分有 參考作用的。 ? 面試人在面試前必須詳細審閱被面試人的簡歷。但總的來說，經(jīng)理們所做 的人員選聘決策并不理想，一般而言，平均 成功率不大于 ： 在多數(shù)情況下，三分之一的決策是正確的； 三份之一有一定效果；三分之一徹底失敗。如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè) ?從 “ 神六 ” 概論人才的供應(yīng)鏈建設(shè) ?市場競爭條件下的人才之戰(zhàn) ? 企業(yè)遠景 、 目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略 ? 企業(yè)對人才的認知及規(guī)劃 ? 公司的人才盤點 ? 甄選企業(yè)合適的人才 ? 使用好人才 ? 貯備人才來適應(yīng)公司的持續(xù)性發(fā)展 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展預(yù)案 主要內(nèi)容 : 從“神六”概論人才的供應(yīng)鏈建設(shè) ?選拔 ?培養(yǎng) ?使用 ? 貯備 市場競爭條件下的人才之戰(zhàn) ? 高端人才的全球化 經(jīng)濟的全球化 麥肯錫的中國人才研究報告 海外工程人員的爭奪戰(zhàn) ? 珠三角地區(qū) 出現(xiàn)“技工慌” 從“中國制造”到“中國創(chuàng)造” 區(qū)域經(jīng)濟與人才爭奪 案例學(xué)習(xí) “湘華” 美容美發(fā)店擴張的啟示 企業(yè)遠景、目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略 核心價值 目的 公司長盛不衰的根本信條 公司在賺錢之外存在的根本原因 核心理念 基業(yè)常青 通往企業(yè)業(yè)績的路徑 股票增值 — 實際利潤增長 可持續(xù)性發(fā)展 忠實的顧客 敬業(yè)的員工 優(yōu)秀的經(jīng)理 — 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 GULLAP 企業(yè)的目標(biāo)與分解 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 企業(yè)人才盤點 ? 崗位資質(zhì)檔案 ? 支撐目前業(yè)務(wù)我們需要的人才資質(zhì) ? 現(xiàn)有人才狀況 ? 人才市場的供應(yīng)情況 崗位資質(zhì)模型 資質(zhì)舉例 人才的供給情況 : 1. 對總體經(jīng)濟情況
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