【正文】 公司核心人才： 如何使用好人才 優(yōu)化使用的原則： 1. “只有不會使用的人”； 2. 要用欣賞的眼光來張揚每人的優(yōu)勢； 3. 不要偏離用人的目標(biāo) — 要業(yè)績； 4. 鼓勵人犯積極錯誤的氛為； 5. 認(rèn)知和幫助他 /她人認(rèn)知； 6. 6. 能包容不同背景的人。 ? 全面了解與問題有關(guān)的事實。 ? 尊重被面試人，對來應(yīng)聘的人要表示出友善的歡迎態(tài)度，并 主動招呼前來面試的人員。 ? 與公司現(xiàn)在 /未來業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)的 。 2. 申請不成 ,打擊士氣 。 常用工作表現(xiàn)及能力的行為規(guī)范分析 工作積極主動的行為規(guī)范 ? 工作態(tài)度主動并積極進取。 ? 了解他人的需要。 知識培訓(xùn)：通過培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識。 ? 經(jīng)常被授權(quán)或任命負(fù)責(zé)某項工作。 ? 根據(jù)工作職責(zé)范圍，指定工作目標(biāo)或計劃。 ? 挑選及安排適宜的地點和環(huán)境。如何進行人才供應(yīng)鏈建設(shè) ?從 “ 神六 ” 概論人才的供應(yīng)鏈建設(shè) ?市場競爭條件下的人才之戰(zhàn) ? 企業(yè)遠(yuǎn)景 、 目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略 ? 企業(yè)對人才的認(rèn)知及規(guī)劃 ? 公司的人才盤點 ? 甄選企業(yè)合適的人才 ? 使用好人才 ? 貯備人才來適應(yīng)公司的持續(xù)性發(fā)展 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展預(yù)案 主要內(nèi)容 : 從“神六”概論人才的供應(yīng)鏈建設(shè) ?選拔 ?培養(yǎng) ?使用 ? 貯備 市場競爭條件下的人才之戰(zhàn) ? 高端人才的全球化 經(jīng)濟的全球化 麥肯錫的中國人才研究報告 海外工程人員的爭奪戰(zhàn) ? 珠三角地區(qū) 出現(xiàn)“技工慌” 從“中國制造”到“中國創(chuàng)造” 區(qū)域經(jīng)濟與人才爭奪 案例學(xué)習(xí) “湘華” 美容美發(fā)店擴張的啟示 企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略 核心價值 目的 公司長盛不衰的根本信條 公司在賺錢之外存在的根本原因 核心理念 基業(yè)常青 通往企業(yè)業(yè)績的路徑 股票增值 — 實際利潤增長 可持續(xù)性發(fā)展 忠實的顧客 敬業(yè)的員工 優(yōu)秀的經(jīng)理 — 因才適用 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 GULLAP 企業(yè)的目標(biāo)與分解 ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 企業(yè)人才盤點 ? 崗位資質(zhì)檔案 ? 支撐目前業(yè)務(wù)我們需要的人才資質(zhì) ? 現(xiàn)有人才狀況 ? 人才市場的供應(yīng)情況 崗位資質(zhì)模型 資質(zhì)舉例 人才的供給情況 : 1. 對總體經(jīng)濟情況和未來可能出現(xiàn)的失業(yè)率進行 預(yù)測 .通常情況下 ,失業(yè)率越低 ,勞動力供給就越少 , 人員招募的困難就越大 。 ? 面試人在面試前必須詳細(xì)審閱被面試人的簡歷。 組織管理能力的行為規(guī)范 ? 根據(jù)工作輕重緩急，制定優(yōu)先次序。 能與他人配合工作的