【正文】 標(biāo) 準(zhǔn)化各 項(xiàng) 所需要的文件，例如程序文件、 圖面、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 、控制 計(jì)劃 、 作業(yè) 表 單 等 內(nèi) 容。為什么 ………………中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 5： 制訂永久性糾正措施 根本原因 的對策有哪些呢 ？167。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 步驟 4： 尋找 根本原因 可 利用 5個(gè)為什么作戰(zhàn)法，識別根本原因，并驗(yàn)證根本原因。是 誰組裝錯(cuò)誤167。（ 2）包裝箱內(nèi)部增加泡沫，以減少碰撞沖力。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 、執(zhí)行圍堵措施（ 1）品保課立即派員到浙江精密機(jī)械廠檢查全部20μMHT 機(jī)用膜，并挑出有問題的膜。 選擇企業(yè)內(nèi)之技術(shù)專才，培訓(xùn)作為各單位之參 子人員，其必 須對 8D手法有深入之了解才能 對 8D報(bào)告內(nèi)容做出評核 ,指出 誤謬 之處要求改進(jìn)， 長 久必能逐步提升公司整體對問題 解 決 之能力 .每一位上 過 8D課程之工程師均應(yīng)被要求 針對問題 解決時(shí)要使用 8D手法及提出書 面報(bào)告 ,由 Leader/Champion做指 導(dǎo) ,不 斷 的 練習(xí)、 改正 ,使之成 為 日常工作之 一 部份。每當(dāng)出色完成一件事后，立即贊揚(yáng)，使其有興趣面對下一件事?！?應(yīng) 注意 持續(xù)實(shí)施控 制 ,以 確保 根 本原 因已 經(jīng) 消除 .并應(yīng)監(jiān)視糾 正措施 的長 期效果，必要時(shí) 采 取補(bǔ) 救措施。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 故障樹分析 (FTA)房間變暗符號 :或門OR GATE與門AND GATE中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 故障樹示例：壓力容器爆炸 X = 事件 D = 相關(guān)性和 D31 D41 D11 D2和 D5故障樹分析 (FTA)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 失效模式及效果分析（ FMEA）一、設(shè)計(jì)167。給客戶發(fā)備件252。在 12/6/2023批次的 123水嘴中，有 10%其混水器沒有孔。4）人數(shù) 410人為宜，小組必須有一個(gè)指導(dǎo)和小組長。 ◆ 不去理會發(fā)生的情況，希望問題自行解決，顯然輕松很多，可是問題是永遠(yuǎn)不可能自行解決的?！?問題常常完全出乎你的意外悄悄地來到，或者晴空霹靂突然降臨。當(dāng)出現(xiàn)外部不符合時(shí)，供方必須按顧客規(guī)定的方法做出反應(yīng)，參見顧客的有關(guān)文件?！?將 8D process運(yùn)用于工作 。 QS9000/TS16949 美國三大汽車公司 (通用、福特和克萊斯勒 ) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 產(chǎn)生背景 ? 福特汽車公司使用 8D作為問題解決的方法（見 QS9000要求之 ）。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 主要特點(diǎn) 8D程序的第八步就是管理者要衷心肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的貢獻(xiàn)，予以祝賀 ,這是使 8D能持續(xù)開展的保證。面對它們也常常會是一件困難的事。團(tuán)伙： 在共同的組織里一起工作，方向目標(biāo)不完全一致，配合欠密切。利用團(tuán)隊(duì)方式來解決利用團(tuán)隊(duì)方式來解決問題之益處問題之益處中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 描述問題2D描述問題描述問題Describe the Problem中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 描述問題到底是到底是 …………春風(fēng)又回江南岸春風(fēng)又回江南岸春風(fēng)又綠江南岸春風(fēng)又綠江南岸春風(fēng)又到江南岸春風(fēng)又到江南岸春風(fēng)又來江南岸春風(fēng)又來江南岸親愛的朋友親愛的朋友 ,您有何感想您有何感想 ?中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 描述問題問題的描述沒有很好地描述問題，就無法很好地解決問題。篩選不良品252。針對上述情況針對上述情況 ,請制定臨時(shí)性的圍堵措施請制定臨時(shí)性的圍堵措施 .練練 習(xí)習(xí) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 尋找根本原因4D尋找根本原因Define and Verify Root Causes中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 尋找根本原因 對問題之何以發(fā)生 ,指出其一切可能形成的原因 .再分別針對每一可能原因予以測試 ,以驗(yàn)證真正之根因 .然后找出消除該項(xiàng)根本原因的各項(xiàng)糾正措施。禁止含糊不清的詞語 (操作工錯(cuò)誤，機(jī)器失誤)167。 另外針對性的培訓(xùn)也是必須的另外針對性的培訓(xùn)也是必須的 。否 則會 浪 費(fèi) 人力、 時(shí)間解決 一些 “不是 問題 的 問題 ”；整 個(gè) 8D程序之使用必須在 問題 原因是： “unknown”情 況； 必須要 指定一 個(gè)專責(zé)單位負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)內(nèi) 8D之 PDCA。 造成 ALT5檢測器包裝工作進(jìn)度延誤，要求派人處理?！?改變包裝方法 ,產(chǎn)品從散裝改為托盤運(yùn)裝。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 案例說明案例二案例二中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 0. 問題提出項(xiàng)目：普陀樂購擴(kuò)建工程問題 ：同種問題 在 一周內(nèi)同 一班 （甲班）發(fā)現(xiàn)兩次：?9/26一支 SC4J1中 3塊 (15)號 板方向 裝 反 ；?9/29樓 梯 LTF2中 (1)與 (1a),(4)與 (4a)方向 裝 反。對該小組 所生 產(chǎn) 的 產(chǎn) 品再重新 驗(yàn)證確認(rèn)；167。因 為 ………167。進(jìn) 行相 關(guān) 的工 藝 、工程、 檢驗(yàn) 方式等 變 更，并 修改 相應(yīng) 的控制 計(jì)劃 。 予以 適當(dāng) 的 鼓勵 。 通過小批量試驗(yàn)，確定哪 一 個(gè)對策 是真正有效的， 哪 一 個(gè)對策 的成本、副作用、效果是最佳的， 應(yīng) 多方思考。因 為 拼 裝 手粗心所致 (此部份分析的原因不足 )167。組裝 多 少數(shù)量錯(cuò)誤167。中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 1. 成效計(jì)算 : 以每卷成本 50元計(jì) ,改善前自 99年 511月統(tǒng)計(jì)破損200卷 ,損失金額 10,000元；改善后雖成本投入增加 1元 ,同樣可減少損失 9,800元。(許麗 完成日期 99/11/05)中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 1）識別可能原因（因果圖）（ 2）選擇最有可能的原因（矩陣圖）（ 3）確定根本原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 （ 1） 因果分析速度設(shè)定太快端面受傷人 機(jī) 料環(huán) 法庫房濕度大產(chǎn)品堆放高度過高包裝方式不合理操作粗心對操作工藝不熟貯存架間隙小 拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 項(xiàng)目 端口破損數(shù)（卷） 頻率（ %） 累計(jì)頻率（ %）A）產(chǎn)品堆放高度過高 12 B）包裝方式不合理 4 C）操作粗心 2 D）庫房濕度大 1 E）速度設(shè)定太快 1 F）貯存架間隙小 1 G）拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定 1 H）對操作工藝不熟 1 100總計(jì) 23 100不良 情況統(tǒng)計(jì) 表 （ 2）確定選擇最有可能的原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷（ 2）確定選擇最有可能的原因中管網(wǎng)通用業(yè)頻道