某公司質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應(yīng)急措施 *化學(xué)品緊急處理措施： 萬(wàn)一有化學(xué)品流到身體上： 立即用大量清水沖洗皮膚至少 15分鐘。 千萬(wàn)不要盲目跳樓，可利用疏散梯、落水管等逃生自救。 ，可用干燥的木柄斧等絕緣利器切斷電線(xiàn)，或用干木板或絕緣物插入觸電者身下面，借以隔斷電源。 在遇有違章指揮或可能造成事故的情況下，有權(quán)拒絕操作，但必須要立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施后方可操作，職工對(duì)自己的作業(yè)行為負(fù)責(zé)。 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，不斷提高職工安全意識(shí)，做好新職工、復(fù)工人員的安全教育。 負(fù)責(zé)或參加制定本部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。 ：冒險(xiǎn)進(jìn)入涵洞，接近漏料處，?；贩?，基建工地。 ★ 誠(chéng)實(shí)守信，遵章守紀(jì)，嚴(yán)細(xì)慎實(shí)，持續(xù)改進(jìn)。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 責(zé)任明確 在明確過(guò)程基礎(chǔ)上，明確歸零工作的管理部門(mén)和人員職責(zé)；明確與外購(gòu)件、外協(xié)件、供應(yīng)單位的關(guān)系；總體、分系統(tǒng)、設(shè)備研制和生產(chǎn)單位的關(guān)系；與用戶(hù)的關(guān)系等。 質(zhì)量管理八項(xiàng)原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。 應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望。 流程性材料 ： 如潤(rùn)滑油 、 火藥 、 推進(jìn)劑等； 一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度 海軍裝備部質(zhì)量管理處 （一） 質(zhì)量的定義 質(zhì)量特性： 廣義性： 要樹(shù)立大質(zhì)量觀，不僅指產(chǎn)品性 能，進(jìn)度、價(jià)格等也是質(zhì)量特性 。 致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者和質(zhì)量部門(mén)的事，各級(jí)與質(zhì)量有關(guān)的人員都要充分參與，嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)章制度開(kāi)展工作。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施有效 是指在定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚問(wèn)題復(fù)現(xiàn)基礎(chǔ)上 ,制定有針對(duì)性的 、 具體 、 可行的糾正措施及實(shí)施計(jì)劃 ，并且措施要經(jīng)過(guò)評(píng)審和驗(yàn)證。 *易出現(xiàn)的問(wèn)題： 文件、記錄控制不全面 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不嚴(yán)，易出現(xiàn)設(shè)計(jì)廢返 技術(shù)狀態(tài)管理缺乏 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點(diǎn)過(guò)程三：體系建設(shè) 信息溝通不暢導(dǎo)致過(guò)程廢返 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)未發(fā)揮作用 糾正措施系統(tǒng)不健全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)管員質(zhì)量職責(zé) 1) 努力學(xué)習(xí)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識(shí)，不斷提高自身的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平； 2) 在本部門(mén)行政正職或主管質(zhì)量工作的副職領(lǐng)導(dǎo)下，在質(zhì)量保證部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理工作； 3) 負(fù)責(zé)組織本部門(mén)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系文件； 4) 根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(biāo)（指標(biāo)）、質(zhì)量工作計(jì)劃，協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)制訂并實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量工作計(jì)劃； 5) 負(fù)責(zé)質(zhì)量信息反饋，及時(shí)向質(zhì)量保證部報(bào)告質(zhì)量事故、故障及產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，按時(shí)填報(bào)規(guī)定的各種質(zhì)量考核統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 6) 實(shí)施產(chǎn)品研制過(guò)程中的質(zhì)量控制； 7) 遵守國(guó)家保密法規(guī)，保守國(guó)家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識(shí) *安全生產(chǎn)的基本方針； 安全第一，預(yù)防為主 *我國(guó)的消防方針： 預(yù)防為主，防消結(jié)合 *安全生產(chǎn)中的兩種安全 ： 人身安全，設(shè)備安全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識(shí) *三不傷害原則： 不傷害自己 首先保護(hù)自己的安全和健康 不傷害他人 時(shí)刻關(guān)心你的工作伙伴和他人的安全與健康 不被他人傷害 縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識(shí) *安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 *調(diào)查處理工傷事故的“三不放過(guò)” 事故原因不清不放過(guò) 事故責(zé)任者沒(méi)受到教育不放過(guò) 沒(méi)有防范措施不放過(guò) 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎(chǔ)知識(shí) *造成事故的直接原因 設(shè)備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為 *不安
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