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某公司質(zhì)量與安全管理培訓教材-免費閱讀

2025-02-07 03:29 上一頁面

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【正文】 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全事故應急措施 *化學品緊急處理措施: 萬一有化學品流到身體上: 立即用大量清水沖洗皮膚至少 15分鐘。 千萬不要盲目跳樓,可利用疏散梯、落水管等逃生自救。 ,可用干燥的木柄斧等絕緣利器切斷電線,或用干木板或絕緣物插入觸電者身下面,借以隔斷電源。 在遇有違章指揮或可能造成事故的情況下,有權拒絕操作,但必須要立即報告領導,采取措施后方可操作,職工對自己的作業(yè)行為負責。 經(jīng)常對員工進行安全知識教育,不斷提高職工安全意識,做好新職工、復工人員的安全教育。 負責或參加制定本部門有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。 :冒險進入涵洞,接近漏料處,?;贩?,基建工地。 ★ 誠實守信,遵章守紀,嚴細慎實,持續(xù)改進。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 責任明確 在明確過程基礎上,明確歸零工作的管理部門和人員職責;明確與外購件、外協(xié)件、供應單位的關系;總體、分系統(tǒng)、設備研制和生產(chǎn)單位的關系;與用戶的關系等。 質(zhì)量管理八項原則 海軍裝備部質(zhì)量管理處 持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。 應當理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 流程性材料 : 如潤滑油 、 火藥 、 推進劑等; 一組固有特性滿足要求的程度 海軍裝備部質(zhì)量管理處 (一) 質(zhì)量的定義 質(zhì)量特性: 廣義性: 要樹立大質(zhì)量觀,不僅指產(chǎn)品性 能,進度、價格等也是質(zhì)量特性 。 致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標 。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)量不僅僅是領導者和質(zhì)量部門的事,各級與質(zhì)量有關的人員都要充分參與,嚴格按照質(zhì)量規(guī)章制度開展工作。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 措施有效 是指在定位準確、機理清楚問題復現(xiàn)基礎上 ,制定有針對性的 、 具體 、 可行的糾正措施及實施計劃 ,并且措施要經(jīng)過評審和驗證。 *易出現(xiàn)的問題: 文件、記錄控制不全面 設計開發(fā)過程控制不嚴,易出現(xiàn)設計廢返 技術狀態(tài)管理缺乏 海軍裝備部質(zhì)量管理處 重點過程三:體系建設 信息溝通不暢導致過程廢返 數(shù)據(jù)統(tǒng)計未發(fā)揮作用 糾正措施系統(tǒng)不健全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 質(zhì)管員質(zhì)量職責 1) 努力學習國家質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識,不斷提高自身的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平; 2) 在本部門行政正職或主管質(zhì)量工作的副職領導下,在質(zhì)量保證部的業(yè)務指導下,實施本部門的質(zhì)量管理工作; 3) 負責組織本部門貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范及公司質(zhì)量管理體系文件; 4) 根據(jù)公司年度質(zhì)量目標(指標)、質(zhì)量工作計劃,協(xié)助部門領導制訂并實施本部門的質(zhì)量目標及質(zhì)量工作計劃; 5) 負責質(zhì)量信息反饋,及時向質(zhì)量保證部報告質(zhì)量事故、故障及產(chǎn)品質(zhì)量問題,按時填報規(guī)定的各種質(zhì)量考核統(tǒng)計報表; 6) 實施產(chǎn)品研制過程中的質(zhì)量控制; 7) 遵守國家保密法規(guī),保守國家秘密和企業(yè)的商業(yè)秘密。 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎知識 *安全生產(chǎn)的基本方針; 安全第一,預防為主 *我國的消防方針: 預防為主,防消結合 *安全生產(chǎn)中的兩種安全 : 人身安全,設備安全 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎知識 *三不傷害原則: 不傷害自己 首先保護自己的安全和健康 不傷害他人 時刻關心你的工作伙伴和他人的安全與健康 不被他人傷害 縱容他人的不安全行為也許傷害的就是你自己 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎知識 *安全生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象 違反規(guī)章制度 違章操作 違章指揮 *調(diào)查處理工傷事故的“三不放過” 事故原因不清不放過 事故責任者沒受到教育不放過 沒有防范措施不放過 海軍裝備部質(zhì)量管理處 安全的基礎知識 *造成事故的直接原因 設備的不安全狀態(tài) 人員的不安全行為 *不安
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