品牌、廣告、媒體市場研究-免費閱讀
【正文】 而對于有實力的強勢品牌，要想在激烈的市場競爭中保持領先優(yōu)勢，必然要推陳出新，加快產(chǎn)品開發(fā)速度 。 與好的媒體結盟 把資金集中使用在優(yōu)質媒體上，一方面占領了媒介資源，牽制競爭者；另一方面媒體將更加重視企業(yè)這個客戶，是媒體和企業(yè)成為伙伴，必要是相互幫助。 廣告效果評估－案例 2 品牌 A 在各地廣告效果0500100015002023250030003500蘭州銀川西寧拉薩貴州呼市重慶太原烏市天津昆明海口鄭州長春南寧濟南合肥南昌福州北京西安石家莊成都哈爾濱長沙南京沈陽武漢杭州廣州上海1200 點 / 月600 點 / 月? 頻道使用貢獻評估－ 1 －－中央臺平均貢獻率 25%，衛(wèi)視平均貢獻率 65，其它地方頻道貢獻 10%。行業(yè)品牌正在浮現(xiàn)，第一集團進入門檻高。 滲透率－市場實戰(zhàn)成績評估 （實際份額） 。 ? 市場缺乏監(jiān)測各行業(yè)品牌成長的有效數(shù)據(jù)產(chǎn)品。單城市最低 100個。 品牌成長分析－案例 3 飲料某品類主要品牌滲透率跟蹤數(shù)據(jù)5148 494341 413126 26010203040506035月 68月 1112月品牌A 品牌B 品牌C? 品牌營銷全國戰(zhàn)略形勢圖 －－三分天下，全國一盤棋，各有打入。 廣告競爭環(huán)境－案例 6 藥類某品類主要品牌廣告版本 品牌 A 品牌 B 品牌 C 平均廣告長度 秒 次數(shù) 41384 36592 48488 長度 415092 596647 541609 廣告效果評估－目錄 四、 廣告效果評估 ?廣告量是否足夠 ?媒體貢獻評估 ?媒體效率評估 ? 直接廣告效果 －－全國 70%的觀眾平均每周看到 。 廣告效果評估－案例 6 飲料某品類主要品牌對中央臺各頻道的使用效率 花費 收視點 點成本 花費 收視點 點成本 中央臺整體 25142651 37735266 中央臺 A套 20966051 13444996 中央臺 B套 383000 8953200 中央臺 C套 655200 4765000 中央臺 D套 1703100 6017570 中央臺 E套 * * * 3162023 中央臺 F套 1435300 1392500 品牌 A 品牌 B ? 頻道使用效率評估－ 2 －－品牌 A在主要衛(wèi)視的使用效率低于品牌 B。 媒介策略 －區(qū)格 ? 點與線的結合 什么是點線結合 所謂
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