第八章庫存管理與訂貨技術-免費閱讀
【正文】 （二） JIT概念的四個主要因素 1．零庫存 2．備貨期短 3．高頻率小批量補貨 4．高質量和無缺陷 二、 JIT的目的及要求 （一） JIT的目的 1．解決生產過程中的時間、庫存和廢品等浪費問題； 2．暴露生產過程中的問題及存在的瓶頸問題 3．實現(xiàn)流水線生產 （二）實施 JIT的要求 準時化采購，即 “在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?” 三、 JIT與傳統(tǒng)庫存管理的比較 1．采用單源的供應方式 2．小批量供貨和較短的備貨時間 3．高效的信息共享 第四節(jié) ERP與庫存管理 第五節(jié) DRP與庫存管理 第六節(jié) 訂貨點技術 一、定量訂貨技術 （ 1）定量訂貨法原理 定量訂貨法原理 ——當庫存量下降到預定的最低庫存量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（經濟訂購批量 EOQ）進行訂貨補充的一種庫存控制方法。試將其進行 ABC分類，以便更好地控制。第八章 庫存管理與訂貨技術 第一節(jié) 庫存的作用與分類 入資金，可能會變成廢品或積壓物品；但庫存可以保持 一、庫存的作用 （一）庫存的含義 庫存 《 GB/T18354—2023中 》 中定義為處于儲存狀態(tài)的物品。 序號 產品代碼 年需求（件 ） 單價（元） 年費用（元 ） 5 2 9 3 8 1 7 4 6 10 X— 30 X— 23 K— 9 G— 11 H— 40 N— 15 Z— 83 U— 6 V— 90 W2 50000 202300 6000 120230 7000
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