第八章庫存管理與訂貨技術(shù)-文庫吧在線文庫
【正文】 參數(shù)的確定 訂貨點 =平均每天的需要量 *提前期 +安全庫存 （ 3）定量訂貨法的優(yōu)缺點 適用于單價便宜，且不便于商量訂購的商品；維修物料；數(shù)量多管理事務(wù)量大的商品；計算清點復(fù)雜；需求重量比較平穩(wěn)。 JIT的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。 例：某倉庫產(chǎn)品共有 10個類別，它們的需求預(yù)測數(shù)量和單價情況見下表所示。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。 在需要率是已知的和連續(xù)的、訂貨到貨間隔時間是已知的和固定的、不發(fā)生缺貨現(xiàn)象的條件下，設(shè)定 TC代表每年的總庫存成本， PC代表每年的采購進貨成本（包括購置價格）， HC代表每年的保管倉儲成本， D代表每年的需要量， P代表貨物的單位購買價格， Q代表每次訂貨的數(shù)量， I代表每次訂貨的成本， J代表單位貨物的保管倉儲成本， F代表單位貨物的保管倉儲成本與單位購買價格的比率。 二、定期訂貨技術(shù) （ 1）定期訂貨法 ——按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充的庫存管理方法。 2． MRP的主要內(nèi)容 （ 1）需要什么 （ 2）需要多少 （ 3）什么時候需要 MRP概述 3．需求 （ 1） 獨立需求與相關(guān)需求 （ 2） 確定性需求與隨機需求 （二） MRP的任務(wù) 以最小庫存量來滿足需求，避免物料短缺 二、 MRP的基本構(gòu)成 1．主生產(chǎn)計劃 確定最終產(chǎn)品在每一個具體時間生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 2．物料清單 各物料、零件和部件 3．庫存信息 例題見書 141頁 第三節(jié) JIT與庫存管理 即 just in time 準(zhǔn)時制化的生產(chǎn)方式的簡稱 . 一、 JIT基本原理 （一）基本原理 （ 1） JIT的產(chǎn)生 Just in time準(zhǔn)
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