第八章___供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制-文庫吧在線文庫
【正文】 一個供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售系統(tǒng)模型鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu二、庫存種類u 按 庫存的目的不同 分類167。 在庫 庫存：? 生產(chǎn)與需求不均衡、生產(chǎn)與供應(yīng)不均衡167。三、 庫 存的作用與弊端圖 圖 74? 庫存補給策略：167。因而訂貨量是可變的。再經(jīng)過一個固定的檢查時期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI2) 如此周期性檢查庫存，不斷補給。訂貨量的大于訂貨點，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。 （ 1）訂購點確定167。 訂購點量 =平均每日需用量 訂購提前期 +安全庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu（ 2） 訂購批量確定? ? 一次訂貨的貨物數(shù)量較為經(jīng)濟(jì)、合理。 S— 每次訂貨費 (與供應(yīng)商的聯(lián)系費、采購人員旅差費等 )；167。 定期訂貨法（時間上限制）167。圖 7— 8鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 第一節(jié)第一節(jié) 庫存管理的基本問題庫存管理的基本問題u一、庫存含義u二、庫存種類u三、庫存的利弊u四、庫存控制策略u五、庫存控制方法鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM第二節(jié)第二節(jié) ? 買方不再擁有庫存，只制定服務(wù)水平? 賣方完全控制庫存，直到銷售完補充庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、采用 VMI的必要性167。 新產(chǎn)品上架速度會更快187。 建立顧客情報信息系統(tǒng)? 有效管理 銷售庫存 —— 及時掌握 需求變化? 集成 市場需求預(yù)測與分析的功能167。品類管理?馬士華 “供應(yīng)商 制造商 ”VMI系統(tǒng)? “供應(yīng)商 制造商 ”VMI模式? 這種模式通常存在于制造商是供應(yīng)鏈上實施 VMI的上游企業(yè)的情況中， 制造商要求它的供應(yīng)商按照 VMI的方式向其補充庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 編著 45收貨↓入庫↓儲存VMI 倉庫揀貨↓分貨↓集貨物流加工庫存信息分析8. 依據(jù)出庫單據(jù)付款4．查詢存貨狀態(tài)7．庫存狀態(tài)3. 物料補貨水平補貨2. 依據(jù) MPS和庫存量制定補貨計劃6．配送到工位5. 要貨訂單1. 中長期預(yù)測與采購合約訂單制造商供應(yīng)商3PL物流中心9. 開具發(fā)票圖 77 基于 3PL的 VMI信息流和物流傳遞示意圖? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 用戶擁有存貨所有權(quán)，管理存貨? 供應(yīng)商 —— 提供存貨決策 軟件? 用戶 —— 執(zhí)行存貨決策167。? 經(jīng)銷商按照飛亞的要求更新庫存情況，定期把飛亞產(chǎn)品的 庫存報表 傳送至飛亞后援部。品類管理?167。產(chǎn)銷聯(lián)合庫存??原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、聯(lián)合庫存管理的實施策略167。 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨策略（ CPFR） 供應(yīng)商 制造商187。 交易成本 (transaction cost) ? 談判費用? 準(zhǔn)備訂單? 商品檢驗167。 供應(yīng)鏈的級庫存 =某一庫存節(jié)點現(xiàn)有庫存 +轉(zhuǎn)移到或正在轉(zhuǎn)移給其后續(xù)節(jié)點的庫存64《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著 比如 庫存周轉(zhuǎn)率 的優(yōu)化、 供應(yīng)提前期 優(yōu)化、平 均上市時間的優(yōu)化等。 分銷商成本中心167。 庫存量大可減少缺貨成本，但會增加維持庫存費用167。 ⑷ 明確采用的庫存控制策略? 周期性檢查策略? 連續(xù)性檢查策略167。 多級庫存控制? 對供應(yīng)鏈 全局 性優(yōu)化與控制產(chǎn)銷聯(lián)合庫存??原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級庫存優(yōu)化與控制? 多級庫存控制的方法216。 庫存的最大量和最低庫存水平167。167。 分銷中心既是一個商品的聯(lián)合庫存中心，同時也是需求信息的交流與傳遞樞紐 生產(chǎn)廠家???顧客銷售商 n 顧客銷售商 1生產(chǎn)廠家地區(qū)分銷中心銷售商 1銷售商 n 顧客顧客據(jù)統(tǒng)計：美國通用汽車公司每年銷售 500萬輛轎車和卡車，平均價格 18500美元，推銷商維持 60天庫存，庫存費是車價值的 22%，一年的總庫存費達(dá)到 億美元。生產(chǎn)計劃?? VMI的實施減少了庫存總費用，但在 VMI系統(tǒng)中， 庫存費用、運輸費用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān) 。補貨計劃需方 ERP數(shù)據(jù)庫 銷售信息生產(chǎn)計劃采購計劃配送安排 補貨計劃需方企業(yè) 供應(yīng)商庫存信息鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 案例：飛亞的新送貨方式? 從 2023年 12月 1日起江浙 22家經(jīng)銷商正式實行以下送貨方式167。 鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu七、適合實施供應(yīng)商管理庫存的情形u零售商或批發(fā)商 沒有 IT系統(tǒng)或基礎(chǔ)設(shè)施 來有效管理他們的庫存u制造商 實力雄厚 并且擁有 比零售商更多的市場信息u有 較高的直接存儲能力和交貨水 平，因而制造商能夠 有效地規(guī)劃運輸VMI系統(tǒng)? 需求預(yù)測?林 勇 商品 儲運 的識別167。 雙贏互惠原則? VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題? 而是 共同降低成本、提高贏利水平167。 服務(wù)改善? 增加銷售機(jī)會，杜絕缺貨發(fā)生167。u如：用戶訂貨由多種產(chǎn)品組成，不同供應(yīng)商供貨，并要求一次性送貨 —— 交貨期協(xié)調(diào)u交貨期 延遲和服務(wù)水平下降u庫存水平增加u如：各個節(jié)點企業(yè)為應(yīng)付不確定因素，都設(shè)有一定的 安全庫存 —— 信息協(xié)調(diào) ，降低庫存成本鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu⑺ 生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響u產(chǎn)品設(shè)計 ：u如： HP打印機(jī)u應(yīng)該建立 產(chǎn)品 為供應(yīng)鏈管理而 設(shè)計 的思想u結(jié)構(gòu)設(shè)計 ：u傳統(tǒng)：增加或關(guān)閉一個工廠或分銷中心考慮因素u首要：固定成本u其次：網(wǎng)絡(luò)變化對運作的影響（如 對庫存投資、訂單響應(yīng)時間影響）u如美國一家 IC芯片制造商的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：u美國晶片加工 —— 新加坡檢驗 —— 美國最后測試、包裝 —— 用戶u庫存、周轉(zhuǎn)時間對成本負(fù)面影響鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動u原理發(fā)現(xiàn)：u保潔公司（一次性尿布）u零售商銷售波動不大 —— 分銷中心訂貨波動性明顯增大 ——保潔向供應(yīng)商訂貨波動更大uHP公司u美國著名供應(yīng)鏈管理專家李效良對需求信息扭曲進(jìn)行描述—— 需求變異加速放大原理鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、供
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