第八章___供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制-wenkub
2023-02-06 15:19:25 本頁(yè)面
【正文】 理系SCMu（ 2） 訂購(gòu)批量確定? ? 一次訂貨的貨物數(shù)量較為經(jīng)濟(jì)、合理。 訂購(gòu)點(diǎn)量 =平均每日需用量 訂購(gòu)提前期 （ 71）鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? （ 1）訂貨點(diǎn)的確定167。 （ 1）訂購(gòu)點(diǎn)確定167。 定量訂貨法167。訂貨量的大于訂貨點(diǎn)，則發(fā)出訂貨，否則，不訂貨。這種補(bǔ)）的綜合。再經(jīng)過一個(gè)固定的檢查時(shí)期 t，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為，又發(fā)出一次訂貨，訂貨量為 (SI2) 如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。圖解：圖解： 經(jīng)過固定的經(jīng)過固定的 檢查期檢查期 t，發(fā)出訂貨，這時(shí)，發(fā)出訂貨，這時(shí)， 庫(kù)存量為庫(kù)存量為 I1， 訂貨訂貨量為量為 (SI1)。因而訂貨量是可變的。大的情形。? 庫(kù)存補(bǔ)給策略：167。 庫(kù)存 費(fèi)用最低：? 持有成本 +訂購(gòu)成本 +缺貨成本? 在合理范圍內(nèi)達(dá)到滿意的服務(wù)水平? 要解決的主要問題：167。圖 74三、 庫(kù) 存的作用與弊端圖 按 用戶的需求特性 分類167。 在庫(kù) 庫(kù)存：? 生產(chǎn)與需求不均衡、生產(chǎn)與供應(yīng)不均衡167。舉例：運(yùn)作系統(tǒng) 系統(tǒng)持有的部分庫(kù)存?酒店?醫(yī)院?零售店?倉(cāng)庫(kù)?電視機(jī)廠?貴重金屬?gòu)S?汽車分銷商食品、飲料、盥洗用品、洗滌用品包扎用品、一次性設(shè)備、血液制品、食品、藥品、洗滌用品準(zhǔn)備出售的商品、包裝材料存儲(chǔ)商品、包裝材料零部件、原材料、在制品、產(chǎn)成品、洗滌用品待加工原料（黃金、鉑等）、部分加工原料、提純后原料展廳中的汽車、在途汽車、倉(cāng)庫(kù)中的汽車、配件鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu二、庫(kù)存種類u按庫(kù)存 物資的特性? 原材料庫(kù)存? 半成品庫(kù)存 u包括運(yùn)作系統(tǒng)中具有潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值的空閑資源，如 : 原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等 。? 成品庫(kù)存1 2 3 N…供應(yīng)商訂貨接收用戶原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心一個(gè)供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售系統(tǒng)模型鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu二、庫(kù)存種類u 按 庫(kù)存的目的不同 分類167。 在途 庫(kù)存：? 運(yùn)輸過程鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCMu二、庫(kù)存種類u按 定貨周期 分類167。 獨(dú)立需求 庫(kù)存：? 庫(kù)存管理對(duì)象是具有獨(dú)立需求屬性的物品167。庫(kù)存的作用供應(yīng)鏈中的庫(kù)存三、 庫(kù) 存的作用與弊端2. 訂貨間隔期： 多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次庫(kù)存量；167。 (Q, R)策略 (R, S)策略167。連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略（ Q， R）策略鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略、連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略（（ R， S）策略）策略基本思想：基本思想： 該策略和（該策略和（ Q， R）策略一樣，都是連續(xù)性）策略一樣，都是連續(xù)性檢查類型的策略，也就是要檢查類型的策略，也就是要 隨時(shí)檢查庫(kù)存狀隨時(shí)檢查庫(kù)存狀 態(tài)，當(dāng)發(fā)態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存降低到現(xiàn)庫(kù)存降低到 訂貨點(diǎn)水平訂貨點(diǎn)水平 R時(shí)時(shí) ，開始訂貨，訂貨后使，開始訂貨，訂貨后使最大庫(kù)存保持不變，即為常量最大庫(kù)存保持不變，即為常量 S，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存，若發(fā)出訂單時(shí)庫(kù)存量為量為 I，則其訂貨量即為（，則其訂貨量即為（ S―I ）。鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基本思想：基本思想： 該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂該策略是每隔一定時(shí)期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平貨，把現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到最大庫(kù)存水平 S，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為，如果檢查時(shí)庫(kù)存量為 I，則，則訂貨量為訂貨量為 SI。經(jīng)過一定的時(shí)間（。如此周期性檢查庫(kù)存，不斷補(bǔ)給。這種補(bǔ)給策略有一個(gè)固定的檢查周期給策略有一個(gè)固定的檢查周期 t、最大庫(kù)存量、最大庫(kù)存量 S、固定、固定訂貨點(diǎn)水平訂貨點(diǎn)水平 R。訂貨量的大小等于最大庫(kù)存量減去檢查時(shí)的庫(kù)存量。 定量訂貨法指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的 最低庫(kù)存數(shù)量 （訂貨點(diǎn)）時(shí)，按 規(guī)定數(shù)量 （一般以經(jīng)濟(jì)批量 EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存管理方式。 （ 2）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? （ 1）訂貨點(diǎn)的確定 ?? 影響訂貨點(diǎn)的因素有 3個(gè)： 訂貨提前期 L、 平均需求量 D和 安全庫(kù)存 Qs。 2）在需求和訂貨提前期時(shí)間 有變化 的情況下，需要安全庫(kù)存。u一次購(gòu)入的批量過多，會(huì)多占用流動(dòng)資金，增加存儲(chǔ)費(fèi)用和庫(kù)存成本；一次購(gòu)入的數(shù)量過少，會(huì)增加訂購(gòu)次數(shù)而增加訂購(gòu)費(fèi)用，訂購(gòu)多少為宜，用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法來確定。 基本假設(shè)：庫(kù)存水平時(shí)間L LLR鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 基本參數(shù)：167。 K— 單位貨物每年的存儲(chǔ)成本(K=C?k， k為資金費(fèi)用率 ,元 /件 .年 )；167。 年總費(fèi)用 TC 一種以 固定訂貨間隔期 為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制法。 優(yōu)點(diǎn) ：? 可以 省去許多庫(kù)存檢查工作 ，在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了工作。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問題? 一、傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性167。訂貨量銷售量時(shí)間批量鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫(kù)存波動(dòng)u放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因：u需求預(yù)測(cè)修正u如指數(shù)平滑法u訂貨批量決策u訂單推動(dòng)u周期性訂貨批量u考慮訂貨成本對(duì)訂貨分批（如一周、一月等）進(jìn)行u價(jià)格波動(dòng)u由一些促銷手段造成，如價(jià)格、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等u預(yù)先采購(gòu)訂貨量＞實(shí)際需求量u短期博弈u當(dāng)需求大于供應(yīng)量時(shí)鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（一）供應(yīng)鏈中的不確定性來源1. 供應(yīng)者不確定性1. 提前期的不確定性生產(chǎn)系統(tǒng)故障、發(fā)貨延遲、意外交通事故等1. 訂貨量的不確定性2. 生產(chǎn)者不確定性制造商生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性上，如機(jī)器故障、計(jì)劃執(zhí)行偏差等l 顧客不確定性 需求預(yù)測(cè)偏差、購(gòu)買力的波動(dòng)、從眾心理和個(gè)性特征等鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 三、三、 供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存供應(yīng)鏈中的不確定性與庫(kù)存（二）供應(yīng)鏈的不確定性變現(xiàn)與庫(kù)存的關(guān)系u 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響u 銜接不確定性：u 企業(yè)之間獨(dú)立的信息體系現(xiàn)象u 資源（物資、信息）自我封閉u 合作僅僅是貿(mào)易上短時(shí)性合作u 為應(yīng)付不測(cè) —— 建立庫(kù)存u 實(shí)質(zhì)是信息堵塞和封閉的結(jié)果u 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系u 運(yùn)作不確定性對(duì)庫(kù)存的影響u 銜接不確定性 —— 生產(chǎn)管理運(yùn)作不確定性鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫(kù)存（供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI））u一、 VMI管理系統(tǒng)u背景u傳統(tǒng)：u流通環(huán)節(jié)各自管理自己庫(kù)存 —— 需求放大 —— 無(wú)法快速響應(yīng)
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